王從軍
幾天前，在國際米蘭足球俱樂部的主場梅阿查球場，一位來自中國的企業(yè)家、鑫源控股?SWM斯威汽車董事長龔大興，帶著他的全新G平臺首款大五座SUV——SWM斯威G01，在滿場“行動，就好”的助威口號中登場。這座擁有近百年榮耀歷史的8萬人足球場上，“SWM斯威汽車G01意大利全球首發(fā)儀式”隆重舉行，為了這輛意式SUV的到來，這里第一次成為一輛汽車的主場。
這輛意式SUV，代表著什么？
第一、代表著意大利設(shè)計美學(xué)。在米蘭郊區(qū)的瓦雷澤，有一座SWM斯威汽車意大利設(shè)計中心，它與SWM斯威汽車都靈造型中心聯(lián)手，形成雙中心互動的格局。這里共有21名設(shè)計師，集中進(jìn)行創(chuàng)意設(shè)計能力建設(shè)，兩年內(nèi)將擴大到50人的團隊。這里開展的項目有：汽車前沿設(shè)計，量產(chǎn)車整車造型設(shè)計，汽車新技術(shù)研究，新能源前瞻技術(shù)吸收，衍生附屬品設(shè)計等。SWM斯威歐洲設(shè)計中心在意大利不僅是造型設(shè)計，更重要的是前沿時尚的設(shè)計思維。在歐洲，跨國管理、資源整合等都是設(shè)計思維的實踐。在研發(fā)過程中，除了產(chǎn)出意式風(fēng)格的造型，還不斷總結(jié)與創(chuàng)新設(shè)計流程、管理機制，并讓這種設(shè)計思維在中國生根發(fā)芽，形成SWM斯威獨特的品牌內(nèi)涵。
1971年，SWM在意大利米蘭創(chuàng)立，是意大利人除了超跑外的另一個驕傲。2014年被鑫源控股全資收購，SWM斯威汽車以全新姿態(tài)重生。意大利具有深厚的制造基礎(chǔ)，細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓そ尘裨催h(yuǎn)流長，是高品位和高品質(zhì)的象征。作為“跑車圣地”，意大利的汽車設(shè)計引領(lǐng)著全球的設(shè)計思潮，是汽車設(shè)計的天堂。
說到意大利設(shè)計，必須提到兩個人，一個是SWM斯威汽車歐洲造型設(shè)計中心設(shè)計總監(jiān)科沃斯，一個是SWM斯威汽車首席質(zhì)量顧問高爾曼?？莆炙乖呜S田雷克薩斯歐洲首席設(shè)計師和奧迪首席外觀設(shè)計師，擁有30多年工業(yè)設(shè)計經(jīng)驗，擅長于從文化底蘊和品牌基因上尋找共同點。SWM斯威G01以“騎士之魂”為設(shè)計哲學(xué)，既傳承了品牌的運動基因，又將意式美學(xué)的優(yōu)雅融貫其中。高爾曼原是德國BMW集團質(zhì)量總監(jiān)，40多年來，他堅定推行PPQ質(zhì)量管理體系，確保每輛車都符合歐洲品質(zhì)和安全標(biāo)準(zhǔn)。同時，建立嚴(yán)格的供應(yīng)商管理體系，與世界級的零部件供應(yīng)商開展合作，打造精密、嚴(yán)苛、舒適的一流品質(zhì)。這兩位大師的加盟，使得德國技術(shù)的特質(zhì)，同樣體現(xiàn)在SWM斯威汽車之中，如同這兩位專家所說：沿著阿爾卑斯山，德國意大利文化與技術(shù)融合在一起。從設(shè)計到質(zhì)量管控，讓SWM斯威G01從誕生伊始，就站上了制高點。
第二、代表著結(jié)緣意大利足球文化。龔大興說：“造車，就像打造一支球隊：后衛(wèi)是供應(yīng)鏈，中場是研發(fā)和制造，前鋒是銷售，球迷是用戶。而進(jìn)球后的歡呼，就是消費者的好評”。SWM斯威汽車與足球合作，從今年以兩個億冠名重慶斯威足球隊，到成為國際米蘭足球俱樂部的官方合作伙伴，還有多年來其他許多足球合作項目，這既是企業(yè)品牌推廣的需要，更是龔大興本人的選擇，在足球藝術(shù)與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力之間，他領(lǐng)悟了很多。與其他企業(yè)相比，SWM斯威汽車選擇品牌合作對象時，多年不變，只認(rèn)足球。在技術(shù)和產(chǎn)品方面，SWM斯威汽車選擇的合作者，也都是如科大訊飛、霍尼韋爾、DSI、騰訊、聯(lián)合電子等國際知名的科技界巨頭。
龔大興說到了他對于國際米蘭的理解：“國際米蘭有三大特征，第一個是國際化，第二個是從創(chuàng)立之初就拿冠軍并保持一流，第三個是永遠(yuǎn)不打假球。這三個特征已經(jīng)吸收到我們SWM做車的理念當(dāng)中去。國際米蘭對球員的管理，也曾經(jīng)引進(jìn)了大牌球星過來，它是靠大牌球星來帶動二流、三流的球星同時成長，我們引進(jìn)的專家，就是大牌球星。我作為二流的企業(yè)家，希望與一流的合作者合作，讓自己達(dá)到一流，甚至超越。國際米蘭有一個不變的東西，就是他的每一位球員他自己跑動的距離，基本上都固定在那里，位置感十分強。我想足球里面很多哲學(xué)跟企業(yè)的管理哲學(xué)太相通了，行政人事、人力資源、運營管理是后衛(wèi)，運營是中場，總經(jīng)理就是教練”。
龔大興說：“與世界一流足球隊合作，其中的象征意義是，我們要向高端走。因為用戶已經(jīng)理性了，用戶的需求在提高，我們必須跟著用戶的需求走，這就是我們現(xiàn)在主要的兩大核心目的。未來的規(guī)劃，有了G01就會有G02、G03、G04、G05。而且不僅僅是限于燃油車，比如說純電動、混動車，我們都有一系列的規(guī)劃。而且還不僅僅限于SUV、MPV，也不僅限于中型SUV，還有小型SUV。我們需要繼承的是意式的風(fēng)格，，但是更需要關(guān)注的是，在中國我們用戶的需求是什么”。
龔大興曾講到，自己腿上因年少時踢足球留下的傷痕。他說：“足球是我生活的一部分，汽車是我的根，是我的本，物有本末，事有始終，沒有汽車就不可能讓我去喜好的基礎(chǔ)，汽車是我事業(yè)的追求，我是個企業(yè)家，我再怎么沖動，再怎么去滿足自己愛好的東西，也不能不顧我自己的根和本，否則叫不務(wù)正業(yè)，那可能是只讓我自己開心，但對不起員工，對不起供應(yīng)商，對不起經(jīng)銷商”。
對于與國際米蘭合作的效果，龔大興的希望是：“一想到國際米蘭就想到意大利，一想到意大利就會聯(lián)想到SWM來源于意大利，就提起我本人跟所有的團隊。我們不要忘記SWM曾經(jīng)的那個基因，我們要跟高手在一起，意大利這個土壤的根不能丟。像一支球隊一樣，我們的團隊非常和諧，我們有各自的位置，中場跟后衛(wèi)之間相互串場，叫一聲，‘你在那邊，我來了’，彼此默契”。
第三、代表著對于質(zhì)疑的回答。在企業(yè)界，龔大興被人稱作“龔大膽”，他為企業(yè)制定的發(fā)展思路，有時也面對質(zhì)疑。龔大興的回答是：“解決困難的動力就來自質(zhì)疑，我就是要在質(zhì)疑中追求成功。我既然是企業(yè)家，就不會做別人做過的東西，我會做別人沒做過的東西。用意大利詩人但丁的話，就是‘走自己的路讓別人去說’?！?/p>
在制造業(yè)，龔大興工作了二十多年，他的體會是：靠投機肯定不行，但確實沒有想到消費者的理性需求來的那么快。指著剛剛發(fā)布的G01，龔大興感慨地說：“做汽車真的非常難，不是想的那么簡單，它完全是一個系統(tǒng)性的工作，完全是對人性的考驗。你不能浮躁，不能急功近利，不能投機取巧。你以為在哪里搞個ECU，然后去挖個人，然后就可以把所有的系統(tǒng)問題解決嗎？不行！一定要遵循工業(yè)化的精神，這句話說起來容易，在做的過程當(dāng)中，面對誘惑和沖擊力的時候，能不能堅定榮辱不驚的心，這是最難的”。
在G01這輛車?yán)锩?，飽含著龔大興的“老老實實”理論，那就是“老老實實抓質(zhì)量，老老實實抓管理，老老實實抓制度流程，老老實實經(jīng)營人心，老老實實經(jīng)營供應(yīng)商的心，最頂端是老老實實以用戶為中心”。龔大興說：“大家都說我大膽，我認(rèn)為夢想就是要大膽。而一旦做好了決策，行動一定要細(xì)心，一定要扎實。植入意大利的基因，制造出具有差異化的獨特的產(chǎn)品，這就是G01，就是我們未來的方向”。
關(guān)于SWM斯威“G01”這個車型的含義，有人說與龔大興的姓氏發(fā)音有關(guān)，有人說這是英文“Go one”的意思，龔大興本人的解釋是：“G01=GO ONE，是一條‘全球之道’，從G01開始，斯威每一臺車，都為全球而生”。在梅阿查球場，國際米蘭向龔大興贈送一件藍(lán)黑相間的球衣，印著“G01”的號碼，那一刻，車與人合為一體，比賽開始。
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