雷克薩斯今年在全球范圍內(nèi)啟動了全新的品牌活動Amazing inMotion。近日，雷克薩斯國際品牌管理部部長高田敦史在接受記者采訪時介紹，品牌調(diào)研在中國抽取了幾百份數(shù)據(jù)。

    記者：Amazing inMotion大概做了多久市場調(diào)研？有沒有考慮到中國市場？這個可能和現(xiàn)在雷克薩斯的品牌形象相差比較遠(yuǎn)，基于這個，我們有沒有階段性的考量標(biāo)準(zhǔn)？我們在什么時候達(dá)到一個什么樣的宣傳，或者什么樣的推廣就叫推廣成功了？

   高田敦史：這個活動的準(zhǔn)備時間大概是10個月，豐田中國當(dāng)時的副總經(jīng)理也參加了廣告創(chuàng)意的討論，包括Amazing inMotion本身的口號我們也做了很多調(diào)查。我們對于成功不成功也設(shè)定了一個評價的KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)），在10個方面我們設(shè)定了十個關(guān)鍵詞KPI。

   記者：為了這個品牌活動，你們到歐洲、美國和日本3個地方做調(diào)研，這個調(diào)研有多大程度或者有沒有基于中國市場做的調(diào)研比例？

   高田敦史：在中國抽取了數(shù)據(jù)，不管在美國還是在中國，基本上采樣數(shù)據(jù)差不多，但是具體數(shù)字記不太清楚，可能有300-400的采樣數(shù)，這是通過網(wǎng)絡(luò)做的調(diào)查。

    記者：做品牌提升的活動有很大投入，為什么從現(xiàn)在開始，背景是什么？

   高田敦史：并不是馬上把銷量提升到一個新的水平，才去做這個事情，這個目標(biāo)肯定是對將來的投資，對于品牌的投入，我們認(rèn)為就像我們把錢投入到工廠進(jìn)行生產(chǎn)，其實(shí)是一樣重要的，為了將來品牌的建設(shè)，我們認(rèn)為這是唯一的理由。

    （記者 謝濤）