剛剛度過企業(yè)10周年慶典的東風(fēng)本田確立了面向未來10年的中期戰(zhàn)略，作為東風(fēng)本田總經(jīng)理，水野泰秀承諾將帶來更多變革。

   客觀來說，從2010年上任至今，本田在華經(jīng)歷了多次風(fēng)波，也因為此，水野強烈意識到改變的迫切和必需性。在面向未來10年的戰(zhàn)略部署中，如何對合資公司的作用、定位以及運作模式進行適應(yīng)本地化的內(nèi)涵式延伸，水野有了更多思考。

   水野表示，合資公司之中，過去曾經(jīng)考慮本田只有50%的股份，并不是所有意見都可以通過自己掌控，但他現(xiàn)在不再去擔心這個問題，而是將全部精力放在如何在中國市場取得成功，如何通過與合作伙伴東風(fēng)公司，發(fā)揮合作伙伴最大優(yōu)勢，發(fā)揮本田的全球化優(yōu)勢，然后獲取最大的利益。

   他承諾，本田在中國的翻盤期間，不管是對于本田與東風(fēng)的關(guān)系，還是與中國的關(guān)系，都將是一個很大的轉(zhuǎn)折點。

    更多的內(nèi)容水野眼下還不能透露，但他可以肯定的是，轉(zhuǎn)變已經(jīng)開始。

   “過去本田的全球戰(zhàn)略是，把CR-V、思域、雅閣這樣全球車型投放到各自市場上；而現(xiàn)在的模式是，像杰德、凌派這樣基于中國需求而研發(fā)的車型，大量投放本地市場。你可以這樣理解，以前本田是把市場上其他國家，包括日本、美國賣得的好的車型直接導(dǎo)入中國，未來我們要做的是，會投放真正是中國客戶所喜好的車型。”

   水野堅定地說，最大的改變就是：“未來我們將不會只是跟著日本、美國走，而是在中國本區(qū)域獨立研發(fā)、生產(chǎn)和銷售?！彼麖娬{(diào)，“中國這么一個重要的市場，必須要在這里取勝，不能失敗。”