本報(bào)訊 （記者 秦海峰）近日，汾酒集團(tuán)黨委書記、董事長李秋喜應(yīng)山西財(cái)經(jīng)大學(xué)振東管理大講堂邀請，為該校師生授課。

李秋喜從悠久的釀造歷史、深厚的文化底蘊(yùn)、卓越的清香品質(zhì)3個(gè)維度，通過“一封信、一首詩、一個(gè)獎、一杯酒”4次成名故事，追溯了汾酒的發(fā)展脈絡(luò)，闡述了汾酒的戰(zhàn)略定位和核心價(jià)值。

圍繞汾酒改革，李秋喜結(jié)合切身經(jīng)歷，以“一改故轍，吹響改革號角；兩制破冰，創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展；三年改革，跑出汾酒速度；四個(gè)關(guān)鍵，貢獻(xiàn)汾酒經(jīng)驗(yàn)”為關(guān)鍵詞，從頂層設(shè)計(jì)、體制機(jī)制創(chuàng)新等方面，回顧總結(jié)了汾酒改革的做法和經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)分析了汾酒改革“唱好三首歌、下好五步棋”的工作要求。

他表示，汾酒改革的成功關(guān)鍵在于山西省委省政府對國企改革的高位謀劃和省國資委的強(qiáng)力推進(jìn)，在于最大限度地激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)主體的內(nèi)生動力，在于全體汾酒人形成了強(qiáng)大的改革合力，在于正確把握和處理好了“黨建與經(jīng)營、當(dāng)前與長遠(yuǎn)、整體與局部、增量與存量”4個(gè)關(guān)系。

在談到汾酒的下一步發(fā)展時(shí)，李秋喜強(qiáng)調(diào)，經(jīng)營一個(gè)企業(yè)，就是經(jīng)營一種思想；改變一個(gè)企業(yè)，就是改變一種觀念；塑造一個(gè)企業(yè)，就是塑造一種文化。品質(zhì)決定一個(gè)企業(yè)能走多遠(yuǎn)，營銷決定一個(gè)企業(yè)能跑多快，文化決定一個(gè)企業(yè)能飛多高。只有抓住品質(zhì)、營銷、文化等維度，企業(yè)才會走得更遠(yuǎn)，走得更久。

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