用全員精品意識不斷鑄就精品工程

——北京建工四建工程建設(shè)有限公司建設(shè)“兩金兩精”質(zhì)量文化推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

□ 本報記者 徐建華

從建國初期的經(jīng)典工程民族文化宮到博鰲機場建設(shè)，一張張照片記錄著企業(yè)不斷成長的豐富歷史；從“小金人”魯班獎到中國鋼結(jié)構(gòu)工程金獎，一個個獎杯獎牌展示了企業(yè)的質(zhì)量硬實力；從企業(yè)七大質(zhì)量體系到“四海為家 建功立業(yè)”的發(fā)展藍(lán)圖，一幅幅圖解展現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖和堅實的發(fā)展基礎(chǔ)……走進(jìn)北京建工四建工程建設(shè)有限公司（以下簡稱北京建工四建）的展廳，給人的感覺是，展廳面積不大但“麻雀雖小五臟俱全”，各種不同的展示方式和展示物品，很好地傳遞了企業(yè)在質(zhì)量文化建設(shè)方面的探索和成果。

北京建工四建前身是北京市建材建安公司，1987年劃歸北京建工集團，劃歸當(dāng)初的規(guī)模很小，但經(jīng)過近20年的快速發(fā)展，北京建工四建彎道超車，異軍突起，實現(xiàn)了從小變大，從弱到強，取得工程施工總承包特級資質(zhì)，并成為北京市高新技術(shù)企業(yè)，新簽合同連續(xù)3年突破百億元大關(guān)。2020年面對新冠肺炎疫情的嚴(yán)峻形勢還將實現(xiàn)逆市上揚，預(yù)計完成產(chǎn)值80億元，再創(chuàng)新簽合同額、產(chǎn)值、利潤新高，成為北京建筑行業(yè)的翹楚。

“北京建工四建能夠?qū)崿F(xiàn)跨越式發(fā)展，成功的因素自然有很多，但離不開的一個關(guān)鍵詞就是質(zhì)量。”談及企業(yè)快速發(fā)展的“秘密”，北京建工四建黨委書記兼董事長孫振泉表示，公司大力推行的“兩金兩精”發(fā)展戰(zhàn)略和質(zhì)量文化，成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要“推進(jìn)器”和“加速器”。

“兩金兩精”的質(zhì)量文化

雖然已經(jīng)過去了很多年，但是講起這個“天上掉餡兒餅”的故事，北京建工四建公關(guān)宣傳部部長崔瑞清仍然是如數(shù)家珍。

故事發(fā)生在2002年初。當(dāng)時在望京A4區(qū)施工的北京建工四建第九項目部接到了一個陌生的電話，對方聲稱是中央軍委某部門，希望九項目部參標(biāo)他們部門準(zhǔn)備建設(shè)的一個大型項目。開始大家以為是騙子，建筑市場上哪有天上掉餡餅的事情，不請客送禮托關(guān)系就有人主動把工程送上門來根本不會發(fā)生。但經(jīng)過到北京市規(guī)劃委員會和建設(shè)委員會查證，確實有這么個工程，而且該中央部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)還到北京市建委了解了九項目部望京A4區(qū)的工程獲獎情況（該工程曾獲長城杯金獎和全國安全生產(chǎn)管理獎，是當(dāng)時獲獎最高的住宅工程）。后來九項目部一舉中標(biāo)，“天上掉餡餅”的故事成真。

天上掉的“餡餅”砸中了九項目部，也砸醒了北京建工四建的高層領(lǐng)導(dǎo)，他們明白了，必須堅決摒棄工程掛靠，做強做精自有項目部。在孫振泉擔(dān)任總經(jīng)理后，他做了第一件“傻事兒”——再次婉拒了一個想借用北京建工四建牌子承建工程的朋友。

有“舍”才有“得”。在孫振泉的帶領(lǐng)下，北京建工四建提出了“依科學(xué)管理、靠團隊力量、建滿意工程、交誠信朋友”的信條，堅定不移走“兩金兩精”之路，即打造金牌項目部、金牌項目經(jīng)理、精品工程、精品工地，所有項目自主經(jīng)營，以現(xiàn)場優(yōu)質(zhì)履約保后續(xù)市場，用金牌項目管理團隊孵化更多的優(yōu)秀項目管理團隊，從而探索出了一條適合建工四建的良性發(fā)展之路。也就是從那個時候開始，“兩金兩精”開始逐漸成為重要的質(zhì)量文化，引領(lǐng)企業(yè)追尋高質(zhì)量發(fā)展的新道路。

“‘十三五’時期，我們曾經(jīng)對公司的發(fā)展進(jìn)行過總結(jié)，最后得出了‘五個堅定不移’的文化理念，這也是我們企業(yè)能夠跨越式發(fā)展的重要‘法寶’?！北本┙üに慕o(jì)委書記魏晶晶告訴記者，“五個堅定不移”就是堅定不移走自主經(jīng)營之路，專心專注專業(yè)于建筑安裝主業(yè)；堅定不移走產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整之路，從低端走向高端；堅定不移走“兩金兩精”路線，以現(xiàn)場保市場；堅定不移調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)；堅定不移走出京門，四海為家，做深做透大區(qū)域市場。

全員精品意識的質(zhì)量理念

288米的?？谥行?、350米的國瑞西安金融中心、428米的?？谒谫|(zhì)量文化的引領(lǐng)下，北京建工四建的產(chǎn)品不僅不斷刷出新高度，更在朝著打造“超高層品牌”之路奮力前進(jìn)。而高品質(zhì)產(chǎn)品，正是“兩金兩精”質(zhì)量文化浸潤下“工匠精神”的弘揚和企業(yè)樹立“全員精品意識、全過程科學(xué)管理”質(zhì)量理念的具體體現(xiàn)。

張進(jìn)紅，1988年他作為一名農(nóng)民工身背鋪蓋卷來北京建工四建工作，當(dāng)時就被分配到九項目部。他從混凝土工做起，先后擔(dān)任工長、棟號長、項目部生產(chǎn)經(jīng)理、項目部經(jīng)理、分公司經(jīng)理，一步步成長為北京建工四建副總級的高管，他本人也榮獲北京市勞動模范和首屆勤廉之星。

在新海航大廈為北京建工四建拿下魯班獎，是張進(jìn)紅最為自豪的從業(yè)經(jīng)歷?！盎钭屇阕约河X得非常舒服的時候，那就證明你就把它干好了。”這是張進(jìn)紅自己在工程建設(shè)中總結(jié)出的一條經(jīng)驗。為了把新海航大廈干好，他可沒少琢磨。就拿工程外觀施工來講，該工程外觀涉及到的圓弧特別多，基本沒有標(biāo)準(zhǔn)層，而且必須要用整磚拼接，可拼接出的效果非常不理想，后來改用大理石碎花拼，效果也不好。為了能夠達(dá)到理想的效果，張進(jìn)紅愣是把自己關(guān)在房間里連續(xù)琢磨了兩天，最后決定用切割機將每塊大理石切割成多邊形，然后再拼，要求縫與縫之間的間距不能超過1厘米，且縫與縫之間必須凹下0.5厘米到1厘米，這樣拼接完成后，效果非常明顯，在場所有人直呼：“魯班獎肯定沒問題！”

正是新海航大廈魯班獎的品牌效應(yīng)，讓北京建工四建成功打開了海南區(qū)域市場。公司入瓊施工11年，承建工程600萬平方米，合同額170億元，成為首都國企走出去發(fā)展的成功典范。

在北京建工四建，有許多像張進(jìn)紅一樣踐行“工匠精神”、追求精品意識的一線工人。“對于北京建工四建來說，‘質(zhì)量第一’是一貫的追求，已經(jīng)植入企業(yè)發(fā)展的骨髓。”北京建工四建質(zhì)量總監(jiān)兼技術(shù)質(zhì)量部部長李素霞自豪地對記者說：“在5年前國家開展的建設(shè)工程質(zhì)量兩年整頓三年提升專項行動中，北京建工四建的項目連續(xù)3年國抽全部順利通過，體現(xiàn)了企業(yè)一貫的質(zhì)量實力?！?/p>

“成績來之不易，我們必須不忘初心，樹立居安思危意識。我們現(xiàn)在正在謀劃‘十四五’規(guī)劃，以‘精耕細(xì)作創(chuàng)效’和‘優(yōu)質(zhì)服務(wù)履約’為工作主線，深化‘務(wù)必以優(yōu)質(zhì)服務(wù)客戶為中心和務(wù)必以全面履約為中心’的客戶至上理念，圍繞‘找活、干活、回款’3個中心環(huán)節(jié)，對標(biāo)先進(jìn)，補齊短板，精益求精，追求卓越，進(jìn)一步把開展戰(zhàn)略營銷新局面、打造核心競爭力新升級、構(gòu)筑建樓育人新模式、筑牢提質(zhì)增效新基礎(chǔ)、提升企業(yè)品牌新形象‘五新’戰(zhàn)略夯實，從而在品牌建設(shè)、文化建設(shè)、工程創(chuàng)優(yōu)、技術(shù)創(chuàng)新上把握主戰(zhàn)場，占領(lǐng)新高地，確保企業(yè)在‘十四五’高質(zhì)量發(fā)展?！北本┙üに慕偨?jīng)理李化說。

《中國質(zhì)量報》【大力弘揚質(zhì)量文化】