6月16日，汾酒集團黨委書記、董事長李秋喜應(yīng)振東管理大講堂之邀，為山西財經(jīng)大學師生授課。

李秋喜從汾酒的昨天、今天、明天三方面為大家進行了講授。他首先從悠久的釀造歷史、深厚的文化底蘊、卓越的清香品質(zhì)三個維度，和“一封信、一首詩、一個獎、一杯酒”的四次成名出發(fā)，追溯了汾酒的發(fā)展脈絡(luò)，闡述了汾酒“中國酒魂”的戰(zhàn)略定位和核心價值觀。

▲汾酒黨委書記、董事長李秋喜

圍繞汾酒改革，李秋喜結(jié)合親身經(jīng)歷，以“一改故轍，吹響改革號角；兩制破冰，創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展；三年改革，跑出汾酒速度；四個關(guān)鍵，貢獻汾酒經(jīng)驗”為關(guān)鍵詞，從頂層設(shè)計、體制機制創(chuàng)新等方面回顧總結(jié)了汾酒改革的做法和經(jīng)驗，詳細分析了汾酒改革“唱好三首歌、下好五步棋”的工作要求。

他表示，汾酒改革的成功關(guān)鍵在于省委、省政府對國企改革的高位謀劃和省國資委的強力推進；關(guān)鍵在于最大限度地激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)主體的內(nèi)生動力；關(guān)鍵在于全體汾酒人形成了強大的改革合力；關(guān)鍵在于正確把握和處理好了“黨建與經(jīng)營、當前與長遠、整體與局部、增量與存量”的四個關(guān)系。

在談到汾酒的下一步發(fā)展時，李秋喜強調(diào)，“經(jīng)營一個企業(yè)，就是經(jīng)營一種思想；改變一個企業(yè)，就是改變一種觀念；塑造一個企業(yè)，就是塑造一種文化”。品質(zhì)決定一個企業(yè)能走多遠，營銷決定一個企業(yè)能跑多快，文化決定一個企業(yè)能飛多高。只有抓住品質(zhì)、營銷、文化這幾個維度，企業(yè)才會走得更遠，飛得更高。他還向在場的師生介紹了汾酒的“十四五”規(guī)劃，重點闡釋了“11936”中長期汾酒復興戰(zhàn)略，生動描繪了汾酒未來的發(fā)展方向及復興汾酒、幸福職工的初心與使命。

李秋喜還就“如何看待年輕人的白酒消費觀”“汾酒改革發(fā)展的關(guān)鍵一招是什么”等方面問題，回答財大師生的現(xiàn)場提問。（來源：汾酒）

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