夜幕低垂，中建二局一公司黃龍陂九年一貫制學校新建工程項目的建設現(xiàn)場卻燈火通明，一場與時間賽跑的搶工期行動正如火如荼。“@所有人，今晚7:30現(xiàn)場巡查，各部門負責人手持進度計劃到場。”工作群內，項目經(jīng)理每日準時發(fā)出指令，成為項目團隊高效協(xié)同的序曲。

深知學校建設緊迫性與重要性的項目團隊，制定了一套高效嚴謹?shù)娜昭膊殇N項機制。每晚項目經(jīng)理都會親自帶領區(qū)域棟號長、質檢員、安全員、技術人員以及分包負責人深入施工一線，按照進度計劃逐一核實每棟樓的施工進度，并現(xiàn)場解決施工中的各類問題，確保工程按時按質推進。

巡查結束后又迅速轉入會議室，召開進度銷項會，各組負責人對照計劃逐項檢查完成情況，及時糾偏進度滯后部分，并制定下一步的工作措施。對于嚴重滯后的分包隊伍，項目部將約談負責人、發(fā)出整改通知乃至處罰警告，確保整個施工節(jié)奏不被打亂。同時，項目部還根據(jù)現(xiàn)場實際，不斷更新完善施工計劃，將新發(fā)現(xiàn)的重要任務及時納入計劃表中，確保施工計劃更加全面、科學、合理。

這種日巡查與銷項的管理方式，不僅實現(xiàn)了施工進度的透明化，更提升了團隊工作效率。在這場與時間賽跑的戰(zhàn)斗中，項目團隊展現(xiàn)了對按時交付的堅定承諾，以及為學子們打造優(yōu)質學習環(huán)境的執(zhí)著追求。(胡凱林)