“改”出高顏值 “造”出幸福感

——中建二局裝飾公司北京分公司“CCB建融家園項(xiàng)目”建設(shè)紀(jì)實(shí)

□ 丁 晨

北京市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會近日發(fā)布的《2024年北京市住房發(fā)展年度計劃》提出，北京推進(jìn)老舊小區(qū)改造和危舊樓房改建，努力打造更優(yōu)服務(wù)平臺。中建二局裝飾公司北京分公司（以下簡稱“北京分公司”）“CCB建融家園項(xiàng)目”正是這樣一個項(xiàng)目。

“CCB建融家園項(xiàng)目”原建筑為建工印刷廠房，建造于1976年，改造后用途為保障租賃房。該項(xiàng)目是以綠色、低碳、智能、安全為核心指標(biāo)，推動好房子、好小區(qū)、好社區(qū)、好城區(qū)的“四好”建設(shè)項(xiàng)目，計劃打造成為北京市乃至全國的閑置房產(chǎn)再利用改造類的試點(diǎn)項(xiàng)目，也是住建部主推的“好房子”試點(diǎn)工程。在施工中，CCB建融家園項(xiàng)目組嚴(yán)格4個“立足”，作到4個“規(guī)范”。

立足“好房子”，彰顯裝飾競爭力。北京分公司依托設(shè)計，推出優(yōu)質(zhì)戶型；致力降本，深度創(chuàng)效優(yōu)化。項(xiàng)目組對多環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，圍繞優(yōu)化鋼制邊框隔墻、自流平替水泥砂漿找平、加固優(yōu)化增效、集成衛(wèi)浴提升品質(zhì)等方面，推進(jìn)深度優(yōu)化創(chuàng)效。

立足“好房子”，實(shí)現(xiàn)智慧管控。針對項(xiàng)目運(yùn)輸清雜難、拆除加固難、人員住宿難、周邊環(huán)境特殊等難點(diǎn)，項(xiàng)目組組建“黨員+青年”隊(duì)伍，精準(zhǔn)施策，采用智慧管理系統(tǒng)，將智能信息化管理和現(xiàn)場管理相結(jié)合，解決進(jìn)度、質(zhì)量、安全、降噪、防塵等問題。

立足“好房子”，展現(xiàn)標(biāo)桿示范性。項(xiàng)目組重點(diǎn)圍繞首件樣板嚴(yán)格把關(guān)、過程質(zhì)量實(shí)時把控、機(jī)電綜合布置、消防永臨結(jié)合現(xiàn)場監(jiān)控管理、水電智能監(jiān)管等方面，建設(shè)示范性項(xiàng)目。

立足“好房子”，突出組織領(lǐng)導(dǎo)力。項(xiàng)目組深刻解讀建設(shè)好“好房子”標(biāo)準(zhǔn)要求與內(nèi)涵，將該項(xiàng)目定位為企業(yè)重點(diǎn)工程，在項(xiàng)目施工組織、品質(zhì)保證、安全管理、方案深化、智慧管理等各方面，由公司總部牽頭提級進(jìn)行詳細(xì)策劃。同時，項(xiàng)目組對工程交付品質(zhì)提出更高標(biāo)準(zhǔn)要求，努力打造出綠色低碳、舒適宜居的“好房子”，成為北京分公司同類型項(xiàng)目的標(biāo)桿示范工程。

管理規(guī)范。項(xiàng)目組運(yùn)用智能門禁管理系統(tǒng)，設(shè)置入場閘機(jī)，實(shí)現(xiàn)人臉識別、門禁打卡；搭設(shè)集中加工棚，按工程進(jìn)度，統(tǒng)一加工同型材料，并張貼加工尺寸及施工做法公示警示圖；設(shè)置施工現(xiàn)場觀摩區(qū)，實(shí)現(xiàn)觀看交叉施工現(xiàn)場、重要工序節(jié)點(diǎn)做法上墻、現(xiàn)場臨時設(shè)施布置等。

配套規(guī)范。項(xiàng)目組建立微型消防站，加強(qiáng)現(xiàn)場消防防范警示；設(shè)置茶歇亭及吸煙區(qū)等現(xiàn)場休息區(qū)，設(shè)立安全警示展板、信息化交底展板，包括公司安全禁令、安全警示海報、安全問題公示、方案交底等。

樣板規(guī)范。項(xiàng)目組設(shè)置實(shí)體樣板間、工藝樣板、封樣材料展示架，包括主要戶型實(shí)體樣板、關(guān)鍵工序工藝展示、施工封樣材料及材料信息；設(shè)置設(shè)計理念展示板，包括設(shè)計方案、戶型布局、設(shè)計理念、優(yōu)化設(shè)計等。

聯(lián)動規(guī)范。項(xiàng)目組積極與業(yè)主及各參建單位緊密配合，推進(jìn)解決現(xiàn)場問題，創(chuàng)造施工條件，進(jìn)一步完善裝飾方案，突出“綠色、環(huán)保、智能、宜居”核心理念；充分考慮空間利用和使用功能，在家具使用布置、功能完善優(yōu)化、集成裝配建造等方面，不斷完善改進(jìn)方案，建造舒適宜居的居住產(chǎn)品。

此外，項(xiàng)目組建“紅色”指揮部，采取總部+項(xiàng)目組“雙鏈條”管理模式，組建黨員骨干牽頭的青年突擊隊(duì)；圍繞外部環(huán)境協(xié)調(diào)、過程品質(zhì)管控、生產(chǎn)資源保障等關(guān)鍵工作，成立由部門黨員骨干牽頭的后勤保障組、品質(zhì)提升組、攻堅(jiān)實(shí)施組。

據(jù)了解，北京分公司緊跟國家推進(jìn)實(shí)施城市更新行動重大決策部署，全面落實(shí)局“5+3” 新興業(yè)務(wù)布局工作要求，加快推動公司發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)化升級，進(jìn)一步賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。以CCB建融家園項(xiàng)目為突破口，加快形成示范效應(yīng)，打造城市更新板塊核心競爭力，在CCB建融家園項(xiàng)目上突出“綠色、環(huán)保、智能、宜居”的核心理念，力爭創(chuàng)建舒適宜居的居住環(huán)境，建設(shè)人民滿意的“好房子”。

《中國質(zhì)量報》