東京奧運(yùn)賽事正酣，有一群人正聚在百度科技園，用自己的方式進(jìn)行另一種激烈對(duì)抗程度不下于體育賽事的比拼。

如果你不是工程師，你可能不知道何為黑客松（hackathon，黑客馬拉松，又稱“編程馬拉松”）。

這個(gè)術(shù)語(yǔ)本身是一個(gè)合成詞，它是由“編程（hack）”和“馬拉松（marathon）”兩部分組成。

如果研究歷史，會(huì)發(fā)現(xiàn)是OpenBSD于1999年6月在卡爾加里舉辦的一次密碼學(xué)開發(fā)活動(dòng)上第一次使用了該術(shù)語(yǔ)。在那次活動(dòng)中，10名程序員相聚到一起，密集研究如何避免由美國(guó)密碼學(xué)軟件出口規(guī)定引起的合法性問(wèn)題，這后來(lái)成了黑客馬拉松的起源。

如今，黑客馬拉松已經(jīng)成為全世界編程領(lǐng)域的一種潮流，每年有數(shù)千場(chǎng)類似比賽在全球舉行。

黑客馬拉松為何有如此魅力？或許我們可以從一家已經(jīng)舉行了25次這種比賽的公司里找到答案。

黑客馬拉松的彩蛋

2021年7月底，百度舉辦第25次黑客馬拉松。

高手云集，幾十個(gè)小時(shí)里開發(fā)出一個(gè)應(yīng)用或應(yīng)用demo，累了的話或坐或臥，享受保障團(tuán)隊(duì)源源不斷升上來(lái)的pizza和零食。進(jìn)入coding show環(huán)節(jié)后，做出Demo的參賽團(tuán)隊(duì)參加集市展，與評(píng)委交流探討，現(xiàn)場(chǎng)評(píng)選冠軍團(tuán)隊(duì)，聽起來(lái)是不是很酷？

的確很酷，但對(duì)于參與這項(xiàng)賽事的百度員工們，百度創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO李彥宏的出場(chǎng)才是最大的彩蛋。

之所以喜歡這種活動(dòng)，是因?yàn)樵谶@一刻，每個(gè)人都可以放下自己平時(shí)需要擔(dān)當(dāng)?shù)墓芾碚叩慕巧?，換上polo衫、短褲甚至拖鞋，以一個(gè)工程師的本色，還原本色的參與各種討論、觀摩和PK。

今年，有一個(gè)非參賽的展示項(xiàng)目，抓住李彥宏的目光，這里居然擺上了串串香，包括鵪鶉蛋、魚豆腐和青菜，然后豎起一個(gè)大牌子“AI數(shù)簽”。

（通過(guò)AI技術(shù)識(shí)別串串香簽子的數(shù)量）

原來(lái)，這是一個(gè)基于AI視覺(jué)設(shè)計(jì)的DEMO——以往人們?cè)诔源銜r(shí)，往往最后有一個(gè)環(huán)節(jié)就是通過(guò)數(shù)簽來(lái)決定要付多少錢，而這個(gè)項(xiàng)目的創(chuàng)意在于，利用百度飛槳成熟的視覺(jué)模型，可以一次掃描就自動(dòng)統(tǒng)計(jì)簽數(shù)，避免了復(fù)雜的數(shù)簽付錢的過(guò)程。

（李彥宏與AI數(shù)串串香項(xiàng)目選手交流）

但是，這些歡快的氣氛、平等的交流，并不是黑客馬拉松的全部，雖然看上去這是一次真實(shí)的狂歡，但實(shí)際上每個(gè)團(tuán)隊(duì)都要在24-48個(gè)小時(shí)里不眠不休的把自己的想法變成現(xiàn)實(shí)，這是一種對(duì)創(chuàng)新能力、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的能力、工程能力甚至是體力的多重考驗(yàn)。

這對(duì)百度工程師來(lái)說(shuō)，可以說(shuō)是正合口味。

25次和7000組

黑客馬拉松組織者Luna是2012年入職百度的，見證了從2012年到2021年全部25場(chǎng)比賽的人，也是這個(gè)項(xiàng)目的深度參與者。

Luna回憶說(shuō)，百度最開始舉行Hackathon，源起是在2012年6月份。當(dāng)時(shí)公司年度調(diào)研的結(jié)果顯示員工對(duì)提升創(chuàng)新能力有新的需求，在這樣一個(gè)背景下，形式獨(dú)特、考驗(yàn)創(chuàng)新力的黑客馬拉松進(jìn)入百度高層的視野。

在這樣的背景下，第一次黑客馬拉松很快在內(nèi)部進(jìn)入籌劃階段，當(dāng)時(shí)定下的規(guī)則是在24小時(shí)的時(shí)間內(nèi)開發(fā)一個(gè)產(chǎn)品或者DEMO，然后由評(píng)委會(huì)舉行評(píng)審。其中，排行第一名的隊(duì)伍，除了獲得獎(jiǎng)勵(lì)外，還會(huì)與廠長(zhǎng)李彥宏一起吃頓“家常飯”，聊聊天。地點(diǎn)則是百度大廈員工食堂的包廂，是一頓“形式很樸素，陣容很豪華”的飯。

據(jù)一位參與過(guò)這個(gè)“獎(jiǎng)勵(lì)午餐”的員工回憶，李彥宏在宴會(huì)上講話不多、對(duì)吃也不挑剔，他更感興趣是向員工提問(wèn)，問(wèn)的都是一些關(guān)于如何有創(chuàng)新想法的細(xì)節(jié)，整個(gè)餐敘過(guò)程一如他的風(fēng)格，含蓄平實(shí)，但又給員工很多的鼓勵(lì)。

Luna還告訴本文作者，首次黑客馬拉松的報(bào)名團(tuán)隊(duì)就超過(guò)了100個(gè)，這是她沒(méi)有想到的，而項(xiàng)目也天馬行空……而后，盡管每年都要舉辦多次黑客馬拉松，但參與人數(shù)依然很多，最高的時(shí)候達(dá)到400多組，近千人報(bào)名參加，規(guī)模相當(dāng)驚人，如果按照申報(bào)的項(xiàng)目來(lái)計(jì)算，25次比賽一共產(chǎn)生了7000組參賽選手。

從第一屆黑客馬拉松開始，百度就決定全員都可以報(bào)名參與，這樣可以帶來(lái)更多的新鮮空氣，也增加更多的外部視角。

百度辦黑客馬拉松的歷史上，有兩次比較大的變革。

第一次變革，意義非常重大，那就是決定不接受單純的創(chuàng)意作為一個(gè)項(xiàng)目申報(bào)，而一定要做出具體的產(chǎn)品或DEMO。

這次變革的背景很深，其實(shí)是貫穿整個(gè)百度的工程師文化的落實(shí)問(wèn)題。

在黑客馬拉松開始的早期就定下一個(gè)slogan，叫“行勝于言”。

這句話背后反映了百度的工程師文化的精髓。

李彥宏在很多個(gè)場(chǎng)合都講過(guò)：創(chuàng)意是最不值錢的東西，有句外諺是“A dime a dozen”（1毛錢可以買12個(gè)創(chuàng)意）。這句話不是要我們不要輸出創(chuàng)意，而是創(chuàng)意一定要落到實(shí)實(shí)在在的實(shí)踐才有價(jià)值。

因此他說(shuō)：”技術(shù)再先進(jìn)，再有創(chuàng)新性，如果沒(méi)有解決實(shí)際問(wèn)題，那價(jià)值就非常少。我們首先要看他在解決什么問(wèn)題。創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)從來(lái)不是為了標(biāo)新立異，而是從實(shí)際情況出發(fā)、要解決實(shí)際問(wèn)題”。

因此，“拒絕單純的創(chuàng)意參賽”，就成了百度黑客馬拉松賽制上的第一次變革。

而第二次變革，是賽制上允許業(yè)務(wù)部門設(shè)立“專區(qū)”。

百度的黑客馬拉松早期是沒(méi)有確定方向的，其實(shí)，后期也不限方向。但組織者也發(fā)現(xiàn)，一方面有些項(xiàng)目會(huì)交叉重復(fù)，另一方面，業(yè)務(wù)部門其實(shí)有很強(qiáng)烈的透過(guò)比賽來(lái)搜集外部創(chuàng)新意見的需求，因此，在黑客馬拉松進(jìn)行的后期，越來(lái)越多的業(yè)務(wù)部門開始圍繞賽事設(shè)立專區(qū)，即引導(dǎo)選手們?cè)趲讉€(gè)重點(diǎn)方向上構(gòu)思參賽項(xiàng)目，其中最多的一次高達(dá)九個(gè)專區(qū)，使得黑客馬拉松真正變成了百度業(yè)務(wù)部門的“創(chuàng)新收集器”，也使比賽的參與者始終保持了很高的參與度，25次比賽共累計(jì)了7000組參賽。

（第25屆黑客馬拉松現(xiàn)場(chǎng)）

創(chuàng)新的果實(shí)

說(shuō)到具體的百度黑客馬拉松賽事，還真有些特別，其中一個(gè)重要原則就是，活動(dòng)不對(duì)外開放，只要不是百度員工就不能到場(chǎng)。

這是因?yàn)榘俣鹊暮诳婉R拉松不僅要調(diào)用大量的內(nèi)部資源，而且很多項(xiàng)目是一旦獲獎(jiǎng)、或者不獲獎(jiǎng)但嶄露頭角后就會(huì)馬上投入實(shí)際應(yīng)用的，甚至產(chǎn)生了許多的專利，而為了技術(shù)上的保密，賽制就謝絕外部人士參觀了。

如果你要問(wèn)筆者，黑客馬拉松到底產(chǎn)生了多少成果，筆者只能告訴你，很多。但因?yàn)楹芏喽际羌夹g(shù)上的創(chuàng)新，所以外部不一定有明確的感知，所以在這里可以舉幾個(gè)具體的例子。

百度雖然有龐大的辦公區(qū)，但會(huì)議室一直比較緊張。有的時(shí)候，會(huì)議還沒(méi)有開完就超時(shí)了，一群高管抱著筆記本在門口等著，很有風(fēng)度的不去敲門；有的時(shí)候，預(yù)訂的會(huì)議室卻因?yàn)楦鞣N各樣的原因沒(méi)有如期舉行，但這時(shí)候閑置的會(huì)議室卻不可以預(yù)訂，造成了空置。

而會(huì)議室AI門牌項(xiàng)目的研發(fā)，就是一個(gè)快速部署，很快從項(xiàng)目階段變成百度大廈辦公樓全量上線的落地階段的比賽成果。

簡(jiǎn)單說(shuō)，新的AI門牌使會(huì)議室狀態(tài)一目了然，配合硬件燈圈狀態(tài)和倒計(jì)時(shí)顯示，顯示了每個(gè)會(huì)議室的使用狀況。而且，實(shí)施強(qiáng)制簽入，支持人臉和掃碼兩種識(shí)別方案，如果到期未參加或遲到，沒(méi)有情面可講，會(huì)議室立刻進(jìn)入可被別人預(yù)訂的狀態(tài)……而最能體現(xiàn)其AI屬性的，是借助攝像頭，實(shí)施掃描會(huì)議室是“有人”還是“無(wú)人”狀態(tài)，從而更好的實(shí)時(shí)更新會(huì)議室資源。

而這個(gè)項(xiàng)目落地后，使得會(huì)議室總釋放次數(shù)增長(zhǎng)了80%，而由于簽入成本變高，會(huì)議室實(shí)際簽入率降低了18%，這些資源釋放后，促進(jìn)了更多會(huì)議室被二次預(yù)訂，預(yù)訂的成功次數(shù)增加了24%，這就是AI的力量。

另一個(gè)外界也很歡迎的項(xiàng)目是AI表情包，簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái)，就是僅僅憑借一張靜態(tài)拍攝的照片，通過(guò)AI加持，可以讓圖片中的人臉“活過(guò)來(lái)”做各種動(dòng)作。這個(gè)功能看似簡(jiǎn)單，但背后涉及的技術(shù)很多，包括采用了一階運(yùn)動(dòng)模型獲取模板視頻中的運(yùn)動(dòng)信息，并利用GAN技術(shù)保證視頻生成效果；同時(shí)可以驅(qū)動(dòng)多人臉及切換任意模板的需求，速度達(dá)到每秒處理48張人臉。

還有一個(gè)很拗口的項(xiàng)目叫“基于云手機(jī)的端到端性能自動(dòng)化評(píng)測(cè)”，其實(shí)，它的本質(zhì)比名字更復(fù)雜，總體來(lái)說(shuō)，由于移動(dòng)端設(shè)備種類繁多，更新?lián)Q代快，給小程序在日益豐富的移動(dòng)端測(cè)試場(chǎng)景的全面覆蓋，帶來(lái)不小的挑戰(zhàn)。

而圍繞這項(xiàng)新的技術(shù)，提升了好看視頻、百度健康、百度文庫(kù)等多個(gè)重要落地場(chǎng)景的小程序測(cè)試效率，使得百度的小程序單頁(yè)采集耗時(shí)最多降低達(dá)81.15%，并初步具備了自動(dòng)修復(fù)能力，異常設(shè)備自動(dòng)修復(fù)比例高達(dá)92.31%。

其實(shí)，25次比賽累計(jì)起來(lái)的落地項(xiàng)目，光是簡(jiǎn)單的素材統(tǒng)計(jì)就有幾十個(gè)word文件，其中大部分限于技術(shù)，筆者也無(wú)法一一展示。但毫無(wú)疑問(wèn)，這些案例證明了，百度的黑客馬拉松并不只是一個(gè)輕松、有趣的創(chuàng)意激發(fā)活動(dòng)，它體現(xiàn)的是如何幫助百度員工去領(lǐng)會(huì)“行勝于言”的創(chuàng)新該怎么做，體現(xiàn)的是百度工程師樂(lè)于面對(duì)挑戰(zhàn)的精神。

讓很多百度員工印象深刻的，是李彥宏對(duì)黑客馬拉松的參與度極高，第一次活動(dòng)還在舉行中，李彥宏穿著一套淺色的短衣短褲和涼鞋就來(lái)了，他和各個(gè)組員交流，很多時(shí)候連椅子都沒(méi)有，就蹲在電腦前看。

有時(shí)候李彥宏的行程和比賽嚴(yán)重沖突，他還會(huì)和比賽組委會(huì)商量，能不能時(shí)間上微調(diào)一下，盡可能保證他的參與。

如果這樣算，黑客馬拉松可能是李彥宏除了高管會(huì)和總監(jiān)會(huì)以外，參與頻次和總時(shí)長(zhǎng)排行第三的內(nèi)部公開活動(dòng)。

這不是任何人推動(dòng)的結(jié)果，它反映的也不僅僅是李彥宏對(duì)這個(gè)活動(dòng)本身的興趣，而反映的是李彥宏一直在琢磨的一件事，那就是用什么方式讓百度始終保持旺盛的創(chuàng)新力。

李彥宏一直認(rèn)為，創(chuàng)新不是琢磨新鮮點(diǎn)子的能力，而是一系列能力的集合，在他看來(lái)，創(chuàng)新包括“解放思想的能力、實(shí)事求是的能力、創(chuàng)新的能力、冒風(fēng)險(xiǎn)的能力，就不是我們習(xí)以為常的東西，是需要大家刻意去學(xué)習(xí)、培養(yǎng)、鍛煉的”。

很多人都知道，李彥宏倡導(dǎo)創(chuàng)新是“top-down”式的，也就是創(chuàng)新的第一責(zé)任人，首先是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人。他反對(duì)的，是一些人自己不深入思考創(chuàng)新，一聽說(shuō)要搞創(chuàng)新，就發(fā)動(dòng)群眾活動(dòng)，搞很多的創(chuàng)意征集，看似熱熱鬧鬧，實(shí)際是一種“懶政”。

他因此說(shuō)：“創(chuàng)新不是肌肉記憶，也不是盲目的發(fā)動(dòng)群眾，而是由攀登者帶隊(duì)，是少數(shù)人帶領(lǐng)多數(shù)人?！?/p>

但是，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新要top-down，并不表示李彥宏認(rèn)為廣大的百度中基層員工就沒(méi)有創(chuàng)新的使命，就必須依賴“上面”的創(chuàng)新決定。相反，他仍然鼓勵(lì)每個(gè)員工、每個(gè)小團(tuán)隊(duì)都有創(chuàng)新精神，更有把創(chuàng)新變成實(shí)踐的能力，而頻繁的參與黑客馬拉松，就是他力挺“行勝于言”的創(chuàng)新態(tài)度的表現(xiàn)，也是他從細(xì)微處觀察百度員工創(chuàng)新行為的示波器。

這種細(xì)微的觀察，其實(shí)也是李彥宏對(duì)創(chuàng)新的理解的具象體現(xiàn)——他曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)，是抓住那些更適應(yīng)變化、更符合需要的產(chǎn)品、事物、做法。因此，創(chuàng)新本身就需要敏感、需要善于觀察以更及時(shí)的適應(yīng)變化。

以前，我們關(guān)注百度，更多的是觀察這家公司作為AI和新基建領(lǐng)域“基建狂魔”的一面，關(guān)注的是大手筆研發(fā)投入的格局和氣魄等等，但看完了黑客馬拉松，不由讓人產(chǎn)生新的感悟——一個(gè)組織的進(jìn)步不僅需要在宏觀上把握住創(chuàng)新的方向，更要在細(xì)微處把創(chuàng)新的價(jià)值觀和敏感性輸入員工的價(jià)值觀和血液。

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