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          兔寶寶《文化講堂》——企業(yè)愿景:成為國(guó)際家居裝飾品牌

          2020-09-01 15:22:20 中國(guó)質(zhì)量新聞網(wǎng)

          【闡釋】  

          中國(guó)的——兔寶寶是根植中華大地成長(zhǎng)起來的企業(yè),從創(chuàng)業(yè)的第一天起,我們就從心底里重復(fù)一個(gè)神圣的聲音,我們的企業(yè)是中國(guó)的民族企業(yè),是具有中華文明基因和傳統(tǒng)家居文化傳承的優(yōu)秀品牌。

          世界級(jí)——民族的就是世界的,兔寶寶立志要走向世界,為世界家居文明奉獻(xiàn)中華智慧,成就國(guó)際品牌的美好愿景。

          【故事1】:

          兔寶寶的企業(yè)愿景是如何形成的?

          愿景告訴人們“我們渴望成為什么樣的企業(yè)”,是對(duì)企業(yè)未來美好狀況的憧憬,是企業(yè)努力追求的理想和抱負(fù)。只有清晰地描述企業(yè)的愿景,才能夠使員工產(chǎn)生發(fā)自內(nèi)心的感召力量,從而激發(fā)每個(gè)人的強(qiáng)大動(dòng)力,增強(qiáng)組織的凝聚力和向心力。

          員工對(duì)愿景是微觀的,要具體。員工的愿景也可以說是需求,有物質(zhì)需求和精神需求兩個(gè)方面。公司要通過繪制“愿景墻”,把公司的愿景真實(shí)地繪制在公司最顯眼的位置,讓員工每天上下班都能夠“眼見為實(shí)”。

          企業(yè)對(duì)愿景應(yīng)是宏觀的,要“宏大”。如何讓員工敢想?就需要愿景附有力量。比如,成為這個(gè)領(lǐng)域或者細(xì)分行業(yè)的引領(lǐng)者、主導(dǎo)者、最大、最好、標(biāo)桿等,這樣的詞匯創(chuàng)造的畫面,才能夠產(chǎn)生沖擊力。企業(yè)對(duì)人類社會(huì)的貢獻(xiàn)和價(jià)值是企業(yè)賴以存在的根本理由,也是其奮斗方向,它是最高層次的企業(yè)愿景,具有最高的效力。

          愿景是否“清晰可見”。愿景是還沒有實(shí)現(xiàn)、沒有達(dá)成的一個(gè)圖景,正因?yàn)槭遣徽鎸?shí)的,還要產(chǎn)生力量,就必須給人以清晰的感覺。它越清晰,就越能讓員工感覺到這個(gè)愿景是看得見、摸得著的。

          兔寶寶自1993年創(chuàng)立以來,始終突出主業(yè)木業(yè),適度多元化發(fā)展,完善提升家裝飾材產(chǎn)業(yè)鏈,打造專賣店網(wǎng)絡(luò),形成集研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)開發(fā)、展示體驗(yàn)、物流配送、上門安裝、售后服務(wù)、網(wǎng)上消費(fèi)等全方位系統(tǒng)化服務(wù)的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商?!俺蔀橹袊?guó)最具影響力的裝飾材料綜合服務(wù)商”的企業(yè)愿景應(yīng)運(yùn)而生。

          隨著時(shí)間的推進(jìn),兔寶寶快速發(fā)展,品牌突圍,調(diào)整了大家居戰(zhàn)略。2019年,兔寶寶聚焦家居裝飾產(chǎn)業(yè),積極推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新升級(jí)、服務(wù)運(yùn)營(yíng)升級(jí)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),不斷滿足客戶需求,超越客戶期待,贏得客戶尊重,確立了“成為中國(guó)的世界級(jí)家居裝飾品牌”新的企業(yè)愿景。讓“崇尚綠色”、“關(guān)愛生命”、“天人合一”的東方智慧之美綴滿世界的每一個(gè)角落。

          無論在世界的哪一方,有家的地方,就有兔寶寶。

          【故事2】:

          曾有一家電廠的兩臺(tái)機(jī)組因?yàn)楣收舷群筮B續(xù)跳機(jī),對(duì)電廣、電網(wǎng)造成了很大影響。作為員工本應(yīng)該非常著急,但員工私下卻幸災(zāi)樂禍:“才跳了兩臺(tái),都跳了才好!”員工平時(shí)的工作并不是很忙,上班很輕松,年收入不低,是很多人夢(mèng)寐以求、想去也去不了的地方。但是為什么公司有些員工卻“端起碗吃飯,放下碗罵娘”,對(duì)企業(yè)不滿呢?原因眾多,其中主要原因就是企業(yè)電廠發(fā)電多少與員工關(guān)系不大,企業(yè)的愿景和員工沒有關(guān)系。干和不干一個(gè)樣,干多干少一個(gè)樣,能干的人活更多,混日子照樣拿工資,努力干也不見得有發(fā)展,為什么要干呢?

          華為的任正非,白手創(chuàng)業(yè)時(shí),帶著幾名員工,租幾間房,逐步創(chuàng)造了今天的世界500強(qiáng)企業(yè)。在華為的員工大會(huì)上,任正非提問:“2000年后華為最大的問題是什么?”大家回答:“不知道?!比握歉嬖V大家:“是錢多得不知道如何花,你們家買房子的時(shí)候,客廳可以小一點(diǎn)、臥室可以小一點(diǎn)、但是陽臺(tái)一定要大一點(diǎn),還要買一個(gè)大耙子,天氣好的時(shí)候,別忘了經(jīng)常在陽臺(tái)上曬錢,否則你的錢就全發(fā)霉了?!彼o員工在“畫餅”,在描繪愿景,讓員工感覺到跟著他干值得。

          (部分內(nèi)容摘自王明胤《企業(yè)文化定位·落地一本通》)

          (責(zé)任編輯:李素)
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