中國質(zhì)量新聞網(wǎng)訊 近年來，云南省祿豐市市場監(jiān)管局健全工作機制，強化市場監(jiān)管，優(yōu)化服務(wù)措施，以“一二三四”工作法，進一步加強平安建設(shè)工作。 

形成“一個格局”，夯實平安建設(shè)基礎(chǔ)。該局結(jié)合自身實際，把平安建設(shè)工作作為“一把手”工程來抓，成立平安建設(shè)工作領(lǐng)導小組，下設(shè)小組辦公室，具體負責綜合受理、信訪等方面的工作，并按照“及時分流、限期辦結(jié)”的原則，對來信來訪和矛盾糾紛實行集中接待、統(tǒng)一批轉(zhuǎn)、歸口辦理，及時有效調(diào)處矛盾糾紛，形成局、股、所一級抓一級、一級對一級負責的良好工作格局。

建設(shè)“兩個體系”，筑牢平安建設(shè)平臺。加強應(yīng)急管理工作體系建設(shè)。該局為應(yīng)對突發(fā)事件，制定了突發(fā)事件應(yīng)急處理預案，并報市平安建設(shè)辦公室備案，同時組織局機關(guān)和基層所的主要負責人和工作人員，集中學習處理突發(fā)事件應(yīng)急管理的基本步驟、程序和技能等，預防意外情況發(fā)生；加強矛盾糾紛預防體系建設(shè)。該局按照“預防為主”的工作方針，嚴格落實值班、車輛、安全防火等制度，有效杜絕不安全事故發(fā)生；嚴格干部管理，要求干部筑牢安全風險意識和依法行政意識；在重大節(jié)日、重要活動、敏感時期，開展集中大排查活動；對一些重點問題、重點人員密切關(guān)注，定期排查，一旦發(fā)現(xiàn)苗頭性問題就及時化解，把矛盾糾紛處理工作的重點由調(diào)處向預防轉(zhuǎn)移，防止矛盾累積、激化引發(fā)群體性事件。

抓住“三個重點”，清除平安建設(shè)障礙。加強對重點人員的管理。該局通過派發(fā)傳單、上門宣傳等方式，引導群眾增強防范傳銷、抵制傳銷的認識和能力，教育群眾不要相信傳銷組織言論；對查獲的參與傳銷人員進行集中宣傳教育，深刻揭露傳銷的欺詐、害人本質(zhì)，增強宣傳教育的滲透力，同時做好傳銷人員的遣散工作，加強巡查，嚴防回潮；加強對重點問題的整治。針對影響群眾性的突出問題，該局始終保持嚴打高壓態(tài)勢，加大巡查力度和巡查頻次，進行錯時監(jiān)管，陸續(xù)開展定期、不定期的打擊無照經(jīng)營、打擊假冒偽劣商品等專項行動，對欺行霸市等擾亂市場經(jīng)濟秩序進行集中整治，加強安全生產(chǎn)行業(yè)監(jiān)管；加強對重點地區(qū)的整治。針對重點公共娛樂場所、危險物品存放點、校園周邊、旅游景區(qū)等極可能出現(xiàn)平安建設(shè)問題地區(qū)，該局經(jīng)常性組織開展集中整治行動，著力構(gòu)建長效管理機制，鞏固和發(fā)展整治成果。

落實“四個制度”，加大平安建設(shè)治理合力。落實矛盾糾紛排查制度。該局每月定期集中時間、集中人員、集中精力，對矛盾糾紛進行一次拉網(wǎng)式的排查，對排查發(fā)現(xiàn)的矛盾糾紛登記在冊，分流交辦；落實信息報送制度。該局與其他單位保持信息互通，及時掌控信息，并建立完善報送制度，立足預知、預警、預防，堅持發(fā)現(xiàn)矛盾糾紛即報送；落實領(lǐng)導包案制度。該局對排查出來的信訪問題，按照“誰主管、誰負責”的原則，落實領(lǐng)導干部包案責任制，對案件處理情況進行跟蹤；落實督查督辦制度。該局對矛盾糾紛和重點信訪案件化解工作進行跟蹤督辦、限期解決、通報結(jié)果，并通過實地接訪、上門走訪、帶案下訪等活動，實現(xiàn)矛盾糾紛和信訪零積案目標。2015年以來，該局連續(xù)8年被祿豐市委、市政府表揚為平安建設(shè)先進單位。（通訊員張文清）