“干部考核要把功夫下在平時”

山東省濟寧市市場監(jiān)管局積極推進鼓勵擔(dān)當(dāng)注重實績的正向激勵體系

□ 周 倩 本報記者 朱文達

近年來，山東省濟寧市市場監(jiān)管局立足工作實際，建立起科學(xué)可行的管理機制，堅持“干部考核要把功夫下在平時”，形成了崇尚實干、鼓勵擔(dān)當(dāng)、注重實績的正向激勵體系，全面客觀準確評價公務(wù)員德才表現(xiàn)和工作實績，為打造一支高素質(zhì)專業(yè)化市場監(jiān)管干部隊伍，奠定扎實基礎(chǔ)。

為強化工作落實力度，該局第一時間組建工作專班，明確牽頭科室，細化職責(zé)分工，結(jié)合該市公務(wù)員平時考核實施辦法，深入分析謀劃，厘清工作思路，制定了《濟寧市市場監(jiān)督管理局公務(wù)員平時考核工作實施方案（試行）》，把公務(wù)員平時考核工作落細落實。

為更加科學(xué)的設(shè)置考核指標，濟寧市市場監(jiān)管局按照公務(wù)員在“德、能、勤、績、廉”等方面的考核要求，結(jié)合該局“一本執(zhí)行力檔案”、干部管理“兩個辦法”“市場衛(wèi)士、服務(wù)先鋒、改革尖兵”三大板塊業(yè)務(wù)事項，探索建立分類分層考核指標體系。共性指標從政治素質(zhì)、職業(yè)道德、工作作風(fēng)、廉潔自律等方面統(tǒng)一制定，實現(xiàn)考核的科學(xué)性與靈活性相統(tǒng)一。

為嚴格規(guī)范考核程序，濟寧市市場監(jiān)管局以“月小結(jié)、季評鑒、年總結(jié)”為基礎(chǔ)，堅持“誰了解誰評價、一級考核一級”，局屬各科室負責(zé)人負責(zé)本科室工作人員的平時考核，分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)各科室負責(zé)人的平時考核，并按照《公務(wù)員平時考核量化賦分表》，對參加平時考核的公務(wù)員進行打分考核，通過規(guī)范平時考核程序，抓實抓細公務(wù)員的日常管理工作。為加強考核結(jié)果運用，該局按照“個人記實、領(lǐng)導(dǎo)評鑒”的考核方法進行量化考核，實現(xiàn)平時考核的全覆蓋。堅持考用結(jié)合，將平時考核結(jié)果作為選拔任用、轉(zhuǎn)正定級、培養(yǎng)教育、激勵約束的重要依據(jù)，明確規(guī)定“平時考核是年度考核的基礎(chǔ)，平時考核等次對年度考核等次的確定起約束性作用”，堅決糾正“干與不干一個樣、干好干壞一個樣”的錯誤認識，讓“有為者有位、無為者讓位”成為常態(tài)，營造出見賢思齊、比學(xué)趕超的良好氛圍。

為持續(xù)提升干部執(zhí)行力，該局突出問題導(dǎo)向，制定了《關(guān)于完善干部執(zhí)行力和工作實績檔案的實施方案》，將局機關(guān)全體人員納入執(zhí)行力和工作實績檔案實施范圍，每月一調(diào)度，每季度一考評，評比結(jié)果在全市系統(tǒng)內(nèi)進行公布。將執(zhí)行力檔案作為評價干部的重要內(nèi)容和調(diào)整使用干部的重要參考，推動形成能者上、庸者下、劣者汰的用人機制。同時，對承擔(dān)的省對市綜合考核、營商環(huán)境評價、對上“三爭”等市委、市政府重點工作，實行“藍黃紅”牌三色管理，鼓勵先進、鞭策后進，充分發(fā)揮考核的“指揮棒”和“風(fēng)向標”作用。

“下一步，我們將堅持客觀公正、精準科學(xué)的原則，繼續(xù)加強公務(wù)員平時考核管理，不斷提高平時考核科學(xué)化、規(guī)范化水平，為全市組織工作高質(zhì)量發(fā)展貢獻市場監(jiān)管的力量。”濟寧市市場監(jiān)管局黨組書記、局長侯典峰表示。

《中國質(zhì)量報》