貝恩公司發(fā)布中國(guó)企業(yè)“新公益”報(bào)告

打造可持續(xù)共贏發(fā)展模式

本報(bào)訊 （記者鄭建玲）為助力我國(guó)企業(yè)順利轉(zhuǎn)型“新公益”，幫助企業(yè)更好地樹(shù)立可持續(xù)發(fā)展理念，日前，貝恩公司聯(lián)合大自然保護(hù)協(xié)會(huì)發(fā)布了《新思路，新公益：中國(guó)企業(yè)之社會(huì)責(zé)任之路》報(bào)告（以下簡(jiǎn)稱報(bào)告）。

報(bào)告認(rèn)為，基于政府大力引導(dǎo)和各類政策支持，社會(huì)公眾的慈善和公益意識(shí)不斷提升，傳統(tǒng)的公益捐贈(zèng)已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)的公益追求。當(dāng)前，走在公益前沿的企業(yè)和企業(yè)家紛紛探索如何發(fā)揮自身所長(zhǎng)，踐行企業(yè)使命，“既多又好”地履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，從而在未來(lái)建立適用于更大范圍內(nèi)的可復(fù)制、可持續(xù)的“新公益”模式。

貝恩公司和大自然保護(hù)協(xié)會(huì)通過(guò)深度訪談和問(wèn)卷調(diào)查，深入分析了我國(guó)企業(yè)在履行社會(huì)責(zé)任時(shí)所面臨的新挑戰(zhàn)，試圖找到中國(guó)“新公益”事業(yè)的突破口。

貝恩公司全球合伙人、大中華區(qū)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)主席朱永磊表示：“隨著我國(guó)企業(yè)越來(lái)越多地投身于各類社會(huì)責(zé)任項(xiàng)目，先行者們已經(jīng)開(kāi)始意識(shí)到，如果想最大化地發(fā)揮企業(yè)社會(huì)責(zé)任影響力，‘授人以魚(yú)’是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。更重要的是，如何打造一個(gè)可持續(xù)的自我推動(dòng)的閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)和動(dòng)態(tài)過(guò)程?！?/p>

報(bào)告顯示，目前，我國(guó)企業(yè)在履行社會(huì)責(zé)任時(shí)普遍面臨以下痛點(diǎn)：高漲的社會(huì)熱情背后，社會(huì)責(zé)任工作仍然缺乏清晰的戰(zhàn)略支撐；尚未形成明確的組織和資源、預(yù)算體系；社會(huì)責(zé)任項(xiàng)目的投資回報(bào)不明確；構(gòu)建社會(huì)公益“生態(tài)體系”的意識(shí)仍處于初級(jí)階段。

貝恩公司全球合伙人、大中華區(qū)CSR業(yè)務(wù)聯(lián)席主席劉湘平認(rèn)為，可持續(xù)多方共贏的“新公益”模式，將會(huì)是更有規(guī)模效應(yīng)和影響力的企業(yè)社會(huì)責(zé)任投資，也必然是中國(guó)企業(yè)和企業(yè)家們的共同愿景。在此次抗擊新冠肺炎疫情的過(guò)程中，很多企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始嘗試突破，跳出傳統(tǒng)的捐款捐物思維模式，試圖圍繞自身業(yè)務(wù)和能力優(yōu)勢(shì)，使公益支持的影響最大化。

針對(duì)企業(yè)在履行社會(huì)責(zé)任時(shí)面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，貝恩公司提出以下建議：立足企業(yè)所在行業(yè)，結(jié)合自身?xiàng)l件和所處位置，自上而下確立清晰的社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略；建立健全內(nèi)部組織，培養(yǎng)相應(yīng)能力并調(diào)撥相應(yīng)的資源支持戰(zhàn)略落地；重視項(xiàng)目的可持續(xù)性和“自我造血”能力，無(wú)論是財(cái)務(wù)角度抑或是戰(zhàn)略層面；多方努力，打造“賦能”生態(tài)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)最大化價(jià)值。

《中國(guó)質(zhì)量報(bào)》