中國質(zhì)量新聞網(wǎng)訊（宋曉霞 記者孫中杰）近日，河南省企業(yè)家聯(lián)合會(huì)發(fā)布了2020河南企業(yè)100強(qiáng)榜單，開曼鋁業(yè)（三門峽）有限公司赫然在列，據(jù)悉，這已是該公司連續(xù)多年登上該榜單。一家專注細(xì)分品類的公司，何以在基數(shù)龐大的企業(yè)中脫穎而出，取得驕人的發(fā)展成績？這一切，還要從頭說起。

三次躍升，打造行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)

眾所周知，氧化鋁作為一種重要的工業(yè)用原料，在電解鋁、陶瓷、醫(yī)藥、機(jī)械、電子等行業(yè)應(yīng)用廣泛，此前均由國營企業(yè)生產(chǎn)。

2005年12月30日，伴隨著第一包氧化鋁粉從生產(chǎn)線上下線，開曼鋁業(yè)一舉創(chuàng)造了兩個(gè)歷史紀(jì)錄：全國首家一年多建成投產(chǎn)的民營企業(yè)；全國首家打破國營企業(yè)壟斷局面的民營有色金屬企業(yè)。

自此，開曼鋁業(yè)開始施展拳腳，與國營大企業(yè)同臺(tái)競技，短短十?dāng)?shù)年間，便從最初的兩條生產(chǎn)線，年產(chǎn)氧化鋁幾十萬噸，發(fā)展到如今的四條生產(chǎn)線，年產(chǎn)氧化鋁210萬噸。期間經(jīng)歷了三個(gè)大的發(fā)展階段。

第一階段是創(chuàng)業(yè)起步階段。從2003年的奠基建設(shè)，2005年建成投產(chǎn)，到2008年形成160萬噸年產(chǎn)能，經(jīng)歷了5年時(shí)間。為了早日建成投產(chǎn)，在沒有宿舍、沒有辦公樓的情況下，所有人力物力集中在生產(chǎn)線建設(shè)上，晚上只能住簡易房。一幕幕艱苦創(chuàng)業(yè)的畫面至今仍深深刻在參與初期建設(shè)的員工腦海里。

第二階段是提產(chǎn)提速階段。從2010年起實(shí)施提產(chǎn)改造，到2011年達(dá)到210萬噸年產(chǎn)能，這是公司飛速發(fā)展的重要階段。這一時(shí)期，本著品質(zhì)第一、技術(shù)領(lǐng)先的原則，開曼鋁業(yè)積極引進(jìn)美國、荷蘭、法國的先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備和控制系統(tǒng)，采用國際先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，以過硬的產(chǎn)品迅速占領(lǐng)市場，并占據(jù)了行業(yè)的領(lǐng)先地位。

第三階段是提升提高階段。2016年，開曼鋁業(yè)開始實(shí)施精益管理，推進(jìn)企業(yè)向精益化、智能化管理邁進(jìn)。公司立足于“生產(chǎn)技術(shù)革新”，使用行業(yè)中先進(jìn)的設(shè)備，實(shí)現(xiàn)高度自動(dòng)化操作，降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度，通過行業(yè)數(shù)據(jù)對比，不斷優(yōu)化提升生產(chǎn)控制指標(biāo)，逐步降低生產(chǎn)成本，大大提高了企業(yè)競爭力。

如今，開曼鋁業(yè)已發(fā)展到占地80公頃，現(xiàn)有員工800余人。公司主業(yè)以生產(chǎn)及銷售氧化鋁為主，2019年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量206萬噸、銷售收入48.79億元，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值48.90億元，上繳稅金1.59億元。同時(shí)涉及發(fā)電、城市供暖等多個(gè)民生工程。公司先后榮獲“國家高新技術(shù)企業(yè)”“全國有色金屬行業(yè)先進(jìn)集體”“河南省優(yōu)秀非公有制企業(yè)行業(yè)領(lǐng)軍型企業(yè)”等榮譽(yù)稱號，并連續(xù)多年榮登河南企業(yè)100強(qiáng)榜單。

黨建聚力，譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章

企業(yè)發(fā)展向來不是一蹴而就，2016年，開曼鋁業(yè)陷入發(fā)展瓶頸，經(jīng)營一度陷入困境。

在河南省三門峽市非公黨工委的指導(dǎo)下，開曼鋁業(yè)管理層將目光投向了三年前成立的黨支部，開始著手健全組織，用紅色精神來喚醒員工的精氣神。說干就干。公司黨委馬上決定組織黨員去延安學(xué)習(xí)，隨后開展了為期三個(gè)月的“尋根延安精神大討論”活動(dòng)。

“從延安學(xué)習(xí)回來之后，公司的黨員先帶頭起來，通過大討論，提出60多項(xiàng)技改創(chuàng)新、修舊利廢、節(jié)約配件等措施，僅氧化鋁運(yùn)行部提出的‘二溶出提產(chǎn)降耗技改項(xiàng)目’，每年就為公司創(chuàng)下經(jīng)濟(jì)效益1500多萬元，當(dāng)年公司便實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。”開曼鋁業(yè)黨委書記邵建祥談及往事感慨萬千，“在企業(yè)最困難的時(shí)候，我們抓住了黨建這面大旗，紅色黨旗的力量引領(lǐng)企業(yè)渡過了難關(guān)。”

2017年，在黨旗的號召下，黨員干部鼓足干勁，推動(dòng)公司事業(yè)不斷向前。當(dāng)時(shí)公司汽輪機(jī)出現(xiàn)嚴(yán)重故障，直接威脅到正常的生產(chǎn)運(yùn)行。面對危險(xiǎn)，公司第二支部書記祁平站了出來，帶頭進(jìn)行搶修作業(yè)，不慎被高溫蒸汽燙傷。可他絲毫不后悔：“我是一名黨員，關(guān)鍵時(shí)刻就要起到帶頭作用”。當(dāng)年，開曼鋁業(yè)黨委全面總結(jié)提煉了非公黨建對企業(yè)的意義，提煉了10個(gè)“三句話理念”，涵蓋了黨建工作的性質(zhì)、定位、工作方法、出發(fā)點(diǎn)和落足點(diǎn)。

“我們的黨建工作要與企業(yè)實(shí)際需求相結(jié)合，黨委在企業(yè)經(jīng)營中幫忙不添亂、參謀不越位、助力不擺譜，也不爭資金、不爭時(shí)間、不爭人員，把枯燥生硬的黨建形式，變成靈活多樣的方式為企業(yè)發(fā)展助力。”邵建祥如是說道。公司黨委結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，開展了“十佳杰出青年”“十佳巾幗標(biāo)兵”“十佳優(yōu)秀黨員”“十佳黨員示范崗”等多項(xiàng)評選活動(dòng)，企業(yè)黨建與黨員的榮譽(yù)深度聚合、融合，增強(qiáng)了黨員的榮譽(yù)感和歸屬感，更爆發(fā)出了強(qiáng)大的號召力。

2018年，開曼鋁業(yè)黨委號召學(xué)習(xí)焦裕祿艱苦奮斗，無私奉獻(xiàn)精神，要求黨員立足崗位選題立項(xiàng)，黨員青年共申報(bào)項(xiàng)目50個(gè)。經(jīng)年終評估驗(yàn)收，可實(shí)現(xiàn)降本增效效益3800余萬元。

2019年，開曼鋁業(yè)黨委組織開展了“勞動(dòng)之星”“改善之星”“創(chuàng)新之星”“服務(wù)之星”的四星評選活動(dòng)、“一支部一品牌”創(chuàng)建活動(dòng)，以及“綠色工廠”“省級重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室”“國家級高新技術(shù)企業(yè)”等創(chuàng)建活動(dòng)，使員工向心力不斷增強(qiáng)，企業(yè)品牌美譽(yù)度不斷提升。

2020年，疫情突發(fā)。開曼鋁業(yè)黨委組織員工捐款，在做好內(nèi)部防控的同時(shí)，積極配合當(dāng)?shù)卣_展疫情防控。復(fù)工復(fù)產(chǎn)后，為節(jié)本增效、應(yīng)對挑戰(zhàn)，開曼鋁業(yè)4月份開始實(shí)施“極限降本”活動(dòng)，黨員干部同樣發(fā)揮了模范帶頭作用。在公司黨委的號召下，黨員紛紛亮出身份，沖鋒在前，開動(dòng)腦筋優(yōu)化生產(chǎn)流程、修舊利廢、降低庫存，次月即設(shè)立黨員先鋒崗9個(gè)，為公司節(jié)省成本近300萬元。

邵建祥表示，接下來，開曼鋁業(yè)將在發(fā)展中不斷摸索新常態(tài)、新環(huán)境下的黨建模式，以黨建促進(jìn)公司全面提升，為三門峽市乃至河南省經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)和諧作出更大貢獻(xiàn)。