一企一策助力發(fā)展

方圓標(biāo)志認(rèn)證集團(tuán)福建有限公司精準(zhǔn)施策解決企業(yè)“成長(zhǎng)的困惑”

□ 陳 永 本報(bào)記者 江 岱

“新發(fā)展階段，我們有新需求！我們需要有更完整的管理體系及工具方法來(lái)夯實(shí)企業(yè)的管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?！比涨?，福建御冠食品有限公司（以下簡(jiǎn)稱御冠食品）相關(guān)負(fù)責(zé)人向方圓標(biāo)志認(rèn)證集團(tuán)福建有限公司（以下簡(jiǎn)稱方圓福建）強(qiáng)烈表達(dá)了企業(yè)的訴求。

御冠食品是一家集肉類(lèi)制品、魚(yú)糜制品、水產(chǎn)品生產(chǎn)加工及銷(xiāo)售于一體的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)。企業(yè)在快速發(fā)展的過(guò)程中，出現(xiàn)了快速增長(zhǎng)與提質(zhì)增效、經(jīng)營(yíng)管理體系協(xié)同優(yōu)化等“成長(zhǎng)困惑”。

在此背景下，2021年9月，方圓福建根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，為御冠食品量身打造《基于PEM“經(jīng)營(yíng)管理體系優(yōu)化”》項(xiàng)目。該項(xiàng)目以卓越績(jī)效管理為抓手，對(duì)企業(yè)文化、戰(zhàn)略、架構(gòu)、流程、標(biāo)準(zhǔn)化和測(cè)量分析改進(jìn)等多個(gè)管理模塊進(jìn)行整合優(yōu)化，提升管理的系統(tǒng)性及協(xié)同性，促進(jìn)企業(yè)管理升級(jí)，構(gòu)建以文化為引領(lǐng)、以戰(zhàn)略為導(dǎo)向、以標(biāo)準(zhǔn)化為落地手段的卓越經(jīng)營(yíng)管理體系。

“導(dǎo)入卓越績(jī)效以來(lái)，通過(guò)不同管理模塊的系統(tǒng)整合與平衡，進(jìn)一步強(qiáng)化了公司以‘創(chuàng)新’為核心的組織能力建設(shè)，全面提高了綜合管理水平、組織績(jī)效，管理成熟度不斷提升，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了有力保障?！庇谑称废嚓P(guān)負(fù)責(zé)人介紹，卓越績(jī)效為企業(yè)帶來(lái)了“以文化為引領(lǐng)推動(dòng)企業(yè)高速高質(zhì)量發(fā)展、以顧客為中心推進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和品牌提升、以創(chuàng)新為核心打造組織可持續(xù)發(fā)展能力、以治理為導(dǎo)向優(yōu)化組織架構(gòu)提高運(yùn)營(yíng)力、以食安為先導(dǎo)構(gòu)建全過(guò)程食安管控機(jī)制”5個(gè)方面的成效。

項(xiàng)目啟動(dòng)近兩年來(lái)，御冠食品提升產(chǎn)能10%，減少人員5%，人均勞效從100公斤提高至目前的125公斤左右；計(jì)劃準(zhǔn)確率、供應(yīng)鏈響應(yīng)效率均得到提高，預(yù)計(jì)每年節(jié)約成本百萬(wàn)元以上。御冠食品榮獲第6屆福州市政府質(zhì)量獎(jiǎng)，成為食品行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)。

御冠食品的變化只是方圓福建服務(wù)企業(yè)、產(chǎn)業(yè)的一個(gè)縮影。近年來(lái)，方圓福建積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，主動(dòng)讓服務(wù)走進(jìn)市場(chǎng)，走到企業(yè)身邊，及時(shí)了解不同行業(yè)、不同發(fā)展階段的企業(yè)痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)，以科學(xué)之策應(yīng)對(duì)非常之難。方圓福建將“一站式、零距離”綜合服務(wù)“介入”企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，有效破解行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、企業(yè)生產(chǎn)鏈、廠商供應(yīng)鏈的相關(guān)難題，為福建企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。

恒安集團(tuán)是國(guó)內(nèi)最大的生活用紙和婦幼衛(wèi)生用品制造商。近年來(lái)，恒安集團(tuán)通過(guò)提升安全管理水平，提前規(guī)避潛在的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

據(jù)了解，從2018年9月起，方圓福建就與恒安集團(tuán)就全面安全管理項(xiàng)目開(kāi)展合作，制定了“三步走”全面安全管理戰(zhàn)略，即從生產(chǎn)、消防、環(huán)保、行政、職業(yè)健康、質(zhì)量、倉(cāng)儲(chǔ)、數(shù)據(jù)8個(gè)方面著手，制定9年全面安全管理工作規(guī)劃藍(lán)圖，將恒安集團(tuán)打造成行業(yè)標(biāo)桿，為行業(yè)和民營(yíng)企業(yè)樹(shù)立全面安全管理的典范。

恒安集團(tuán)的案例印證了方圓福建的精準(zhǔn)施策。近年來(lái)，方圓福建聚焦企業(yè)個(gè)性化需求，為不同區(qū)域的企業(yè)提供統(tǒng)一服務(wù)，為標(biāo)桿企業(yè)提供卓越績(jī)效咨詢服務(wù)，為會(huì)員提供特色技術(shù)服務(wù)，助力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。同時(shí)方圓福建遵循國(guó)家生態(tài)文明建設(shè)和綠色發(fā)展的政策導(dǎo)向，依托方圓集團(tuán)在管理、技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)和資源以及雄厚的科研技術(shù)力量，構(gòu)建了完整的節(jié)能環(huán)保、安全健康、氣候變化、資源綜合利用等領(lǐng)域的認(rèn)證及技術(shù)服務(wù)體系。

《中國(guó)質(zhì)量報(bào)》