2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，是實施“十四五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年，也是同仁堂集團確定的“品牌品種品質(zhì)”工作年，同仁堂集團全面貫徹落實黨的二十大精神、中央經(jīng)濟工作會議精神和市委十三屆二次全會精神，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，立足首都城市戰(zhàn)略定位，主動融入首都新發(fā)展格局，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展主題，傳承精華、守正創(chuàng)新，為譜寫中國式現(xiàn)代化的北京篇章和推進健康中國建設(shè)貢獻力量。

走深走實

推動學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神

黨的二十大報告擘畫出全面建成社會主義現(xiàn)代化強國的宏偉藍圖，就未來五年黨和國家事業(yè)發(fā)展制定了大政方針、作出了全面部署，是中國共產(chǎn)黨團結(jié)帶領(lǐng)全國各族人民奪取新時代中國特色社會主義新勝利的政治宣言和行動綱領(lǐng)。

同仁堂集團黨委把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神作為當(dāng)前和今后一個時期的首要政治任務(wù)，切實把同仁堂系統(tǒng)黨員干部職工的思想和行動統(tǒng)一到黨的二十大精神上來。

學(xué)以致用、知行合一關(guān)鍵要落到“干”字上、關(guān)鍵要用傳承創(chuàng)新發(fā)展中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)、推動同仁堂高質(zhì)量發(fā)展的實際成效來檢驗。新年伊始，同仁堂集團就召開全系統(tǒng)黨建經(jīng)營工作會，研究部署全年工作。系統(tǒng)各單位積極響應(yīng)同仁堂集團號召第一時間行動起來。同仁堂股份公司決定從五個方面“干”出新成效：堅持穩(wěn)中求進，堅持黨建引領(lǐng)開好新局；保持戰(zhàn)略定力，“一個聚焦”推動業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型；增強系統(tǒng)觀念，“兩個加速”協(xié)同促進發(fā)展；注重改革創(chuàng)新，“三個深化”向發(fā)展要增量；守住安全底線，“三個著力”確保健康發(fā)展。同仁堂科技公司圍繞“品牌品種品質(zhì)”年工作主題，堅持“深化、轉(zhuǎn)型、聯(lián)動”要求，以“大品種戰(zhàn)略”為指引，推進黨建與經(jīng)營工作互促共融，加快高質(zhì)量發(fā)展步伐。同仁堂醫(yī)養(yǎng)公司將進一步壓實全面從嚴治黨責(zé)任，弘揚新時代同仁堂精神，加強內(nèi)部提升、加速外部拓展，做精本部強引領(lǐng)、做優(yōu)板塊強品牌、做大規(guī)模強協(xié)同，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。同仁堂商業(yè)公司聚焦品牌形象優(yōu)秀、工作舉措有力、黨建元素突出、作用價值明顯、展示效果出色五個方面，讓黨建融入中心，服務(wù)核心，引領(lǐng)保障企業(yè)各項工作高標(biāo)準起步、高效率推進、高質(zhì)量發(fā)展,推動黨的二十大精神落地見效。

堅定不移

持續(xù)推進高質(zhì)量發(fā)展

高質(zhì)量發(fā)展是新時代我國經(jīng)濟社會發(fā)展的主題，同仁堂集團堅持用推動經(jīng)濟實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長推動百年老字號邁向高質(zhì)量發(fā)展。

2023年同仁堂集團將通過系列化舉措,通過六個方面推進高質(zhì)量發(fā)展。一是要把年度發(fā)展與推進集團“十四五”發(fā)展規(guī)劃實施掛鉤，通過采取有效措施狠抓全年指標(biāo)任務(wù)達成，來確保推進規(guī)劃的精準落地。二是加快構(gòu)建制藥+大健康產(chǎn)業(yè)格局，盡快形成1+4+N的產(chǎn)業(yè)新格局：“1”即工業(yè)制藥，通過推進工業(yè)制造轉(zhuǎn)型升級，把主業(yè)做強；“4”即健康養(yǎng)生、醫(yī)療養(yǎng)老、商業(yè)零售、國際藥業(yè)，要通過合理布局、提升差異化競爭力，把規(guī)模做大；“N”即配方顆粒、數(shù)科等新業(yè)態(tài)，加大推進和培育力度，爭取年內(nèi)都能夠取得實際成效。三是深入實施大品種戰(zhàn)略，具體分析每個品種特別是10億級大品種培育思路，堅持因品制宜制定培育措施，開展同仁堂“燈塔計劃”和大品種“宣傳月”系列活動，不斷提升大品種的科技價值、臨床價值、市場價值，打造好同仁堂高質(zhì)量發(fā)展的“護城河”。四是積極推動戰(zhàn)略并購重組，列入一把手工程，加強調(diào)度，推動項目落地。五是完善黨建經(jīng)營雙考核，充分體現(xiàn)多勞多得的激勵導(dǎo)向，形成有利于推動高質(zhì)量發(fā)展的考核機制。六是加強經(jīng)濟運行調(diào)度，千方百計確保一季度“開門紅”，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。

同仁堂系統(tǒng)各單位結(jié)合自身實際推出高質(zhì)量發(fā)展新舉措。同仁堂醫(yī)養(yǎng)公司統(tǒng)籌推進各醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)涵式發(fā)展，加強中醫(yī)專家團隊引進和專家工作室建設(shè)，提升中醫(yī)院現(xiàn)有婦科、心腦等優(yōu)勢學(xué)科水平，打造專業(yè)醫(yī)院標(biāo)桿；不斷完善運營管理框架，持續(xù)開展醫(yī)療質(zhì)量重點指標(biāo)監(jiān)測，加強BI運營管控平臺數(shù)據(jù)分析應(yīng)用，有針對性地推動各醫(yī)療機構(gòu)高質(zhì)量運行。同仁堂國藥公司制定一系列營銷組合措施提升產(chǎn)品市場競爭力，多措并舉加快中成藥新產(chǎn)品投產(chǎn)上市。同仁堂健康藥業(yè)公司把握數(shù)字經(jīng)濟新機遇，加強門店數(shù)字化建設(shè)和線上渠道建設(shè)，實現(xiàn)全渠道門店數(shù)字化運營；聚焦健康器械、抗衰美容、寵物保健等領(lǐng)域，培育新的增長點。

錨定目標(biāo)

堅持改革創(chuàng)新管理聯(lián)合驅(qū)動

打造具有世界一流影響力的中醫(yī)藥大健康產(chǎn)業(yè)集團，改革是關(guān)鍵一招，創(chuàng)新是第一動力，管理構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)運行機制。

以改革強活力。鞏固國企改革三年行動成效，按照上級部署啟動新一輪深化改革行動。深入推進采購改革，推動數(shù)字化集采平臺建設(shè)，加強中藥材種植基地建設(shè)。深化營銷改革，讓同仁堂產(chǎn)品和服務(wù)更好觸達消費者。同仁堂股份公司強化“4+5”營銷組織體系矩陣式管理，營造全員營銷新局面。同仁堂健康藥業(yè)公司建立知嘛學(xué)府“培訓(xùn)體系+專業(yè)崗位”運行標(biāo)準，助力門店運營能力，實現(xiàn)引流效應(yīng)。同仁堂制藥公司緊盯空白市場，研究品種分布，優(yōu)化營銷結(jié)構(gòu)。深化服務(wù)改革，同仁堂商業(yè)公司聚焦“激發(fā)活力 提高效率”繼續(xù)推動智慧化、連鎖化、標(biāo)準化“三化”改革，抓好服務(wù)終端“進社區(qū)、進單位”活動，不斷推動服務(wù)轉(zhuǎn)型升級。

堅持創(chuàng)新引領(lǐng)。2023年同仁堂集團將持續(xù)推動經(jīng)營理念、商業(yè)模式、管理機制創(chuàng)新；進一步深化與院士團隊合作，持續(xù)加大創(chuàng)新投入，加強新藥研發(fā)、古代經(jīng)典名方開發(fā)和健康產(chǎn)品研發(fā)；持續(xù)推進技術(shù)創(chuàng)新、智能制造、進行網(wǎng)上同仁堂建設(shè)；持續(xù)培育創(chuàng)新文化，弘揚科學(xué)家精神，增強自主創(chuàng)新能力。同仁堂醫(yī)養(yǎng)公司建設(shè)“五個一”工程，即不斷強化平臺管控能力，推廣云HIS、OA等系統(tǒng)，強化各數(shù)據(jù)整合運用；全面運營互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，優(yōu)化線上診療服務(wù)體系，上線v3.0版本，形成同仁堂互聯(lián)網(wǎng)中醫(yī)矩陣平臺化發(fā)展格局；積極推進“醫(yī)藥圓融”和“大品種戰(zhàn)略”工作，加快系統(tǒng)內(nèi)醫(yī)共體建設(shè)；持續(xù)完善非藥物治療中心建設(shè)，提煉規(guī)范針灸、推拿等特色診療技術(shù)，逐步復(fù)制推廣；進一步整合、營銷各業(yè)態(tài)服務(wù)及產(chǎn)品，探索線上線下業(yè)務(wù)模式，提升用戶體驗。同仁堂股份公司加快設(shè)備智能化管理平臺升級，加快推進制藥廠檢測中心建設(shè)項目投入運營。同仁堂科技公司從產(chǎn)能利用、品種群建設(shè)、營銷模式轉(zhuǎn)型等方面有序?qū)嵤┖腺Y合作、品種引進，培育新發(fā)展動能。同仁堂藥材參茸公司在電子商務(wù)、零售業(yè)態(tài)、板塊創(chuàng)新等方面整合發(fā)力，開辟新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，尋找經(jīng)營增長點。

推動管理提升。2023年同仁堂集團將繼續(xù)深入開展對標(biāo)提升行動，建立對標(biāo)業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)成功經(jīng)驗的長效機制；繼續(xù)深入推進降本增效工作，推動各二級單位采取措施加強人力成本控制；深入強化子公司管控，全面加強內(nèi)控體系建設(shè)，提升企業(yè)管理水平。同仁堂健康藥業(yè)公司持續(xù)加大對子公司的管控力度，通過開展經(jīng)濟責(zé)任審計等方式，推動制度建設(shè)和管理水平不斷提升；強化質(zhì)量全過程管理，推進項目單位在配方研制、工藝開發(fā)、標(biāo)準制定等方面的提質(zhì)增效；推進商標(biāo)字號合規(guī)管控，提高品牌管理與運營能力；完善風(fēng)險防控機制，繼續(xù)完善重大風(fēng)險管理、內(nèi)控管理及誠信合規(guī)管理體系建設(shè)，推動防范化解重大風(fēng)險及治理能力提升。同仁堂科技公司從“四個派出機制”、品牌授權(quán)、重大事項審批等方面強化對子公司的管控。同仁堂商業(yè)公司重點抓“三降一減一提升”落實，切實提升企業(yè)運營質(zhì)量和經(jīng)營效益。同仁堂制藥公司從加強制度建設(shè)、內(nèi)控和風(fēng)險管理、“零缺陷”質(zhì)量管理體系建設(shè)等方面夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)。

深入開展

“品牌品種品質(zhì)”工作年活動

品牌是同仁堂的核心優(yōu)勢，品種是同仁堂的戰(zhàn)略資源，品質(zhì)是同仁堂的命脈所在。2023年，同仁堂集團聚焦“品牌品種品質(zhì)”三大核心競爭優(yōu)勢，開展“三品”活動年，以進一步發(fā)揮品牌優(yōu)勢、挖掘品種潛能、延續(xù)卓越品質(zhì)，為高質(zhì)量發(fā)展凝聚合力、積蓄動能。

加強品牌建設(shè)和創(chuàng)新發(fā)展。2023年同仁堂集團將進一步夯實品牌工作基礎(chǔ)、完善品牌授權(quán)管理、開展常態(tài)化打假清違、穩(wěn)步推進誠信合規(guī)管理體系建設(shè)、強化專利保護、加強品牌形象傳播、深入推進品牌營銷活動、加強品牌文化宣傳、積極開展公益活動、啟動中醫(yī)藥健康科技數(shù)字融合項目，多措并舉加強品牌建設(shè)。同仁堂科技公司以“同仁御藥坊”“同仁藥學(xué)坊”“煥彩行動第二季”“防疫抗感行動”“家庭必備感冒無憂”“關(guān)愛寶寶健康成長”“同仁御藥教你養(yǎng)生”等活動為引領(lǐng)，聚焦重點平臺、渠道、區(qū)域，加強品種鋪市、推廣、動銷，強化品牌文化宣傳和形象傳播，夯實品牌工作基礎(chǔ)。同仁堂商業(yè)公司聚焦中醫(yī)藥營銷宣傳、文化體驗、公益科普、健康義診等活動矩陣，疊加豐富的商品組合和專業(yè)服務(wù)，持續(xù)彰顯品牌形象與文化特色，培育消費新熱點。同時，拓展健康咨詢、慢病篩查、用藥指導(dǎo)等業(yè)務(wù)，推動多元化服務(wù)。

深入挖掘和釋放品種潛能。2023年同仁堂集團將從深入實施大品種戰(zhàn)略、開展產(chǎn)品系列化開發(fā)、推動品種進醫(yī)保、實施睡眠品種喚醒、加強獨家品種培育、推動品種境外注冊生產(chǎn)銷售、開展品種資源評估應(yīng)對、加強品種安全管理、推動“老配本”研究開發(fā)工作、建立健全品種委員會工作機制等方面入手，進一步加強品種建設(shè)。同仁堂股份公司以開發(fā)手工精品安宮牛黃丸為先導(dǎo)，聚焦同仁烏雞白鳳、同仁活絡(luò)等一批大品種產(chǎn)品，持續(xù)打造新的名牌精品，推進大品種戰(zhàn)略落地見效。同仁堂科技公司發(fā)揮品種委員會作用，以“御藥300年”品種、獨家特色品種為重點，深挖品種潛力、細化市場培育策略，實施線上線下聯(lián)動的宣傳推廣舉措，提升“大品種”市場份額。同仁堂健康藥業(yè)公司推動蟲草、燕窩、海參等“禮尚系列”產(chǎn)品鋪貨到店，推動“一品一策”營銷舉措，加快搶占高端滋補、營養(yǎng)保健細分市場。

把打造卓越品質(zhì)作為永恒追求。2023年同仁堂集團將從健全“零缺陷”管理體系、開展全面質(zhì)量管理提升活動、強化重大工藝科研攻關(guān)、強化質(zhì)量人才隊伍建設(shè)、強化檢測能力建設(shè)、加強炮制基地建設(shè)、加強種植養(yǎng)殖基地建設(shè)、推進溯源體系建設(shè)、開展飲片質(zhì)量專項整治、堅持質(zhì)量問題“零容忍”追責(zé)等方面入手持續(xù)加強品質(zhì)建設(shè)。同仁堂科技公司開展全面質(zhì)量管理提升活動，抓好過程控制，提升工藝科研攻關(guān)能力和檢測能力，落實科技創(chuàng)新重點任務(wù)與工作要求。同仁堂健康藥業(yè)公司堅持“以需求為導(dǎo)向”和“源頭采購”策略，落實系統(tǒng)內(nèi)產(chǎn)品資源共享政策，推進產(chǎn)品向有機產(chǎn)品的優(yōu)化升級，打通產(chǎn)供銷全鏈路，推進柔性生產(chǎn)工藝落地，建立產(chǎn)品全生命周期的管理知識體系。

擔(dān)當(dāng)使命

積極融入和服務(wù)首都發(fā)展大局

敢于和善于擔(dān)當(dāng)作為，積極融入和服務(wù)首都工作大局，既是首都國有企業(yè)的重要責(zé)任更是發(fā)展機遇。同仁堂集團將堅決落實黨中央關(guān)于促進中醫(yī)藥傳承創(chuàng)新發(fā)展的決策部署，積極融入和服務(wù)新時代首都發(fā)展，堅決扛起維護食品藥品安全的重大政治責(zé)任，用良心做好藥，努力為實現(xiàn)人民對美好生活的向往不懈奮斗。

按照2022年中央經(jīng)濟工作會議提出的“六個更好統(tǒng)籌”的要求，進一步增強全局觀念和系統(tǒng)思維，加強工作統(tǒng)籌和調(diào)度。一是積極服務(wù)京津冀協(xié)同發(fā)展與城市副中心建設(shè)，加快推進集團總部和科創(chuàng)基地項目。二是進一步深耕北京市場，積極主動與市區(qū)有關(guān)部門溝通對接，用好用足各項惠企政策，及時疏通產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的堵點，推動更多項目在北京落地，更好地為首都經(jīng)濟社會發(fā)展做貢獻。三是切實履行好首都中醫(yī)藥老字號企業(yè)責(zé)任，全力做好當(dāng)前和今后一個時期抗疫用藥的保供穩(wěn)價工作，各工業(yè)生產(chǎn)單位開足馬力加大“四類藥品”和保健產(chǎn)品生產(chǎn)和供應(yīng)；各商業(yè)門店、醫(yī)療網(wǎng)點改進提升服務(wù)水平，全力保障好群眾的就醫(yī)用藥，積極開展免費送藥活動。四是進一步做好疫情防控各項工作，堅決落實北京市優(yōu)化疫情防控工作措施，科學(xué)、精準、高效地落實防控措施，促進正常生產(chǎn)生活秩序恢復(fù)。五是積極助力鄉(xiāng)村振興，加強對口幫扶、推進“暖燈行動”、開展婦女兒童和“老殘一體”家庭關(guān)愛行動，深化商業(yè)醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)“雙進”，展示同仁堂大愛情懷。六是踐行“綠色發(fā)展”理念，加速“綠色工廠”建設(shè)，加大環(huán)保投入，落實好藍天、碧水、凈土保衛(wèi)戰(zhàn)各項目標(biāo)任務(wù)，助力“雙碳”工作落地。七是深化“接訴即辦”，努力提升服務(wù)水平，解決好群眾急難愁盼問題，實現(xiàn)主動化解矛盾、推動與顧客患者共建共享的生動實踐。

同仁堂集團所屬各單位推出多樣化的落實舉措。同仁堂股份公司上下“一盤棋”，加強產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)外銜接，增強工商業(yè)大協(xié)同，疏“堵”?！皶场狈€(wěn)供應(yīng)，落實保供穩(wěn)價工作。同仁堂科技公司以“保品種、保需求”為核心，著力提升產(chǎn)能，切實保障群眾用藥需求、市場急需品種、醫(yī)療品種的供應(yīng)。同仁堂商業(yè)公司有序推進網(wǎng)絡(luò)布局及終端建設(shè)，“全渠道”深耕北京市場，講好同仁堂產(chǎn)品抗疫和治病防病的故事。線上“家庭藥房”平臺加強各類商品的銷售和服務(wù)，提升服務(wù)便捷性。

黨建引領(lǐng)

夯實黨建基石

國有企業(yè)是黨領(lǐng)導(dǎo)的國家治理體系的重要組成部分，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。2023年，同仁堂集團將進一步強化黨建引領(lǐng)，夯實黨建基石。

打造“四帶四促”特色黨建品牌。充分發(fā)揮黨員帶群眾、師傅帶徒弟、先進帶新人、上級帶下級的引領(lǐng)和輻射帶動作用，通過各具特色的實踐活動匯聚推動高質(zhì)量發(fā)展的強大發(fā)展合力。大力弘揚“講責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)、善創(chuàng)造”新時代同仁堂精神，提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神，營造團結(jié)奮斗發(fā)展氛圍，從思想感召力、組織凝聚力、制度規(guī)范力上擴大黨建工作覆蓋面和影響力，實現(xiàn)各個群體學(xué)有榜樣、行有示范。同仁堂股份以“四帶四促”為抓手，扎實推進廉潔文化建設(shè)，將黨風(fēng)廉政建設(shè)的效能轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的競爭力。同仁堂健康藥業(yè)公司以“四帶四促”為抓手，加強京外、境外企業(yè)黨建工作研究。同仁堂制藥公司以“四帶四促”為抓手，努力打造高素質(zhì)專業(yè)化人才隊伍。

打造高素質(zhì)干部人才隊伍。深入貫徹落實新時代黨的組織路線，堅持深化人才發(fā)展體制機制改革，全面推行經(jīng)理層任期制、契約化管理，加大職業(yè)經(jīng)理人引進與管理力度，完善“四項派出”機制，全方位培養(yǎng)引進用好各類人才；大力弘揚企業(yè)家精神、科學(xué)家精神、工匠精神，搭建同仁堂科學(xué)家體系，不斷壯大專業(yè)技能人才隊伍，加強技能人才梯隊培養(yǎng)。同仁堂健康藥業(yè)公司選優(yōu)配強二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子，加強對年輕干部培養(yǎng)使用和后備干部人才儲備，建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍。

堅定不移推進全面從嚴治黨。強化政治監(jiān)督，堅決維護黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，嚴守政治紀律和政治規(guī)矩，加強重大事項的及時請示報告。堅定不移落實全面從嚴治黨政治責(zé)任，強化第一責(zé)任人制度，通過層層傳導(dǎo)落實各層級責(zé)任、始終堅持嚴的主基調(diào)，加大正風(fēng)肅紀力度，嚴格落實中央八項規(guī)定精神，持續(xù)深化糾治“四風(fēng)”。抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，科學(xué)精準問責(zé)，推動擔(dān)當(dāng)作為。一體推進“三不腐”，推動標(biāo)本兼治，努力營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)良好政治生態(tài)。同仁堂制藥公司加強“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督，把黨風(fēng)廉政建設(shè)與業(yè)務(wù)工作同落實，持之以恒糾“四風(fēng)”、揚清風(fēng)、樹新風(fēng)。同仁堂藥材參茸公司整合各項監(jiān)督力量，通過日常監(jiān)督、專項監(jiān)督、調(diào)研走訪、談心談話等方式，確保“品牌品種品質(zhì)”年工作部署在“大監(jiān)督”環(huán)境下規(guī)范運行。 文/同宣