10月28日，深圳市速購商務(wù)有限公司邀請戰(zhàn)略合作伙伴一起學(xué)習(xí)共同成長系列第三次活動在歡朋希爾頓酒店舉行，參與會議的有與速購多年的供應(yīng)商、物流商合作伙伴，也有同行的朋友們。公司邀請到由多年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)擅長績效變現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)專家蘇惠娟主講，一起共同學(xué)習(xí)探討如何應(yīng)對企業(yè)效能提升的問題，現(xiàn)場氣氛熱情高漲，收獲實(shí)戰(zhàn)干貨滿滿。

學(xué)習(xí)使人生更精彩，學(xué)習(xí)讓組織增活力?；顒娱_場，由速購創(chuàng)始人李曄煒先生對此次學(xué)習(xí)交流活動的初衷，分享如何帶領(lǐng)速購一直保持著學(xué)習(xí)成長的道路上。他提出了成長是要行穩(wěn)致遠(yuǎn)，慢慢變富的理念；學(xué)習(xí)對組織的全局性，長期性的影響，學(xué)習(xí)同時(shí)也會影響個(gè)人，家庭，團(tuán)隊(duì)，公司，學(xué)習(xí)是成長的底層邏輯。2023年是速購商務(wù)從貿(mào)易型組織轉(zhuǎn)型到自研創(chuàng)新型組織的一年，獲得了市場結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變成功。一直以來，李曄煒先生堅(jiān)信通過不斷的向優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習(xí)，打破傳統(tǒng)思維，提升核心產(chǎn)品競爭力，才能真正提升品牌競爭力。古人云，窮不學(xué)，窮到底，富不學(xué)，富不久，學(xué)習(xí)力=競爭力，我們需要持續(xù)學(xué)習(xí)，突破自我，突破組織瓶頸，企業(yè)做穩(wěn)做強(qiáng)。

現(xiàn)場一位學(xué)員企業(yè)家朋友分享到，市場用戶是第一競爭力，只有了解用戶，明確用戶需求，找到用戶需求解決方案，市場是企業(yè)第一競爭力的觀點(diǎn)。他所在的企業(yè)三年的市場持續(xù)投入，最終贏得市場份額的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了銷售和利潤雙增長。                               

如今市場競爭激烈，對企業(yè)來說是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，企業(yè)需要學(xué)習(xí)創(chuàng)新，明確戰(zhàn)略規(guī)劃。那是什么拖慢了企業(yè)的整體運(yùn)作效率呢？每個(gè)老板都想把生意做大，但現(xiàn)實(shí)是它們每天都在拖垮企業(yè)運(yùn)營效率。通過此次活動，各位合作伙伴彼此交流企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)企業(yè)成長的破局之路。蘇惠娟老師分享了6個(gè)模塊的管理問題：

1、如何確定公司年度計(jì)劃；

2、如何讓部門分解年度計(jì)劃并制定關(guān)鍵行動計(jì)劃；

3、如何做到人人頭上有指標(biāo)；

4、如何確保企業(yè)的持續(xù)執(zhí)行力；

5、如何進(jìn)行過程控制，如何開周會及月度復(fù)盤會；

6、如何進(jìn)行科學(xué)績效考核。

活動現(xiàn)場，蘇老師還分享了服務(wù)的其中一家企業(yè)，堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)，提升組織管理效率，她陪跑企業(yè)三年實(shí)現(xiàn)在了企業(yè)規(guī)模和利潤3倍雙增長。只有正確的認(rèn)識到企業(yè)為什么人均績效差，研發(fā)效率低，生產(chǎn)周期長，存貨周轉(zhuǎn)慢，品質(zhì)不穩(wěn)定，業(yè)績上不去的原因，也懂得了既要高瞻遠(yuǎn)矚謀事，又要腳踏實(shí)地做事。

經(jīng)過一天的緊張學(xué)習(xí)，速購舉辦了答謝晚宴。公司總經(jīng)理李曄煒先生再次感謝合作伙伴對公司成立13年以來的支持表示感謝，期待我們一起學(xué)習(xí)&共同成長活動四再次相聚。

成功者的道路并不孤單，十年磨一劍，贏得得梅花香。（董艷）