中國質(zhì)量新聞網(wǎng)訊（羅茗） 5月10日，“2020中國品牌日系列活動”第二屆國際首席營銷官（品牌官）高峰論壇首席品牌館分論壇在北京舉行，本次論壇由國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會和中國企業(yè)聯(lián)合會指導(dǎo)，中國廣告主協(xié)會主辦，北京五洲天宇認(rèn)證中心協(xié)辦。國家營養(yǎng)辦微生物組學(xué)重大專項研究課題組組長李小兵發(fā)表題為“進(jìn)退有度，才能盡顯品牌風(fēng)范”的演講。

嘉賓介紹

李小兵

國家營養(yǎng)辦微生物組學(xué)重大專項研究課題組組長

以下為講演實錄

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓，大家上午好！

我認(rèn)為人才是建設(shè)品牌的核心。今年貴州省委省政府成立鄉(xiāng)村振興咨詢委員會以來，我參加了很多次地市縣的調(diào)研，我感覺當(dāng)前特別是鄉(xiāng)村振興，包括脫貧攻堅，人才的確是農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民發(fā)展的最核心的問題。而農(nóng)業(yè)、農(nóng)民、農(nóng)村最重要的問題是缺少好的品牌。比如我們貴州的辣椒、我們貴州的酸湯。特別是我們深入到黔東南等幾十公里的深度鄉(xiāng)村，人才的短缺、品牌建設(shè)的意識特別讓我感到痛苦。他們有很好的產(chǎn)品，但賣不出去，沒有品牌、沒有符號，或者沒有商標(biāo)意識。所以，我認(rèn)為品牌建設(shè)的核心是人才。

2006年當(dāng)時北大的中國經(jīng)濟(jì)研究院院長周齊仁（音），我在貴陽接待他的時候，他談了一句非常經(jīng)典的話，我把這句話作為我這篇交流文章的第一個部分。有多少人知道世界第二高峰，品牌需要高度，才能讓更多人記住、看到和聽到，定位很重要。不管是哪個行業(yè)、哪個崗位，最重要的是你一定要做你自己。當(dāng)時周齊仁跟我說世界食品產(chǎn)業(yè)26強(qiáng)規(guī)律的第一條是企業(yè)和經(jīng)營者一定要有足夠的野心。當(dāng)時我也不太了解他說這句話真正的意義。我們回過頭來看，所有的企業(yè)在做品牌的過程中，企業(yè)家和創(chuàng)始人一定要有足夠的野心。沒有野心是不可以的。從今年的疫情來看，微生物組學(xué)重大專項做了這么多項目，每一個項目都跟人的免疫力、營養(yǎng)機(jī)理機(jī)制有關(guān)系，但是核心是一定要有野心。所以，做品牌一定要有人才的高度，而人才高度的核心就是要有野心。就像僑康國際他能走向世界一樣。

人才寬度還決定品牌寬度。把方方面面的人才都集中在一塊，成立項目組或課題組，有搞技術(shù)的，有搞品牌建設(shè)的，還有負(fù)責(zé)財務(wù)、運(yùn)營的，要有各方面的人才。所以，一定要有寬度，人才的寬度決定了品牌的寬度。品牌既要有內(nèi)涵，也要有外延。我們更多記住的是品牌的內(nèi)涵，而外延部分，消費(fèi)者也好，市場也好，不一定看得見。所以，品牌一定要有寬度，要有足夠的連接點。

人才厚度助力品牌厚度。每一個品牌一定要深入地去做厚度，讓它很穩(wěn)，也就是我們講的行穩(wěn)而致遠(yuǎn)。我3月份去貴州安順市調(diào)研的時候，他們想做“十四五”規(guī)劃，也是遇到這個問題，他們的人才寬度不夠，厚度也不夠，很難做得出來系統(tǒng)性、結(jié)構(gòu)性和完整性，特別是引領(lǐng)性。我們的品牌實現(xiàn)價值過程中，人才的寬度是極其難的。安順有黃果樹，他們想做康養(yǎng)，但是他們沒有人才的寬度，導(dǎo)致很多項目最后沒有產(chǎn)出。我們也看到微軟的轉(zhuǎn)型，蘋果次序性的創(chuàng)新，因為他們有非常厚的積淀和積累。

我非常崇拜茅臺和老干媽，他們一定是在某個領(lǐng)域非常深入，打造了護(hù)城河。比如從核心圈到生態(tài)圈。最終還有一個深度，就是打造不可復(fù)制性，獨一無二性，不可替代性，同時價值也是在不斷創(chuàng)新和提升的。我們研究一個企業(yè)和研究一個行業(yè)的核心就是產(chǎn)品和服務(wù)，也叫標(biāo)準(zhǔn)。茅臺為什么20年時間從行業(yè)十幾位發(fā)展到今天不可撼動的地位，就是他在不斷打造不可復(fù)制性，同時他的定位叫健康。說明一個品牌一定要有非常深的讓別人不可復(fù)制、不可替代的東西，我們認(rèn)為人才是品牌建設(shè)的核心。

疫情過后，每一個行業(yè)都會進(jìn)入深水區(qū)，這是一個趨勢。我們今天的會議也有很多創(chuàng)新，原來一排可以坐10個人，現(xiàn)在只坐5個人。所以，我認(rèn)為企業(yè)不是創(chuàng)新的主體，企業(yè)是創(chuàng)新的平臺，人才是創(chuàng)新的主體。謝謝！