中國質(zhì)量新聞網(wǎng)訊 廣東省特種設(shè)備檢測研究院珠海檢測院堅持貫徹落實集團公司、廣東省特檢院關(guān)于推動高質(zhì)量發(fā)展的指導意見，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，找定位、樹優(yōu)勢，“三抓三促”融入新發(fā)展格局。

抓機構(gòu)整合，促管理增效。涵蓋“政策研究、質(zhì)量監(jiān)督、財務(wù)管理、業(yè)務(wù)拓展”等領(lǐng)域，成立專門的市場化業(yè)務(wù)統(tǒng)籌管理部門“業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃室，人員組成多層次、多梯隊，由領(lǐng)導班子、中層干部、中堅骨干、上進青年組成，負責開發(fā)和統(tǒng)籌管理全院市場化業(yè)務(wù)，以優(yōu)化職能配置為著力點，提高檢驗部門的工作純度，使職能更加優(yōu)化、合規(guī)監(jiān)督更加有力、協(xié)同運行更加高效。

抓創(chuàng)新激勵，促目標落實。探索“注重成本，結(jié)合市場，制定目標、壓實責任”的路徑”，創(chuàng)新考核激勵管理。優(yōu)化市場化業(yè)務(wù)工作成本核算方法，用于指導分析市場化業(yè)務(wù)開展成本，提高決策的市場有效性，在結(jié)合歷史及市場數(shù)據(jù)，制定業(yè)務(wù)發(fā)展目標，一方面由檢驗部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求，結(jié)合檢驗員專業(yè)領(lǐng)域特長、技術(shù)方向、研究領(lǐng)域等目標層層分解，責任到人；另一方面由財務(wù)人員配合業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃室實行定期研討動態(tài)管理，做到“一月一分析、一季一小結(jié)、半年一總結(jié)”，確保職責明確、壓實責任。

抓問題排查，促服務(wù)提升。沿著“發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、提升服務(wù)、形成優(yōu)勢”的思路，聚焦服務(wù)提升。收集研究業(yè)務(wù)政策和信息，確定業(yè)務(wù)拓展方向和重點項目，找準市場定位，加強組織重點業(yè)務(wù)評估，抽查現(xiàn)場檢驗與報告出具，以數(shù)據(jù)結(jié)果為基礎(chǔ)，通過全院市場化業(yè)務(wù)工作會議的形式，一方面監(jiān)督總結(jié)考核業(yè)務(wù)完成情況，通報錯點漏點，夯實存量業(yè)務(wù)，拓展增量業(yè)務(wù)；另一方面發(fā)布關(guān)于改進市場化業(yè)務(wù)工作流程的意見，提出解決方案，提升薄弱環(huán)節(jié)。拉長板補短板，樹立競爭優(yōu)勢，推動質(zhì)量與服務(wù)的整體提升。（溫麗艷）