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“我曾經(jīng)是一名創(chuàng)業(yè)者，所以我理解創(chuàng)業(yè)者，更尊重創(chuàng)業(yè)者。我愿意把這些經(jīng)驗(yàn)分享出來(lái)，去幫助更多人，造福更多創(chuàng)業(yè)者。”在三生（中國(guó)）20周年的盛典現(xiàn)場(chǎng)，黃金寶發(fā)布最新著作《個(gè)人經(jīng)濟(jì)體崛起時(shí)代》，分享三生歷時(shí)20年對(duì)創(chuàng)業(yè)者賦能的經(jīng)驗(yàn)與思考，發(fā)布三生的“數(shù)字蜂巢個(gè)人經(jīng)濟(jì)體賦能模型”——四大支持體系與六大賦能鏈路，披露從普通創(chuàng)業(yè)者成為個(gè)人經(jīng)濟(jì)體的路徑。

個(gè)體創(chuàng)業(yè)成為時(shí)代趨勢(shì)

三生全面升級(jí)平臺(tái)體系

今年是三生（中國(guó)）成立20周年，站在新的起點(diǎn)上回顧過(guò)去，三生搭建了一個(gè)全球事業(yè)平臺(tái)，幫助普通人創(chuàng)業(yè)在三生平臺(tái)的賦能下得到成長(zhǎng)、獲得成功。他們的成功，推動(dòng)三生長(zhǎng)足發(fā)展，這正是三生“自尊敬人，惠人達(dá)己”價(jià)值觀的體現(xiàn)。

時(shí)代在不斷發(fā)展。在新質(zhì)生產(chǎn)力時(shí)代，生產(chǎn)要素的創(chuàng)新配置，給每個(gè)人都帶來(lái)了巨大的時(shí)代紅利，原有的就業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)生改變。此時(shí)的三生，正在進(jìn)入下一個(gè)20年，弱冠已經(jīng)成年，意味著要承擔(dān)起更大的社會(huì)責(zé)任。黃金寶說(shuō)：“經(jīng)過(guò)這么多年的扎根、生長(zhǎng)，三生無(wú)論從基礎(chǔ)建設(shè)、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)能力、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)和服務(wù)支持方面都已經(jīng)較為完善，作為賦能平臺(tái)，我們要為創(chuàng)業(yè)者提供更高維度的賦能系統(tǒng)。”三生不但要給平臺(tái)上的個(gè)人經(jīng)濟(jì)體賦能，還要把三生經(jīng)驗(yàn)分享給社會(huì)，讓更多創(chuàng)業(yè)者受益。

三生個(gè)人經(jīng)濟(jì)體夢(mèng)工廠

讓普通人創(chuàng)業(yè)更簡(jiǎn)單

黃金寶通過(guò)總結(jié)多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合抖音、快手等知名創(chuàng)業(yè)平臺(tái)的需要，進(jìn)行許多前瞻性的探索，研討出四大支持體系和六大賦能鏈路的賦能模式——經(jīng)過(guò)20年探索與沉淀，三生已成為具備發(fā)展成為“個(gè)人經(jīng)濟(jì)體賦能平臺(tái)”的要素，具體包括“明星企業(yè)”“生態(tài)布局”“數(shù)字領(lǐng)先”“安全保障”四大支持體系。

如果說(shuō)平臺(tái)支持體系是個(gè)人經(jīng)濟(jì)體創(chuàng)業(yè)成功的靜態(tài)因素，那么賦能鏈路則是個(gè)人經(jīng)濟(jì)體創(chuàng)業(yè)成功的動(dòng)態(tài)因素。平臺(tái)賦能的鏈路越強(qiáng)大，個(gè)體創(chuàng)業(yè)也就越輕松?！秱€(gè)人經(jīng)濟(jì)體崛起時(shí)代》中提出的“價(jià)值鏈”“成長(zhǎng)鏈”“品牌鏈”“供應(yīng)鏈”“營(yíng)銷鏈”“服務(wù)鏈”六大賦能鏈路，是在個(gè)人經(jīng)濟(jì)體賽道上，三生夢(mèng)工廠所能提供的創(chuàng)業(yè)支持完整鏈條。所有的這些智慧成果，都被記錄在《個(gè)人經(jīng)濟(jì)體崛起時(shí)代》一書中，黃金寶把經(jīng)驗(yàn)分享出來(lái)，去幫助更多人，造福更多創(chuàng)業(yè)者。

《個(gè)人經(jīng)濟(jì)體崛起時(shí)代》一書除了揭密三生夢(mèng)工廠“賦能模型”的內(nèi)在邏輯，還詳細(xì)解構(gòu)了六位三生個(gè)人經(jīng)濟(jì)體典范樣本，剖析他們成功背后的心路歷程，詮釋“讓無(wú)力者有力，讓有力者前行，讓前行者更行”。

“個(gè)人經(jīng)濟(jì)體是這個(gè)時(shí)代賦予的巨大時(shí)代紅利，我們希望更多人洞察它的底層邏輯，找到理想的賦能平臺(tái)，成為各個(gè)領(lǐng)域的個(gè)人經(jīng)濟(jì)體，讓創(chuàng)業(yè)變得更簡(jiǎn)單?！?/p>

(責(zé)任編輯: 陸明 )