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盛夏八月，位于天津濱海高新區(qū)的尚赫中國總部辦公區(qū)內，陳旻君和她的管理團隊剛剛結束了本月的業(yè)務經營會議，手邊擺著的財務報表還沒來得及看，研發(fā)部門又送來了第四季度的新品上市計劃……在這個看似平凡又忙碌的工作日，尚赫公司的領航人、CEO陳旻君迎來了企業(yè)三十歲的生日。

站在陳旻君辦公室的窗前，天津濱海高新區(qū)的一隅景致盡收眼底，車水馬龍中一派生機勃勃。這也讓陳旻君感慨良多，三十年來，尚赫一直扎根中國，深耕天津，從研發(fā)、生產、物流、服務到終端市場，建立起一家大健康全產業(yè)鏈的龐大平臺，也伴隨著中國、天津的發(fā)展一直成長至今。1993年到2023年，從幾十個客戶到如今品牌在中國家喻戶曉，從“一粒魚油”讓消費者認識尚赫，到產品多元化的服務體系讓用戶群體遍布全國。三十年風雨一路走來，如今的尚赫已成為行業(yè)內的明星，但陳旻君卻說：這三十年來，無數(shù)次想要放棄。

企業(yè)成長的三十年，如同一場人生電影，情節(jié)跌宕，也經歷無數(shù)艱辛。但是尚赫從立足之日起，就立志做永續(xù)經營的百年企業(yè)，“永續(xù)經營”也成為尚赫三十年來不變的理念?！耙獰釔鬯x擇的事業(yè)、堅持所選擇的事業(yè)，任何時候都需要扛起責任并克服壓力”，陳旻君說，沒有什么大道理，三十年擁有一顆堅持不懈的心，終于等到了尚赫的“而立之年”。

尚赫公司CEO陳旻君

對于企業(yè)而言，三十歲的尚赫已到了成熟之時，開始思考更加長遠的規(guī)劃與戰(zhàn)略。近年來，在快速發(fā)展的市場形態(tài)下，陳旻君和尚赫時刻記得快人一步，提早布局各個維度的戰(zhàn)略方向，并不斷付諸行動，力圖建造一個能抗風險、創(chuàng)新發(fā)展、永續(xù)經營的強大平臺。陳旻君說，企業(yè)想要長遠發(fā)展，必須擁抱更大的格局，品牌能夠做的不僅僅是帶給消費者優(yōu)質的產品和體驗，還需要永續(xù)發(fā)展的決心和勇于承擔責任的底氣。

三十年變遷，堅守“永續(xù)經營”

對一個企業(yè)來說，三十年的發(fā)展是幾代人的心血，也是企業(yè)對合作伙伴、對員工、對社會持之以恒的承諾。尚赫作為早期進入中國的直銷企業(yè)，2007年正式拿到直銷牌照，獲得直銷經營許可并完成服務網(wǎng)點查詢。

2014年，尚赫新址落成典禮

這份堅守與尚赫“永續(xù)經營”的信念牢不可分，高速發(fā)展的同時，尚赫堅持嚴格自律，主動接受監(jiān)管，樹立了良好的企業(yè)口碑。1998年，建立尚赫健康沙龍店。30年中，尚赫共開設了1000余家沙龍店，遍布全國各主要市場。在實踐過程中，尚赫將店鋪經營與直銷有機結合，立足市場，服務于尚赫品牌經營人。

與此同時，尚赫對全國各地區(qū)沙龍進行統(tǒng)一、規(guī)范的管理與培訓，早在2010年，尚赫便啟動了“發(fā)展企業(yè)品牌定位”戰(zhàn)略，通過品牌識別體系對全國1000家沙龍店實施統(tǒng)一規(guī)范化管理，目的在于提高沙龍店的功能與服務品質，能夠結合市場，給予尚赫品牌經營人更加優(yōu)質的服務，推動市場的健康發(fā)展。

2020年，全新的尚赫教育培訓基地竣工，成為尚赫全球總部項目建設的首批竣工建筑，也是對尚赫品牌經營人培訓體系實施的重要環(huán)節(jié)。尚赫的教育培訓體系不僅從培訓形式上做到創(chuàng)新與發(fā)展，同時更加重視對品牌經營人法規(guī)、政策的宣導，不斷提高品牌經營人合法合規(guī)經營的意識。

立足公益事業(yè)，不忘初心

在尚赫的企業(yè)文化中，流傳著“一支鉛筆”的故事。

故事從1994年的天津薊州區(qū)說起，在一次公益活動中，忘記帶筆的陳旻君想要讓一個小男孩寫下他的地址，以便于寄送一些生活物資給他。小男孩卻讓陳旻君等一會兒，自己轉身跑回了家，過了好久，這個小男孩才氣喘吁吁地回來，手里握著一支鉛筆，而這只鉛筆是他家里唯一的一支鉛筆。小男孩清澈又渴望的眼神對陳旻群觸動很大，也讓她決心以行動來幫助這些孩子。從這一年起，尚赫開始了以扶持教育為核心的公益之路，這一做，就是30年。

公益從來不是一件容易的事情，尚赫從一開始就知道，“環(huán)境和社會的改變不是少數(shù)人做了很多，而是每個人都做了一點點；公益最大化的實現(xiàn)，離不開的，也是持續(xù)的成長和系統(tǒng)化的發(fā)展。”陳旻群說，公益的力量在于匯聚點滴而成海洋，成就尚赫三十年公益成果的原因，在于不變的初心。

尚赫與品牌經營人攜手援建的公益學校遍布全國23個省、市、自治區(qū)

2010年起，尚赫構建起了“讓愛傳出去”、“讓愛延續(xù)”和“壹心援助”三大公益系列項目；2014年，尚赫公益基金會正式成立，三大項目開始系統(tǒng)、規(guī)范運營，由獨立團隊進行專業(yè)管理，通過規(guī)?；墓骓椖繉Ω黝惾巳哼M行精準幫扶。尚赫的慈善公益事業(yè)涵蓋了捐資助學、扶危濟困、醫(yī)療救助、賑災安老等諸多領域，每一個公益項目、每一個慈善活動，基金會都會成建制、成體系地進行推動，慈善數(shù)據(jù)也會定期通過媒體進行發(fā)布。單就尚赫“讓愛傳出去”這一公益助學項目而言，目前尚赫與品牌經營人攜手援建的公益學校已達到234所，遍布全國23個省、市、自治區(qū)，累計投入愛心資金5787萬元，受助學生97920名。

在城市里，在鄉(xiāng)村里，甚至是偏遠的山區(qū)里，始終都有尚赫人的身影，他們用腳步丈量著愛的長度，用行動換取夢想的意義。在這一過程中，許多從小學起接受尚赫公益援助的孩子通過十幾年的成長，有的已經考上了大學，這是最令人欣慰的公益成果，也是尚赫回饋社會的直接體現(xiàn)。

多年來，尚赫始終致力于公益行動的落地和公益形式的創(chuàng)新，希望在信息化時代的今天，搭建新的公益平臺，聚合更多的公益資源，號召更多的人加入到慈善的行列中，實現(xiàn)愛心的凝聚?！吧泻掌诖陨砟軌蚋M一步發(fā)展，為社會、公眾搭建起有力橋梁，也為中國公益慈善事業(yè)的發(fā)展提供更多可實踐、可借鑒的有效案例?！鄙泻展婊饡硎麻L陳以勳談到公益事業(yè)的未來時，希望尚赫的公益能進一步結合企業(yè)的發(fā)展，并且號召更多的人加入公益隊伍。

以科技促發(fā)展，隨時代一起前行

近年來，大健康產業(yè)進入了公眾強需求時代，人們在健康方面消費比例上升，更將推動大健康產業(yè)的飛速發(fā)展和相關消費的升級。但隨之而來的，是公眾消費結構調整、市場細分帶來的變化，各領域的消費者對大健康產品的需求、服務呈現(xiàn)出“千人千面”的趨勢。面對快速變化的市場，2023年，尚赫積極布局各個維度的戰(zhàn)略方向，以高質量發(fā)展迎接一個新時代的到來。

30年來，結合市場需求，尚赫形成了以“營養(yǎng)保健”為出發(fā)點的產品陣容，涵蓋食品、化妝品以及保健器械等品類的自主研發(fā)也走上了“快車道”，將健康理念與現(xiàn)代科學技術珠聯(lián)璧合，不斷將新的產品推向市場。

近年來，尚赫與研究機構進行合作開發(fā)，建立出一套產、學、研相結合的科研體系?！凹哟笱邪l(fā)投入，讓產品與消費者精準定位，是我們持續(xù)的課題。”陳旻君說，隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的快速發(fā)展以及新一代消費者的崛起，產品的迭代周期也不斷縮短，也對企業(yè)的研發(fā)團隊提出了更高的要求。“30歲”正是充滿活力的年紀，要時刻關注這個時代的發(fā)展與變化，用更新更好的產品與年輕一代消費者交流，用完善的服務保障市場的需求，隨時代一起前行。

在加大產品研發(fā)投入的同時，尚赫近年來圍繞“可持續(xù)發(fā)展”領域進行了深入的探討與實踐。“我們希望在環(huán)保領域能夠做出一些與眾不同的匠心之舉。”陳旻君在談到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展理念時表示，像保護眼睛一樣保護生態(tài)環(huán)境，像對待生命一樣對待生態(tài)環(huán)境，是尚赫對待綠色發(fā)展、生態(tài)友好企業(yè)的宗旨。如正在全力建設中的尚赫全球總部項目，堅持打造“循環(huán)經濟型、節(jié)能環(huán)保型、清潔高效型”的新一代綠色園區(qū)式工廠，以高效率、低消耗、低排放為標準，實現(xiàn)清潔生產、環(huán)境友好等功能。

正在全力建設中的尚赫全球總部項目，以建設“綠色園區(qū)”為目標

2023年，旻君和她的尚赫團隊正在全力以赴搶抓市場，以產品和服務為核心，以公益事業(yè)為文化紐帶，全面推動品牌升級。三十周年的紀念之時，尚赫稱之為“珍賀”年，既有如珍珠般華彩之意，又有三十而立之志。企業(yè)上下以清晰的認知，對標一流平臺，緊跟發(fā)展趨勢，堅定高質量發(fā)展理念，與更多的人分享健康，滿足消費者對美好生活的向往。

“期待下一個三十年?！鄙泻盏镍欩]之志，此刻從新的一頁開始續(xù)寫，三十而立之年，以更加穩(wěn)健的步伐踏上新的征程，去創(chuàng)造一個斗志昂揚的新時代。

(責任編輯: 加賀 )