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          潘剛和伊利的遠方:讓世界共享健康

          2019-08-30 15:00:59 來源: 新華網(wǎng)

          新華網(wǎng)北京8月30日(王忻)8月29日晚,伊利發(fā)布了2019年中報。報告顯示,2019年上半年,伊利實現(xiàn)營業(yè)總收入450.71億元,凈利潤近40億元,再創(chuàng)亞洲乳業(yè)新高。其中,綜合市場占有率、消費者滲透率等核心指標繼續(xù)穩(wěn)居亞洲第一、持續(xù)領(lǐng)跑行業(yè),凈資產(chǎn)收益率多年位居全球乳業(yè)第一。

          作為中國乃至世界乳業(yè)的領(lǐng)軍者,伊利再次以突出的業(yè)績,闡釋了其在外部不確定性環(huán)境下,穩(wěn)定創(chuàng)造價值的能力,以及持續(xù)健康增長的潛力和空間。此外,在資本市場,截至2019年8月29日,伊利的市值由4.2億元增長到1774.3億元,增長了421倍,累計現(xiàn)金分紅205.43億元,分紅率高達到58.71%。

          讓“遠”從挑戰(zhàn)成為優(yōu)勢

          當?shù)貢r間8月1日,伊利正式完成了對新西蘭第二大乳業(yè)合作社Westland的收購。對于伊利來說,收購Westland乳業(yè)合作社是品質(zhì)、技術(shù)、資源、市場的完美結(jié)合,也是伊利加速“乳業(yè)絲路”產(chǎn)業(yè)融合的重要里程碑;而在伊利的掌舵者潘剛眼中,收購Westland還是他構(gòu)想中的“全球健康生態(tài)圈”的重要一筆。

          在世界乳業(yè),南北緯40-50°被稱為兩大“黃金奶源帶”。在北半球廣袤無垠的內(nèi)蒙古草原,是伊利;在南半球新西蘭的西海岸,是優(yōu)秀且潛力無限的Westland;而在潘剛的戰(zhàn)略版圖中,這一布局既是一條橫跨太平洋的“乳業(yè)橋梁”,也是一條“讓世界共享健康”的“乳業(yè)絲路”。

          與新西蘭得天獨厚的地理環(huán)境類似,素有“南美瑞士”之稱的烏拉圭也盛產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的牛奶。遼闊的潘帕斯草原擁有豐富、優(yōu)質(zhì)的牧草和原奶資源,這或?qū)⒊蔀榕藙傉先騼?yōu)質(zhì)資源的又一思考點。

          在“遠端優(yōu)勢”思維下,潘剛的目光遠不止新西蘭和烏拉圭,更不止大洋洲和南美洲。

          在亞洲,伊利的產(chǎn)品正全面進入東南亞市場,還成功收購了泰國本土最大的冰淇淋企業(yè)Chomthana;在歐洲,伊利已完成歐洲創(chuàng)新中心的升級,并與歐洲生命科學領(lǐng)域的頂尖學府瓦赫寧根大學建立合作實驗室;在美洲,伊利主導實施“中美食品智慧谷”,與眾多美國一流高校和研究機構(gòu)展開合作;在大洋洲,伊利投入30億人民幣建設(shè)全球最大的一體化乳業(yè)基地之一——大洋洲乳業(yè)生產(chǎn)基地,并與新西蘭林肯大學簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,成立大洋洲研發(fā)中心……

          在潘剛看來,伊利的全球化需要的不僅要整合全球的優(yōu)質(zhì)自然資源,還要整合全球的技術(shù)、人才等智力資源,建立“全球智慧鏈”,讓跨越全球的智慧共享與碰撞。正是在打造“全球智慧鏈”的過程中,潘剛領(lǐng)導下的伊利也在不斷輸出中國標準、中國管理經(jīng)驗和先進技術(shù),與當?shù)厣鐣崿F(xiàn)共贏與發(fā)展。

          更高維度、更深層次的企業(yè)家價值觀

          “在人類命運共同體逐漸成為共識的大背景下,各國政府組織、科研機構(gòu)、企業(yè)共同行動,抓住這一歷史契機,打造‘全球健康生態(tài)圈’,共商健康議題、共建健康生態(tài)、共享健康成果,有利于實現(xiàn)‘讓世界共享健康’的夢想?!?019年4月,第二屆“一帶一路”國際合作高峰論壇在北京舉行之際,潘剛在《人民日報》發(fā)表的署名文章《抓住“絲路”機遇 打造健康生態(tài)圈》中這樣寫道。

          潘剛也表示,健康是全人類共同的夢想。當前,全球不同區(qū)域發(fā)展不平衡不充分的問題依然顯著,貧富差距鴻溝有待彌合。在這個平臺上,我們應(yīng)以更長遠的目光和更開放的態(tài)度看問題,也應(yīng)以更高的站位和全局的角度,尋求破解之道,建立合作機制,共商健康議題。

          潘剛曾經(jīng)說過,“可持續(xù)的能力,代表了企業(yè)的未來領(lǐng)導力。伊利的產(chǎn)業(yè)鏈條很長,一頭關(guān)系著幾百萬奶農(nóng)的利益,一頭關(guān)系著十幾億消費者的營養(yǎng)健康,這中間還要帶動廣大產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴共同發(fā)展。所以,伊利始終堅持‘厚度優(yōu)于速度’的理念,在創(chuàng)造商業(yè)價值的同時,積極創(chuàng)造社會價值。”

          事實上,潘剛對社會價值、國家價值、世界價值的探索并沒有僅僅停留在思想上。早在2017年,伊利將踐行10年的“健康中國社會責任體系”全面升級為“共享健康可持續(xù)發(fā)展體系”,成為行業(yè)內(nèi)第一個將聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標(SDGs)落地的企業(yè),凸顯出伊利的社會責任從被動到主動,從分裂到融合的變化。

          在實踐方面,伊利在產(chǎn)業(yè)鏈共贏、質(zhì)量與創(chuàng)新、社會公益和營養(yǎng)與健康這四個重點行動領(lǐng)域不斷推進。踐行冬奧承諾,以活力冬奧學院積極推動“三億人參與冰雪運動”目標的實現(xiàn);“伊利營養(yǎng)2020”精準扶貧項目,積極為貧困和農(nóng)村地區(qū)青少年提供營養(yǎng)健康關(guān)懷;成為國內(nèi)首家、也是唯一一家簽署聯(lián)合國生物多樣性公約《企業(yè)與生物多樣性承諾書》的企業(yè),通過綠色產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展戰(zhàn)略,帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游,綠色、可持續(xù)發(fā)展……

          從“滋養(yǎng)生命活力”的品牌主張,到構(gòu)建“全球健康生態(tài)圈”的全球產(chǎn)業(yè)鏈格局,到“讓世界共享健康”的夢想,在潘剛眼中,這些不僅與商業(yè)價值相關(guān),更與社會價值、國家價值、世界價值緊密相關(guān)。

          用中國力量撬動世界乳業(yè)未來

          來自荷蘭銀行的數(shù)據(jù)顯示,2018 年全球乳業(yè) 20 強公司的總營業(yè)額(以美元計算)年增長僅為 2.5%,而伊利卻連續(xù)多年保持雙位數(shù)的增長。

          回首2014年,當潘剛為伊利制定在2020年實現(xiàn)“五強千億”戰(zhàn)略目標時,伊利的營業(yè)收入為544.36億元,剛剛進入全球乳業(yè)十強。2019年,在世界經(jīng)濟形勢高度不確定的背景下,伊利設(shè)定了900億的營收目標,并再次重申了“五強千億”的戰(zhàn)略目標,展現(xiàn)出了對企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定增長的實力和信心。

          考慮到當前的體量和乳業(yè)市場特點,伊利必須在原有內(nèi)生增長優(yōu)勢的基礎(chǔ)上,尋找新的增長點,而最合理的手段就是通過向大健康領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型,以及并購收購、戰(zhàn)略合作等方式實現(xiàn)新的突破。

          顯然,伊利已經(jīng)看清楚了這一點。以2019年,這一實現(xiàn)“五強千億”戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵年份為新起點,伊利一方面正快速布局,穩(wěn)扎穩(wěn)打,向大健康領(lǐng)域進軍,推進多品類發(fā)展戰(zhàn)略,在包括植物蛋白、奶酪、咖啡飲品在內(nèi)的諸多領(lǐng)域成功落子;另一方面,則穩(wěn)步推進“走出去”戰(zhàn)略,通過國內(nèi)外的兼并收購和戰(zhàn)略合作,不斷擴大企業(yè)版圖。

          在前不久舉行的“營養(yǎng)健康70年——2019中國國際健康產(chǎn)業(yè)峰會”上,伊利聯(lián)合20多家來自全球的食品業(yè)相關(guān)企業(yè)共同成立了“全球健康合作伙伴發(fā)展聯(lián)盟”,旨在通過產(chǎn)業(yè)協(xié)同的方式,形成強大合力,將健康食品行業(yè)引入了全新的藍海。

          “世界乳業(yè)的未來在中國,而乳業(yè)的未來在健康?!痹谂藙傉贫嫦?,站在新起點上的伊利有望成為全球健康藍海上那艘行穩(wěn)致遠的中國旗艦。

          (責任編輯: 李素 )

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