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新華網(wǎng)北京8月30日（王忻）8月29日晚，伊利發(fā)布了2019年中報。報告顯示，2019年上半年，伊利實現(xiàn)營業(yè)總收入450.71億元，凈利潤近40億元，再創(chuàng)亞洲乳業(yè)新高。其中，綜合市場占有率、消費者滲透率等核心指標繼續(xù)穩(wěn)居亞洲第一、持續(xù)領(lǐng)跑行業(yè)，凈資產(chǎn)收益率多年位居全球乳業(yè)第一。

作為中國乃至世界乳業(yè)的領(lǐng)軍者，伊利再次以突出的業(yè)績，闡釋了其在外部不確定性環(huán)境下，穩(wěn)定創(chuàng)造價值的能力，以及持續(xù)健康增長的潛力和空間。此外，在資本市場，截至2019年8月29日，伊利的市值由4.2億元增長到1774.3億元，增長了421倍，累計現(xiàn)金分紅205.43億元，分紅率高達到58.71%。

讓“遠”從挑戰(zhàn)成為優(yōu)勢

當?shù)貢r間8月1日，伊利正式完成了對新西蘭第二大乳業(yè)合作社Westland的收購。對于伊利來說，收購Westland乳業(yè)合作社是品質(zhì)、技術(shù)、資源、市場的完美結(jié)合，也是伊利加速“乳業(yè)絲路”產(chǎn)業(yè)融合的重要里程碑；而在伊利的掌舵者潘剛眼中，收購Westland還是他構(gòu)想中的“全球健康生態(tài)圈”的重要一筆。

在世界乳業(yè)，南北緯40-50°被稱為兩大“黃金奶源帶”。在北半球廣袤無垠的內(nèi)蒙古草原，是伊利；在南半球新西蘭的西海岸，是優(yōu)秀且潛力無限的Westland；而在潘剛的戰(zhàn)略版圖中，這一布局既是一條橫跨太平洋的“乳業(yè)橋梁”，也是一條“讓世界共享健康”的“乳業(yè)絲路”。

與新西蘭得天獨厚的地理環(huán)境類似，素有“南美瑞士”之稱的烏拉圭也盛產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的牛奶。遼闊的潘帕斯草原擁有豐富、優(yōu)質(zhì)的牧草和原奶資源，這或?qū)⒊蔀榕藙傉先騼?yōu)質(zhì)資源的又一思考點。

在“遠端優(yōu)勢”思維下，潘剛的目光遠不止新西蘭和烏拉圭，更不止大洋洲和南美洲。

在亞洲，伊利的產(chǎn)品正全面進入東南亞市場，還成功收購了泰國本土最大的冰淇淋企業(yè)Chomthana；在歐洲，伊利已完成歐洲創(chuàng)新中心的升級，并與歐洲生命科學領(lǐng)域的頂尖學府瓦赫寧根大學建立合作實驗室；在美洲，伊利主導實施“中美食品智慧谷”，與眾多美國一流高校和研究機構(gòu)展開合作；在大洋洲，伊利投入30億人民幣建設(shè)全球最大的一體化乳業(yè)基地之一——大洋洲乳業(yè)生產(chǎn)基地，并與新西蘭林肯大學簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，成立大洋洲研發(fā)中心……

在潘剛看來，伊利的全球化需要的不僅要整合全球的優(yōu)質(zhì)自然資源，還要整合全球的技術(shù)、人才等智力資源，建立“全球智慧鏈”，讓跨越全球的智慧共享與碰撞。正是在打造“全球智慧鏈”的過程中，潘剛領(lǐng)導下的伊利也在不斷輸出中國標準、中國管理經(jīng)驗和先進技術(shù)，與當?shù)厣鐣崿F(xiàn)共贏與發(fā)展。

更高維度、更深層次的企業(yè)家價值觀

“在人類命運共同體逐漸成為共識的大背景下，各國政府組織、科研機構(gòu)、企業(yè)共同行動，抓住這一歷史契機，打造‘全球健康生態(tài)圈’，共商健康議題、共建健康生態(tài)、共享健康成果，有利于實現(xiàn)‘讓世界共享健康’的夢想?！?019年4月，第二屆“一帶一路”國際合作高峰論壇在北京舉行之際，潘剛在《人民日報》發(fā)表的署名文章《抓住“絲路”機遇 打造健康生態(tài)圈》中這樣寫道。

潘剛也表示，健康是全人類共同的夢想。當前，全球不同區(qū)域發(fā)展不平衡不充分的問題依然顯著，貧富差距鴻溝有待彌合。在這個平臺上，我們應(yīng)以更長遠的目光和更開放的態(tài)度看問題，也應(yīng)以更高的站位和全局的角度，尋求破解之道，建立合作機制，共商健康議題。

潘剛曾經(jīng)說過，“可持續(xù)的能力，代表了企業(yè)的未來領(lǐng)導力。伊利的產(chǎn)業(yè)鏈條很長，一頭關(guān)系著幾百萬奶農(nóng)的利益，一頭關(guān)系著十幾億消費者的營養(yǎng)健康，這中間還要帶動廣大產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴共同發(fā)展。所以，伊利始終堅持‘厚度優(yōu)于速度’的理念，在創(chuàng)造商業(yè)價值的同時，積極創(chuàng)造社會價值。”

事實上，潘剛對社會價值、國家價值、世界價值的探索并沒有僅僅停留在思想上。早在2017年，伊利將踐行10年的“健康中國社會責任體系”全面升級為“共享健康可持續(xù)發(fā)展體系”，成為行業(yè)內(nèi)第一個將聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標（SDGs）落地的企業(yè)，凸顯出伊利的社會責任從被動到主動，從分裂到融合的變化。

在實踐方面，伊利在產(chǎn)業(yè)鏈共贏、質(zhì)量與創(chuàng)新、社會公益和營養(yǎng)與健康這四個重點行動領(lǐng)域不斷推進。踐行冬奧承諾,以活力冬奧學院積極推動“三億人參與冰雪運動”目標的實現(xiàn)；“伊利營養(yǎng)2020”精準扶貧項目，積極為貧困和農(nóng)村地區(qū)青少年提供營養(yǎng)健康關(guān)懷；成為國內(nèi)首家、也是唯一一家簽署聯(lián)合國生物多樣性公約《企業(yè)與生物多樣性承諾書》的企業(yè)，通過綠色產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展戰(zhàn)略，帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游，綠色、可持續(xù)發(fā)展……

從“滋養(yǎng)生命活力”的品牌主張，到構(gòu)建“全球健康生態(tài)圈”的全球產(chǎn)業(yè)鏈格局，到“讓世界共享健康”的夢想，在潘剛眼中，這些不僅與商業(yè)價值相關(guān)，更與社會價值、國家價值、世界價值緊密相關(guān)。

用中國力量撬動世界乳業(yè)未來

來自荷蘭銀行的數(shù)據(jù)顯示，2018 年全球乳業(yè) 20 強公司的總營業(yè)額（以美元計算）年增長僅為 2.5％，而伊利卻連續(xù)多年保持雙位數(shù)的增長。

回首2014年，當潘剛為伊利制定在2020年實現(xiàn)“五強千億”戰(zhàn)略目標時，伊利的營業(yè)收入為544.36億元,剛剛進入全球乳業(yè)十強。2019年，在世界經(jīng)濟形勢高度不確定的背景下，伊利設(shè)定了900億的營收目標，并再次重申了“五強千億”的戰(zhàn)略目標，展現(xiàn)出了對企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定增長的實力和信心。

考慮到當前的體量和乳業(yè)市場特點，伊利必須在原有內(nèi)生增長優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，尋找新的增長點，而最合理的手段就是通過向大健康領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型，以及并購收購、戰(zhàn)略合作等方式實現(xiàn)新的突破。

顯然，伊利已經(jīng)看清楚了這一點。以2019年，這一實現(xiàn)“五強千億”戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵年份為新起點，伊利一方面正快速布局，穩(wěn)扎穩(wěn)打，向大健康領(lǐng)域進軍，推進多品類發(fā)展戰(zhàn)略，在包括植物蛋白、奶酪、咖啡飲品在內(nèi)的諸多領(lǐng)域成功落子；另一方面，則穩(wěn)步推進“走出去”戰(zhàn)略，通過國內(nèi)外的兼并收購和戰(zhàn)略合作，不斷擴大企業(yè)版圖。

在前不久舉行的“營養(yǎng)健康70年——2019中國國際健康產(chǎn)業(yè)峰會”上，伊利聯(lián)合20多家來自全球的食品業(yè)相關(guān)企業(yè)共同成立了“全球健康合作伙伴發(fā)展聯(lián)盟”，旨在通過產(chǎn)業(yè)協(xié)同的方式，形成強大合力，將健康食品行業(yè)引入了全新的藍海。

“世界乳業(yè)的未來在中國，而乳業(yè)的未來在健康?！痹谂藙傉贫嫦?，站在新起點上的伊利有望成為全球健康藍海上那艘行穩(wěn)致遠的中國旗艦。

(責任編輯: 李素 )