精品欧美在线一区二区,亚洲国产中文在线视频,海角精产国品一二三区别,一区二区国产高清视频在线

在美好生活主旋律、健康中國(guó)戰(zhàn)略和消費(fèi)升級(jí)的多重刺激下，營(yíng)養(yǎng)品行業(yè)的供給側(cè)改革正在迎來(lái)新的引領(lǐng)者。

近日，由恒基兆業(yè)地產(chǎn)有限公司副主席李家杰、行業(yè)資深職業(yè)經(jīng)理人李延亮、全美第二大營(yíng)養(yǎng)保健品制造商(IVC)母公司江蘇艾蘭得營(yíng)養(yǎng)品有限公司聯(lián)手打造的營(yíng)養(yǎng)保健品業(yè)“新秀”——— 漢德森日用保健品(上海)有限公司正式與大眾見(jiàn)面。這一擁有資本、資源、資歷三方“豪華配置”的品牌，正劍指一線(xiàn)城市年輕中產(chǎn)個(gè)體及家庭，目標(biāo)是打造“世界級(jí)的中國(guó)營(yíng)養(yǎng)品公司”。

作為這家“野心”十足的新公司CEO，李延亮坦言，為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，漢德森將以線(xiàn)上線(xiàn)下融合戰(zhàn)術(shù)，開(kāi)創(chuàng)中國(guó)移動(dòng)社交新零售模式，并斥巨資追求智能化、個(gè)性化、定制化，力求打造全行業(yè)最高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，以期在供給側(cè)引領(lǐng)一場(chǎng)營(yíng)養(yǎng)保健品業(yè)的革新。

用兩個(gè)70%目標(biāo)詮釋移動(dòng)社交新零售模式

對(duì)中國(guó)營(yíng)養(yǎng)品行業(yè)而言，由于此前一直在跟跑，亞洲人與歐美人的差異性往往被忽略。

例如，中國(guó)人往往有主食情結(jié)，為此，漢德森研發(fā)了白蕓豆壓片糖果，利用白蕓豆提取物α-淀粉酶抑制劑控制身體對(duì)富含淀粉食物的消化吸收。

李延亮敏銳地得出了“國(guó)內(nèi)年輕人在乎健康，也在乎好玩，好吃，好用”、“年輕人對(duì)口味、包裝的便利性要求遠(yuǎn)甚于年長(zhǎng)消費(fèi)群體”的精準(zhǔn)判斷。

以綜合膳食營(yíng)養(yǎng)粉為例，漢德森就特地開(kāi)發(fā)了供一餐使用的便攜條，特創(chuàng)雙撕口設(shè)計(jì)，上口可入瓶下口可入杯。只要手上有一瓶瓶裝水，3秒就可輕松倒入，調(diào)制成可口的奶昔，非常適合快節(jié)奏生活的年輕族群。

“未來(lái)上市品種當(dāng)中，會(huì)有70%針對(duì)年輕人。時(shí)下，通過(guò)社交文案與年輕人溝通或許效果更好。也是基于這樣的戰(zhàn)略考量，我們未來(lái)移動(dòng)社交渠道的用戶(hù)比例將達(dá)到70%”李延亮如是透露。

在他看來(lái)，傳統(tǒng)微商正在面臨挑戰(zhàn)，爆款往往做3～6個(gè)月就做死了，生命周期這么短，這顯然是不正常的現(xiàn)象。也是基于這一微商的弊端，漢德森目前正在用“線(xiàn)下強(qiáng)關(guān)系”去扭轉(zhuǎn)“線(xiàn)上弱關(guān)系”，通過(guò)線(xiàn)上線(xiàn)下融合，以更好地開(kāi)創(chuàng)的移動(dòng)社交新零售?！澳壳跋M(fèi)者已經(jīng)有了更好的產(chǎn)品分辨力，在此背景下，我們開(kāi)創(chuàng)的移動(dòng)社交新零售必須建立在扎實(shí)把品質(zhì)做好的基礎(chǔ)上。”李延亮進(jìn)一步說(shuō)。

用“三化”打造最高標(biāo)準(zhǔn)促行業(yè)供給側(cè)改革

眾所周知，“到2020年中國(guó)將成為全球第二大健康營(yíng)養(yǎng)品消費(fèi)市場(chǎng)”。但飛速增長(zhǎng)的市場(chǎng)帶來(lái)了更多的玩家和更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，產(chǎn)品同質(zhì)化情況也在變得愈發(fā)嚴(yán)重。

李延亮對(duì)上述問(wèn)題也深有同感?！拔覀兛梢钥吹剑诿绹?guó)、日本等保健品成熟市場(chǎng)，營(yíng)養(yǎng)品產(chǎn)品的細(xì)分化做得非常好。但在中國(guó)，我們還停留在基礎(chǔ)營(yíng)養(yǎng)的階段。漢德森希望能做一些改變?！?/p>

為了讓中國(guó)的營(yíng)養(yǎng)品跟上甚至引領(lǐng)世界標(biāo)準(zhǔn)，李延亮與李家杰牽手后，找到了總部位于中國(guó)的跨國(guó)企業(yè)艾蘭得。艾蘭得每年生產(chǎn)并銷(xiāo)售超過(guò)2億瓶的營(yíng)養(yǎng)品，擁有每年300億粒片劑、50億粒軟膠囊、60億粒硬膠囊、16000噸粉劑的生產(chǎn)力。橫跨亞洲、北美、歐洲建立了7個(gè)世界級(jí)生產(chǎn)基地和3個(gè)研發(fā)中心。足跡和影響力遍及全球70多個(gè)國(guó)家。

在智能化方面，李延亮的選擇也相當(dāng)干脆，就是舍得投入。他計(jì)劃將智能化概念，引入漢德森營(yíng)養(yǎng)品的研發(fā)和生產(chǎn)。目前，一個(gè)升級(jí)產(chǎn)業(yè)園已經(jīng)于2017年在江蘇靖江投建。該產(chǎn)業(yè)園計(jì)劃投資50億元、占地近800畝、建成后產(chǎn)值預(yù)計(jì)超100億。

據(jù)李延亮透露，在研發(fā)階段，漢德森就能依托全球六大研發(fā)機(jī)構(gòu)和擁有2萬(wàn)多配方的龐大可儲(chǔ)備數(shù)據(jù)，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的研發(fā)方案配方。在漢德森首期上市的產(chǎn)品中，已涵蓋了12款體重管理產(chǎn)品，2款運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)產(chǎn)品，3款基礎(chǔ)營(yíng)養(yǎng)產(chǎn)品，并將在未來(lái)推出更多細(xì)分化、針對(duì)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的產(chǎn)品系列。這17款產(chǎn)品可以說(shuō)個(gè)個(gè)都是智能系統(tǒng)出品的“萬(wàn)里挑一”的優(yōu)選方案。依照計(jì)劃，在未來(lái)3年里，通過(guò)智能系統(tǒng)出品的新品將達(dá)到100個(gè)，而漢德森也將爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)IPO，為員工和服務(wù)商帶來(lái)美好的未來(lái)。

(責(zé)任編輯: 景欣 )