堅(jiān)定航空?qǐng)?bào)國(guó)初心 篤行航空強(qiáng)國(guó)使命

沈飛公司卓越質(zhì)量“引擎”助推中國(guó)殲擊機(jī)逐夢(mèng)藍(lán)天

□歐 陽(yáng) 楊萬(wàn)鋒 韓云鵬

2012年11月23日9時(shí)08分，殲-15艦載機(jī)首架次穩(wěn)穩(wěn)地降落在我國(guó)第一艘航空母艦——遼寧艦甲板上。這是沈陽(yáng)飛機(jī)工業(yè)(集團(tuán))有限公司（以下簡(jiǎn)稱“沈飛公司”）鐫刻在航空工業(yè)發(fā)展史上的又一個(gè)光輝里程碑，標(biāo)志著我國(guó)航空武器裝備實(shí)現(xiàn)了陸基向?；闹卮笸黄?。

10年來，一型型、一架架中國(guó)殲擊機(jī)在沈飛公司升級(jí)換代，霸氣十足地起落在中國(guó)的航母上，穿梭于祖國(guó)的萬(wàn)里藍(lán)天，生動(dòng)地詮釋著沈飛公司對(duì)航空裝備高質(zhì)量的執(zhí)著追求。

沈飛公司正式創(chuàng)建于1951年6月，是我國(guó)第一個(gè)五年計(jì)劃蘇聯(lián)援助的156項(xiàng)重點(diǎn)工程之一（國(guó)營(yíng)112廠），是以航空產(chǎn)品制造為核心主業(yè)，集科研、生產(chǎn)、試驗(yàn)、試飛、服務(wù)保障為一體的大型現(xiàn)代化飛機(jī)制造企業(yè)，是中國(guó)航空工業(yè)的重要發(fā)祥地，創(chuàng)造了中國(guó)航空史上一個(gè)又一個(gè)第一。

70多年來，沈飛公司堅(jiān)定航空?qǐng)?bào)國(guó)初心、篤行航空強(qiáng)國(guó)使命，幾代沈飛人忠誠(chéng)奉獻(xiàn)、逐夢(mèng)藍(lán)天，共研制生產(chǎn)多種型號(hào)數(shù)千架殲擊機(jī)，被譽(yù)為“中國(guó)殲擊機(jī)的搖籃”，是中國(guó)重型殲擊機(jī)研制生產(chǎn)重要基地，為我國(guó)航空武器裝備的發(fā)展作出重大貢獻(xiàn)。

2018年1月2日，中航沈飛股份有限公司正式掛牌，實(shí)現(xiàn)了核心軍工資產(chǎn)整體上市，被譽(yù)為“中國(guó)戰(zhàn)機(jī)第一股”。

最近10年，沈飛公司實(shí)現(xiàn)了從三代到四代、從陸基到海基、從“有人”到“無人”的跨越，同時(shí)體制機(jī)制實(shí)現(xiàn)了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、從傳統(tǒng)企業(yè)到上市公司、從工廠管理到公司治理、從本部運(yùn)營(yíng)到集團(tuán)管控。

沈飛公司榮獲中國(guó)工業(yè)大獎(jiǎng)、中國(guó)質(zhì)量鼎、國(guó)防科技工業(yè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、遼寧省第九屆省長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)金獎(jiǎng)等榮譽(yù)；被表彰為全國(guó)質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)、全國(guó)質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)、全國(guó)卓越績(jī)效模式先進(jìn)企業(yè)等；在全面質(zhì)量管理推進(jìn)40周年之際獲得“全面質(zhì)量管理杰出推進(jìn)單位”稱號(hào)；是國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范單位；入選中國(guó)企業(yè)信息化500強(qiáng)。

助推沈飛公司向“世界一流航空工業(yè)集團(tuán)”飛速發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，不僅來自于航空發(fā)動(dòng)機(jī)，還來自于沈飛公司探索推行“112質(zhì)量管理模式”致力打造的卓越質(zhì)量“引擎”。

質(zhì)量巨匠擔(dān)當(dāng)“傳承大使”

質(zhì)量文化頭部引領(lǐng)全方位浸潤(rùn)

在長(zhǎng)期質(zhì)量管理實(shí)踐中，沈飛公司積淀形成了“誠(chéng)信、精細(xì)、改進(jìn)、卓越”的質(zhì)量文化?？此破綄?shí)的字眼，在沈飛人的字典里，卻有著獨(dú)特的解讀：一手托著國(guó)家財(cái)產(chǎn)，一手托著戰(zhàn)友生命；質(zhì)量關(guān)系戰(zhàn)爭(zhēng)勝負(fù)，質(zhì)量關(guān)系官兵生命；質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是勝算……

沈飛公司通過環(huán)境熏陶浸潤(rùn)、網(wǎng)絡(luò)大學(xué)宣講、“質(zhì)量月”活動(dòng)強(qiáng)化和質(zhì)量警示片、質(zhì)量案例手冊(cè)警示教育等方式，推動(dòng)質(zhì)量文化內(nèi)化于心、外化于形，融入全體員工的血脈。

規(guī)則是文化的守護(hù)者。圍繞規(guī)范員工質(zhì)量行為，沈飛公司“兩手抓”，一手抓質(zhì)量警示懲戒，劃出質(zhì)量紅線，明確“一禁止”“四不準(zhǔn)”“七遵守”，簽訂質(zhì)量承諾書、質(zhì)量軍令狀，立起對(duì)質(zhì)量失信行為零容忍的鮮明導(dǎo)向；一手抓質(zhì)量激勵(lì)獎(jiǎng)賞，對(duì)在質(zhì)量綜合評(píng)價(jià)、質(zhì)量專項(xiàng)提升、質(zhì)量自主改進(jìn)、質(zhì)量瓶頸突破、質(zhì)量問題攻關(guān)、質(zhì)量指標(biāo)提升、質(zhì)量技術(shù)研究等方面作出突出貢獻(xiàn)者，給予一定專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。

厚植質(zhì)量文化沃土，激發(fā)質(zhì)量文化自覺，沈飛公司遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有停留在常規(guī)性動(dòng)作、一般性推廣，而是極致挖掘優(yōu)質(zhì)資源，做足傳承文章，立起質(zhì)量強(qiáng)企的風(fēng)向標(biāo)，迸發(fā)質(zhì)量“酵母”的輻射力。

姚志成1955年參加工作，今年已經(jīng)92歲。人事制度意義上已經(jīng)退休30多年的他，如今還默默堅(jiān)守在冶金專業(yè)金相分析崗位上，以67個(gè)年頭打破了中國(guó)航空工業(yè)、沈飛公司創(chuàng)建以來同一崗位工作年限最高的紀(jì)錄！

姚志成陶醉于金屬結(jié)構(gòu)的微觀世界，深耕于金相分析專業(yè)，以專業(yè)專注、精益求精的工匠精神對(duì)待檢驗(yàn)檢測(cè)工作，用擔(dān)當(dāng)?shù)摹皩捈绨颉薄拌F肩膀”把自己練成了精通業(yè)務(wù)的“活字典”，積累建成珍貴的資料庫(kù)和樣品庫(kù)，先后解決了上百項(xiàng)科研生產(chǎn)關(guān)鍵難題，有力保障了裝備高質(zhì)量交付。

為了弘揚(yáng)姚老一心向黨、航空?qǐng)?bào)國(guó)，擇一業(yè)、終一生的精神，沈飛公司在中航工業(yè)集團(tuán)公司指導(dǎo)下，組織專門力量采寫了《航空工業(yè)“保爾”——姚志成》一書。中航工業(yè)集團(tuán)黨組書記、董事長(zhǎng)作序，沈飛工業(yè)黨組書記、董事長(zhǎng)在新書發(fā)布會(huì)上致辭，策劃開展了一系列主題宣傳活動(dòng)，推動(dòng)姚志成精神代代相傳。

方文墨長(zhǎng)期致力于對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量與精度的鉆研，創(chuàng)造了“0.003毫米加工公差”的“文墨精度”，被譽(yù)為“全國(guó)最好的鉗工”，曾獲得“中國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)”個(gè)人提名獎(jiǎng)。而如今的“文墨精度”已達(dá)0.00068毫米（即680納米）。

沈飛公司號(hào)召全體員工學(xué)習(xí)方文墨吃苦耐勞、刻苦鉆研的品格，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、專家型職工；學(xué)習(xí)方文墨追求卓越、精益求精的品格，在平凡崗位上干出不平凡業(yè)績(jī)；學(xué)習(xí)方文墨責(zé)重山岳、無私奉獻(xiàn)的品格，忠于航空事業(yè)，甘愿無私奉獻(xiàn)。

為了充分發(fā)揮方文墨的“酵母”作用，沈飛公司創(chuàng)建了方文墨勞模創(chuàng)新工作室，組建方文墨改進(jìn)團(tuán)隊(duì)，主要承擔(dān)緊固件、機(jī)體構(gòu)件等航空標(biāo)準(zhǔn)件產(chǎn)品鉗工工序以及全廠模具制造工作，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量和加工效率的問題進(jìn)行研究改進(jìn)，短短幾年已經(jīng)成為青年成才的誕生地、技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)源地、安全生產(chǎn)的實(shí)踐地、攻堅(jiān)克難的根據(jù)地，摸索出望、聞、問、切“四步工作法”和粗、細(xì)、精修整的加工工藝，先后被表彰為國(guó)家級(jí)方文墨技能大師工作室、全國(guó)工人先鋒號(hào)、全國(guó)質(zhì)量信得過班組、遼寧省優(yōu)秀質(zhì)量信得過班組等。

方文墨勞模創(chuàng)新工作室累計(jì)培養(yǎng)高技能鉗工人才100余人次。方文墨的徒弟耿偉華、華成祥、楊國(guó)心等先后奪得近三屆“振興杯”全國(guó)青年職業(yè)技能大賽（國(guó)家一類比賽）裝配鉗工、工具鉗工第一名和模具工金獎(jiǎng)，被表彰為全國(guó)技術(shù)能手、全國(guó)青年崗位能手等，實(shí)現(xiàn)了鉗工技能和工匠精神的傳承。

聚是一團(tuán)火，散是滿天星?！叭巳酥匾曎|(zhì)量、人人追求質(zhì)量、人人享受質(zhì)量”的質(zhì)量文化氛圍，在如今的沈飛公司已經(jīng)真正形成。

沈飛公司黨委鮮明昭示了黨的理想信念宗旨，繼承發(fā)揚(yáng)了黨的光榮傳統(tǒng)，在實(shí)際工作中持續(xù)推動(dòng)黨的建設(shè)和質(zhì)量文化建設(shè)深度融合，在慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年之際，被中共中央表彰為全國(guó)先進(jìn)基層黨組織。

流程文化驅(qū)動(dòng)卓越管理

科學(xué)構(gòu)建裝備建設(shè)質(zhì)量管理體系

基于公司使命與愿景，以戰(zhàn)略為牽引，以業(yè)務(wù)流程和IT技術(shù)為載體，以質(zhì)量管理合規(guī)及“戰(zhàn)略—架構(gòu)—流程—信息技術(shù)”貫通為主線，建立裝備建設(shè)質(zhì)量管理體系。通過業(yè)務(wù)的聚焦與變革、組織功能的調(diào)整與匹配、流程的承載與優(yōu)化、人才的優(yōu)化與提升、質(zhì)量文化的建設(shè)與宣貫，推動(dòng)質(zhì)量管理體系與業(yè)務(wù)活動(dòng)緊密結(jié)合。

同時(shí)，完善質(zhì)量體系運(yùn)行和監(jiān)督機(jī)制，深化體系運(yùn)行效果評(píng)價(jià)，努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理“四個(gè)轉(zhuǎn)變”：將質(zhì)量管理的目標(biāo)，從單純的符合性、一致性，向確保用戶滿意、確保組織持續(xù)成功、確保高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略有效落實(shí)轉(zhuǎn)變；將質(zhì)量管理的載體，從以質(zhì)量手冊(cè)為載體的文件體系，向以創(chuàng)造價(jià)值、生成戰(zhàn)斗力為目標(biāo)的業(yè)務(wù)流程體系轉(zhuǎn)變；將質(zhì)量管理的方法，從運(yùn)動(dòng)式、突擊式、粗放式、經(jīng)驗(yàn)式，向基于架構(gòu)引領(lǐng)、流程主導(dǎo)、信息化支撐的系統(tǒng)工程方法轉(zhuǎn)變；將實(shí)施質(zhì)量管理的主體，從單純的裝備承制單位，向包括機(jī)關(guān)部門、各類機(jī)構(gòu)在內(nèi)的全類型組織轉(zhuǎn)變，保證體系得到不斷改進(jìn)完善，滿足顧客的需求與期望。

在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，沈飛公司積累形成分散獨(dú)立的管理系統(tǒng)，導(dǎo)致產(chǎn)品數(shù)據(jù)混亂、業(yè)務(wù)接口模糊、管理制度交叉重疊等問題，從而造成效率不高、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不斷增加。為此，沈飛公司根據(jù)集團(tuán)AOS實(shí)施管理辦法，基于合規(guī)要素概念，重新定義自身管理體系范圍，最終確定安全、質(zhì)量、成本、生產(chǎn)、人員、綜合共六類35個(gè)管理系統(tǒng)?；诠芾硇枨蠓治?，確認(rèn)管理系統(tǒng)與流程融合的優(yōu)先順序，深入分析質(zhì)量管理體系與國(guó)標(biāo)軍標(biāo)、管理制度與管理體系的承接關(guān)系，設(shè)計(jì)出“標(biāo)準(zhǔn)—管理要求—承接要求—流程—制度”的融合路線。

沈飛公司將流程文化作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力，堅(jiān)持“為客戶創(chuàng)造價(jià)值和持續(xù)成功”理念，致力于構(gòu)建以流程為主線，多系統(tǒng)、多要素、多工具融合，增值、規(guī)范、高效的卓越管理體系。將卓越管理體系及所處內(nèi)、外環(huán)境作為有機(jī)整體，遵循“內(nèi)外兼顧、整體施策、多措并舉”的原則，以流程文化意識(shí)、流程文化根基、流程文化氛圍、流程文化土壤為核心要素，實(shí)施以流程文化驅(qū)動(dòng)的卓越管理。

一方面，從企業(yè)內(nèi)環(huán)境著手，樹立牢固的流程管理生態(tài)文化意識(shí)，形成變革創(chuàng)新的思維和動(dòng)力；筑牢流程管理生態(tài)文化平臺(tái)根基，暢通管理體系落地運(yùn)行渠道；塑造流程管理生態(tài)文化氛圍，提升變革創(chuàng)新準(zhǔn)備度和接受度；賦能流程管理生態(tài)文化機(jī)制土壤，確保卓越管理體系的有效運(yùn)行與持續(xù)改進(jìn)。另一方面，從企業(yè)外環(huán)境發(fā)力，在集團(tuán)統(tǒng)籌引領(lǐng)下，以開放包容、合作共贏為原則，融合外部成長(zhǎng)要素，營(yíng)造良好的卓越管理大環(huán)境文化生態(tài)。

通過內(nèi)外環(huán)境共同建設(shè)、相互促進(jìn)，實(shí)施共生、共建、共享的現(xiàn)代企業(yè)卓越管理，初步實(shí)現(xiàn)卓越管理體系“自生長(zhǎng)、自完善、自發(fā)展”的流程文化建設(shè)目標(biāo)，推動(dòng)管理創(chuàng)新邁上新臺(tái)階，永葆卓越管理體系建設(shè)的動(dòng)力和活力。

通過大型航空企業(yè)卓越管理文化生態(tài)圈構(gòu)建，促進(jìn)了流程標(biāo)準(zhǔn)化和流程優(yōu)化，明確了各部門主責(zé)流程與執(zhí)行流程，劃清了管理職責(zé)和權(quán)限，提升了管理精細(xì)化和規(guī)范化水平，管理體系成熟度逐步提升。同時(shí)建立流程治理規(guī)范，優(yōu)化健全制度體系，培育企業(yè)持續(xù)改善的基因，有效推進(jìn)依法治企進(jìn)程，業(yè)務(wù)綜合管理科學(xué)性和執(zhí)行力不斷增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量水平的顯著提升，極大促進(jìn)了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量的改善，企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效益持續(xù)提升。

近年來，沈飛公司全面完成了集團(tuán)公司考核主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，榮獲“全國(guó)實(shí)施卓越績(jī)效模式先進(jìn)企業(yè)特別獎(jiǎng)”。

著眼產(chǎn)品轉(zhuǎn)化戰(zhàn)斗能力

創(chuàng)新推行“124+N”型號(hào)質(zhì)量管控模式

在全壽命周期產(chǎn)品質(zhì)量管理的核心理念下，沈飛公司聚焦航空裝備高質(zhì)量交付部隊(duì)這“1”目標(biāo)，滿足軍方及設(shè)計(jì)這“2”個(gè)要求，以質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)這“4”項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)為牽引，通過實(shí)施精品塑造、“雙零一降”工程、過程波動(dòng)管理、質(zhì)量問題歸零行動(dòng)、質(zhì)量安全問題回想和預(yù)想等“N”項(xiàng)措施為載體，實(shí)施“124+N”全壽命周期型號(hào)質(zhì)量管控模式，實(shí)現(xiàn)由交付產(chǎn)品向交付裝備、交付戰(zhàn)斗力轉(zhuǎn)變。

沈飛公司持續(xù)開展質(zhì)量大數(shù)據(jù)分析和技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)，識(shí)別影響科研生產(chǎn)重復(fù)多發(fā)、痛點(diǎn)難點(diǎn)技術(shù)質(zhì)量問題，通過優(yōu)化工藝方法、技術(shù)協(xié)調(diào)、改進(jìn)工藝裝備等措施，提高產(chǎn)品交付質(zhì)量，不斷提升顧客滿意度。同時(shí)，充分發(fā)揮指標(biāo)的導(dǎo)向作用，持續(xù)監(jiān)視產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量指標(biāo)變化趨勢(shì)，強(qiáng)化實(shí)物質(zhì)量過程控制，識(shí)別質(zhì)量波動(dòng)情況，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，從管理、技術(shù)等方面積極改進(jìn)，切實(shí)提升產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，已連續(xù)6年實(shí)現(xiàn)型號(hào)單機(jī)讓步品數(shù)量大幅下降、質(zhì)量損失率下降幾個(gè)百分點(diǎn)的目標(biāo)，產(chǎn)品完好率和用戶綜合滿意度保持行業(yè)領(lǐng)先水平。

伴隨部隊(duì)實(shí)戰(zhàn)化訓(xùn)練任務(wù)的大幅增加，加快實(shí)現(xiàn)裝備質(zhì)量階躍式提升已成為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品“又好又快又省”交付、達(dá)成用戶滿意的必要之舉和當(dāng)務(wù)之急。為此，沈飛公司深入分析當(dāng)前產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀，遵循“領(lǐng)導(dǎo)作用、垂范引領(lǐng)，聚焦痛點(diǎn)、注重實(shí)效，風(fēng)險(xiǎn)研判、科學(xué)應(yīng)對(duì)，信賞必罰、獎(jiǎng)懲并重”的基本原則，開展了“零超差、零保留、接裝問題大幅下降”的實(shí)物質(zhì)量“雙零一降”工程。

沈飛公司緊盯“超差問題零發(fā)生、保留項(xiàng)目零辦理、單機(jī)接裝問題數(shù)量不高于九條”的目標(biāo)，從人員意識(shí)、綜合能力、考評(píng)管理等多個(gè)維度統(tǒng)籌規(guī)劃，以質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)化實(shí)現(xiàn)問題“不想有”，以完備能力打造確保問題“不能有”，以質(zhì)量考核震懾問題“不敢有”，采取創(chuàng)建推行“112+N”體系等諸多措施，取得全方位顯著成效。

自“雙零一降”工程實(shí)施以來，沈飛公司批產(chǎn)型號(hào)平均單機(jī)接裝問題相較于2021年大幅下降，接裝問題數(shù)量顯著下降，客戶滿意度明顯提升；產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)零保留交付，從管理上為產(chǎn)品高質(zhì)量交付客戶保駕護(hù)航；不合格品平均單機(jī)相較于2021年再明顯下降，達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。

驅(qū)動(dòng)技術(shù)改進(jìn)質(zhì)量提升

大力實(shí)施SAC“4X3”矩陣創(chuàng)新模式

沈飛公司依托創(chuàng)新平臺(tái)、制度、模式“三位一體”創(chuàng)新架構(gòu)，面向“技術(shù)研發(fā)、質(zhì)量改進(jìn)、管理提升、體制改革”四個(gè)方面，創(chuàng)建了獨(dú)具特色的SAC“4×3”矩陣創(chuàng)新模式，驅(qū)動(dòng)公司全面技術(shù)改進(jìn)和質(zhì)量提升，逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、智能化、精益化。

創(chuàng)新平臺(tái)由國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心（國(guó)防科技工業(yè)激光增材制造創(chuàng)新中心、博士后科研站、國(guó)家認(rèn)可委員會(huì)認(rèn)定實(shí)驗(yàn)室等）、卓越管理平臺(tái)（卓越管理單元、管理創(chuàng)新分校等）、專家型管理創(chuàng)新工作室（主要開展管理創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新）組成；創(chuàng)新制度由科技創(chuàng)新工作體系、管理創(chuàng)新體系組成；通過自主研發(fā)研究、引進(jìn)消化吸收、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合開發(fā)等模式開展創(chuàng)新。

結(jié)合國(guó)家科研項(xiàng)目、部委科研項(xiàng)目、政府科研項(xiàng)目、集團(tuán)科研項(xiàng)目和預(yù)研項(xiàng)目、外部科研項(xiàng)目、技術(shù)研究需求、科研課題、技術(shù)攻關(guān)等開展技術(shù)研發(fā)；采取應(yīng)用質(zhì)量先期策劃、零超差工程、零缺陷工程、零保留工程和精益改進(jìn)、雙五歸零、合理化建議、典型案例、質(zhì)量改進(jìn)等多種舉措開展質(zhì)量提升；通過管理對(duì)標(biāo)、前沿研究、課題研究、管理對(duì)標(biāo)創(chuàng)新、管理提升任務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目、勞動(dòng)競(jìng)賽、先鋒工程、QC小組、精益等開展管理提升；通過國(guó)企改革三年行動(dòng)、航空產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)、廠所協(xié)同新機(jī)制、混合所有制改革、剝離企業(yè)辦社會(huì)職能、核心能力自主化、重要專業(yè)產(chǎn)業(yè)化、一般能力市場(chǎng)化、工業(yè)服務(wù)社會(huì)化、設(shè)備維保分公司籌備、轉(zhuǎn)移非金屬制造業(yè)務(wù)等多項(xiàng)舉措進(jìn)行體制改革。

“十三五”期間，沈飛公司完成了5項(xiàng)國(guó)家科技重大專項(xiàng)、2項(xiàng)智能制造專項(xiàng)、1項(xiàng)國(guó)家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃、1項(xiàng)工信部民機(jī)專項(xiàng)、4項(xiàng)國(guó)防科工局科研項(xiàng)目等重大創(chuàng)新項(xiàng)目；開展核心技術(shù)先進(jìn)性水平評(píng)估，10項(xiàng)技術(shù)被評(píng)估認(rèn)定為國(guó)際先進(jìn)水平，58項(xiàng)被評(píng)估認(rèn)定為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平；建成國(guó)內(nèi)航空制造業(yè)規(guī)模領(lǐng)先的飛機(jī)復(fù)雜結(jié)構(gòu)件國(guó)產(chǎn)數(shù)控裝備示范應(yīng)用基地，增材制造技術(shù)、基于移動(dòng)終端的線纜管路裝配三維可視化工藝技術(shù)、激光選區(qū)熔化成形生產(chǎn)線等多項(xiàng)技術(shù)填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白。

近十年來，沈飛公司承研國(guó)家、部委、省市科研項(xiàng)目174項(xiàng)，經(jīng)費(fèi)超15億元。其中科技重大專項(xiàng)“高檔數(shù)控機(jī)床在梁框肋等典型飛機(jī)結(jié)構(gòu)件制造領(lǐng)域的綜合示范應(yīng)用”項(xiàng)目入選“十三五”國(guó)家科技創(chuàng)新成就展。研究成果累計(jì)獲國(guó)家、省部級(jí)科技獎(jiǎng)81項(xiàng)，航空工業(yè)集團(tuán)科技獎(jiǎng)193項(xiàng)，其中“殲-15艦載戰(zhàn)斗機(jī)”獲國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)特等獎(jiǎng)。公司擁有“國(guó)防科技工業(yè)激光增材制造創(chuàng)新中心”等四個(gè)省部級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)。目前公司擁有授權(quán)專利840項(xiàng)，其中發(fā)明專利490項(xiàng)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)能力持續(xù)提升。

在世界面臨百年未有之大變局和中華民族偉大復(fù)興不可逆轉(zhuǎn)的歷史關(guān)鍵期，沈飛公司將深度聚焦“又好又快產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)”和公司“三四五”發(fā)展目標(biāo)，深入貫徹《航空工業(yè)集團(tuán)“十四五”質(zhì)量規(guī)劃》與《航空工業(yè)沈飛質(zhì)量管理“十四五”及2035年中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃》，勇?lián)姑?、迎接挑?zhàn)，忠誠(chéng)奉獻(xiàn)、逐夢(mèng)藍(lán)天，集智聚力、引智增力、精準(zhǔn)發(fā)力，努力打造法治沈飛、數(shù)字沈飛、精益沈飛，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成黨和國(guó)家賦予的科研生產(chǎn)任務(wù)，在建設(shè)“世界一流航空工業(yè)集團(tuán)”的航道上奮勇進(jìn)擊。

112卓越質(zhì)量管理模式

推行“1”種文化：“誠(chéng)信、精細(xì)、改進(jìn)、卓越”的質(zhì)量文化，頭部引領(lǐng)全方位浸潤(rùn)；構(gòu)建“1”套體系：新時(shí)代裝備建設(shè)質(zhì)量管理體系，為整機(jī)戰(zhàn)斗力提供有力保障；實(shí)施“2”種模式：“124+N”型號(hào)質(zhì)量管控模式和SAC“4X3”矩陣創(chuàng)新模式，恰似飛機(jī)兩翼，助推航空裝備高質(zhì)量研制生產(chǎn)成功交付、企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)飛速發(fā)展。

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《中國(guó)質(zhì)量報(bào)》【質(zhì)量強(qiáng)國(guó) 我們?cè)谛袆?dòng)——質(zhì)量強(qiáng)企·遼寧篇】