改革開放初期，“萬元個體戶”在社會上叫得很響。今天，如果在全社會宣傳推廣讓更多的人成為“億元個體戶”，那么，這對中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動將是多么巨大。值得自豪的是，我正是這樣一個“億元個體戶”。怎么達(dá)到的呢？靠黨建和紅色信仰。

一、沒有黨的好政策，就沒有我今天的成就；沒有黨建的引領(lǐng)，我就會在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中迷失方向

1990年冬，剛訂婚的我就背上了4000多元家庭債務(wù)，這在當(dāng)時，相當(dāng)于我們近10年的收入。即使生活窘迫，也不能精神貧窮。老黨員父親聽黨話跟黨走的品格影響著我，“紅軍血戰(zhàn)湘江”的壯舉打動著我，我決心和未婚妻一起靠勞動改變現(xiàn)狀，用行動詮釋黨的好政策。從此，我們踏上了個體工商戶征程。

創(chuàng)業(yè)路上，市場監(jiān)管部門是我的娘家人。當(dāng)年一場大火，工商所干部第一時間前來慰問并幫我尋找新的經(jīng)營場所。致富不忘共產(chǎn)黨，感恩要做黨的人。我先后5次向黨組織遞交入黨申請書，并于2008年5月得償所愿，2018年5月，妻子也光榮入黨。

今年春節(jié)前后，疫情兇猛來襲。面對倉庫積壓的3000萬元冬裝，資金鏈即將斷裂，我心急如焚、寢食難安。此時，湖南省市場監(jiān)管局為我送來慰問金和防疫物資、落實(shí)貸款事宜，使店鋪?zhàn)叱隽死Ь?，?shí)現(xiàn)了逆勢增長。

二、黨的創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新就是個體工商戶成長的教科書，建立黨組織、凝聚團(tuán)隊力量就是事業(yè)前進(jìn)的路線圖

當(dāng)我致力做大做強(qiáng)遇到發(fā)展瓶頸時清醒地認(rèn)識到這一點(diǎn)。當(dāng)時，員工今天來明天走，流動性大；新門店這個月開業(yè)下個月歇業(yè)，戰(zhàn)斗力不強(qiáng)。我深感必須像“支部建在連上”一樣，建立黨的組織引領(lǐng)店鋪發(fā)展。隨后，班龍在同行業(yè)中率先成立黨組織，我擔(dān)任支部書記。我還自費(fèi)350萬元，先后7次組織員工參加業(yè)務(wù)和黨建培訓(xùn)，把黨的主張由會議室延伸到賣場、庫房和員工心中。

目前，班龍黨支部共有黨員15人，還有60多人遞交了入黨申請書，黨支部成為店鋪發(fā)展的紅色引擎。

三、只有深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，才能解決個體工商戶思想上的困惑和經(jīng)營中的難題

有什么樣的信仰就有什么樣的方向，有什么樣的精神就有什么樣的力量。我們用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為店鋪發(fā)展把舵定向，引領(lǐng)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

面對電子商務(wù)對實(shí)體店的沖擊，我率領(lǐng)員工穩(wěn)步推行批發(fā)城與商超、線上與線下相結(jié)合的差異化服務(wù)，使店鋪步入發(fā)展快車道。同時，履行社會責(zé)任，投身脫貧攻堅。近年來，我個人為貧困學(xué)子、病人及貧困村建設(shè)等捐款200萬元。

班龍正是靠紅色正能量打開市場，以社會影響力贏得顧客，在經(jīng)濟(jì)下行壓力大的情況下，連續(xù)8年銷售額增長15%以上。

《中國質(zhì)量報》【全國市場監(jiān)管系統(tǒng) “小個專”黨建工作巡禮】