浙江省義烏市場堅持“以黨建促發(fā)展、以發(fā)展強(qiáng)黨建”的發(fā)展理念，從組織覆蓋、機(jī)制建設(shè)、管理創(chuàng)新等方面入手，深入探索市場黨建創(chuàng)新工作新路徑，將黨建工作成效轉(zhuǎn)化為市場競爭優(yōu)勢、發(fā)展動能和服務(wù)效能，助推市場成交額連續(xù)29年居全國各大專業(yè)市場榜首。

今年，面對突如其來的新冠肺炎疫情，義烏市場的一舉一動直接影響著上中下游產(chǎn)業(yè)鏈上260多萬家小微企業(yè)。義烏中國小商品城黨委充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，521名黨員、1502名流動黨員，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)7.5萬名經(jīng)營戶打好“巷戰(zhàn)”、守住“小門”，助推義烏市場在全國批發(fā)市場中率先開業(yè)，并實現(xiàn)疫情零發(fā)生。

一、一張有形紅色覆蓋網(wǎng)，把支部建在市場上，實現(xiàn)黨的組織和工作“兩個全覆蓋”

從1985年成立全國第一家個體勞協(xié)黨支部，到2000年8月中國小商品城黨委正式成立，35年來，義烏市場黨建根據(jù)市場發(fā)展需要不斷升格黨組織建制。目前，市場黨委下轄32個黨支部（含烏魯木齊、呼和浩特、蘭州、昆明、長春5個駐外支部），在冊黨員521人，流動黨員1502人。

二、一個紅色服務(wù)共同體，把力量下沉到一線，實現(xiàn)資源共享、難題共解、繁榮共促

為推進(jìn)黨建資源、服務(wù)資源、行政資源“三下沉”，義烏市場集成市場監(jiān)管、稅務(wù)、商務(wù)、市場主辦方等“紅色力量”，組建“商城先鋒聯(lián)盟”，成立“市場紅色服務(wù)共同體”，通過“線上+線下”渠道收集問題及建議1172起，解決1097起，轉(zhuǎn)辦反饋其他部門75起，幫扶企業(yè)維權(quán)358起。疫情期間，小商品城黨委主動赴外省招客商、搶訂單、保生產(chǎn)，共簽訂“義烏好貨”“愛喜貓”入駐框架協(xié)議7個，招引采購商10640余人次，落地采購額8337萬元。

三、一款市場信用App，把黨建與市場信用掛鉤，實現(xiàn)黨員在誠信經(jīng)營中帶頭示范

積極探索黨建與市場的融合，上線義烏市場信用App，將市場黨員的組織生活、志愿服務(wù)、遵章守紀(jì)、誠信經(jīng)營等情況納入加扣分項目，得分結(jié)果與個人信用、信貸和攤位信譽(yù)“三掛鉤”，有效將黨建元素轉(zhuǎn)化為商戶寶貴的信用資產(chǎn)。目前，信用等級良好以上的黨員經(jīng)營戶占比91%，其中優(yōu)秀占到56%。

四、一套黨建標(biāo)準(zhǔn)，把過程管理規(guī)范化，實現(xiàn)黨建工作抓有遵循、干有標(biāo)尺

在黨員管理方面，創(chuàng)新推出市場黨建“十二條標(biāo)準(zhǔn)”、市場黨員“十不”守則和“十條紅線”，每月開展市場黨員評星定級促爭先活動；在陣地建設(shè)方面，推動線下、“云端”陣地同步建設(shè)，實現(xiàn)市場區(qū)域內(nèi)25個黨建園地和2008個黨員示范崗、黨員定崗標(biāo)示規(guī)范化建設(shè)全覆蓋；在信息化建設(shè)方面，打造大數(shù)據(jù)、可視化的智慧黨建平臺，將分散、重復(fù)的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合應(yīng)用。

五、一項“同等化”管理，把工作對象變成工作力量，實現(xiàn)紅色先鋒力轉(zhuǎn)變?yōu)榧t色生產(chǎn)力

通過建立流動黨員檔案、規(guī)范組織生活，將1500余名流動黨員納入常態(tài)化管理；通過每個在冊黨員負(fù)責(zé)聯(lián)系3～5名流動黨員，鼓勵他們發(fā)揮黨員的先鋒模范作用、典型示范作用，提升歸屬感和向心力，實現(xiàn)從服務(wù)對象向服務(wù)力量的轉(zhuǎn)變。

《中國質(zhì)量報》【全國市場監(jiān)管系統(tǒng) “小個?！秉h建工作巡禮】