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          數(shù)字賦能 營銷創(chuàng)新,同仁堂2024年一季度實現(xiàn)“開門紅”

          2024-04-30 17:04:35 中國質(zhì)量新聞網(wǎng)

          4月29日晚間,同仁堂(600085.SH)發(fā)布2024年一季報,報告顯示,公司實現(xiàn)營業(yè)收入52.67億元,同比增長2.42%,歸母凈利潤5.76億元,同比增長10.04%,實現(xiàn)了業(yè)績“開門紅”。

          加快科技賦能,深挖“三品”潛能

          當前,智能中樞、物聯(lián)網(wǎng)平臺、大模型層出不窮,作為傳統(tǒng)中成藥制造企業(yè),同仁堂股份充分運用數(shù)字技術(shù)賦能生產(chǎn)要素,形成數(shù)字生產(chǎn)力,不僅在生產(chǎn)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)合坨、制丸、扣殼、蘸蠟、外包等聯(lián)線數(shù)據(jù)采集、儲存及追溯,更在品種培育、品質(zhì)管理等方面推進數(shù)字化建設(shè),智能化場景越來越豐富,深挖發(fā)展?jié)撃埽嵘偁幜Α?/p>

          工業(yè)方面,運用專業(yè)數(shù)據(jù)庫與供應(yīng)鏈系統(tǒng),進行線上數(shù)字智能化管理與線下生產(chǎn)模式互通,實現(xiàn)智慧排產(chǎn),進一步提高生產(chǎn)效率;新9克智能制造生產(chǎn)線與信息化平臺融合搭建,實現(xiàn)信息共享與設(shè)備實體“軟硬兼容”雙實力提升;優(yōu)化部分產(chǎn)品包裝生產(chǎn)線,推動品牌防偽升級;“非遺傳統(tǒng)大蜜丸工藝技藝與智能化關(guān)聯(lián)技術(shù)研究”獲評國家文旅科技創(chuàng)新工程優(yōu)秀項目。

          品種方面,與北京多家知名醫(yī)院合作開展部分品種臨床研究工作,安宮牛黃丸治療缺血性腦卒中藥效得到初步驗證,愈風寧心滴丸完成綜合評價研究;開展同仁牛黃清心丸等大品種藥效作用及機制研究;開展同仁烏雞白鳳丸、柏子養(yǎng)心丸等品種安全性評價研究;與北京中醫(yī)藥大學等單位合作開展的“中藥制造測量學關(guān)鍵技術(shù)與標準及軟件裝備應(yīng)用”項目獲得2023年產(chǎn)學研合作創(chuàng)新成果獎二等獎。

          管理方面,生產(chǎn)管控中心加快集約化、規(guī)范化建設(shè);質(zhì)量管控中心著力建設(shè)規(guī)范化、專業(yè)化、系統(tǒng)化質(zhì)量體系,修訂《科技創(chuàng)新管理辦法》,完成部分產(chǎn)品工藝參數(shù)確定,確定藥材提升規(guī)格等級;財務(wù)管控中心在資金、預算、核算、報表、稅務(wù)、財務(wù)分析、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方面進行深入探索,持續(xù)挖潛財務(wù)分析深度,強化資產(chǎn)管理。

          創(chuàng)新營銷推廣,開拓多元市場

          同仁堂股份圍繞老字號品牌守正創(chuàng)新,聚焦大品種,推進數(shù)字營銷轉(zhuǎn)型升級、協(xié)力深挖電商市場、提升終端體驗服務(wù)價值等,多措并舉與用戶建立情感共鳴,構(gòu)建多場景消費。

          抓住節(jié)點主題,提高曝光量。借助北京衛(wèi)視跨年晚會,通過品牌冠名、口碑廣告、產(chǎn)品展示、節(jié)目選送、話題傳播等形式深入?yún)⑴c,全網(wǎng)播放量達到8億+,實現(xiàn)品牌品種雙提升;憑借京東春晚資源包,實現(xiàn)與用戶雙向互動以及加深品牌認知;圍繞歐冠足球賽事,聯(lián)合懂球帝APP植入產(chǎn)品宣推,提高受眾對產(chǎn)品的認知度;利用杏林學堂平臺,開展內(nèi)容豐富的“女金丸直播講座”;抓住文旅熱點,以“我與爾濱有個約會”“骨折了-回生第一散”等為主題,出現(xiàn)朋友圈刷屏式傳播現(xiàn)象。

          加大終端投入,動銷提量。對品種進行分類運作,優(yōu)化資源配置,發(fā)揮內(nèi)外平臺、直供終端、特色品種經(jīng)銷等優(yōu)勢,加大零售終端布局推廣;圍繞十余個品種制定開門紅動銷方案,核心終端客戶均實現(xiàn)銷量同比大幅增長;簽訂發(fā)展重點品種、發(fā)展專銷品種、發(fā)展專銷推廣、發(fā)展打包品種、發(fā)展特色品種等共五類方案,深挖市場潛力;打造同仁御酒裸眼3D創(chuàng)意廣告,助推商業(yè)門店品牌煥新,并同步走進線下500個社區(qū),為顧客提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù),從而帶動銷售。

          優(yōu)化營銷體系,精細化管理。在三個事業(yè)部、兩個項目組的基礎(chǔ)上,對五個銷售區(qū)域進行規(guī)劃調(diào)整,組建形成六個銷售大區(qū),促使營銷組織架構(gòu)從“4+2+5”模式向“3+2+6”模式轉(zhuǎn)變;藥酒板塊并入大品種項目組,為酒劑品類的跨越式發(fā)展夯實管理基礎(chǔ);加大投資并購,推動固鏈、強鏈、補鏈、延鏈,助力產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

          同仁堂股份多年來深耕主業(yè)發(fā)展,形成包括中藥材種植、中藥材加工、中成藥研發(fā)、中成藥生產(chǎn)、醫(yī)藥物流配送、藥品批發(fā)和零售在內(nèi)的完整產(chǎn)業(yè)鏈條。

          未來,同仁堂股份將持續(xù)深化改革、攻堅克難,注重服務(wù)大局、主動作為,不斷推動公司經(jīng)濟運行持續(xù)好轉(zhuǎn)、內(nèi)生動力持續(xù)增強,推動公司經(jīng)濟實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長。

          (責任編輯:加賀)
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