經(jīng)過三百多年的發(fā)展，“炮制雖繁必不敢省人工品味雖貴必不敢減物力”“修合無人見存心有天知”“同修仁德濟世養(yǎng)生”等古訓早已深入同仁堂人的骨血，是同仁堂人世世代代堅守的信條。面向新時代，同仁堂股份堅持黨的全面領導，以“高質(zhì)量黨建引領高質(zhì)量發(fā)展”為根本遵循，推動思想政治工作落實落地，培育和踐行社會主義核心價值觀，為同仁堂精神注入新的內(nèi)涵，將全體干部職工的思想統(tǒng)一到“傳承精華、守正創(chuàng)新，努力打造國內(nèi)領先的傳統(tǒng)中藥產(chǎn)業(yè)集團”上來，在職工中營造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的工作氛圍，打造創(chuàng)優(yōu)爭先、素質(zhì)過硬的人才梯隊，鍛造理想遠大、為國為民的家國情懷。

立學：干部帶頭學、黨員積極學、職工參與學，全員扎實理論基礎

理論來源于實踐，而科學的理論又對實踐具有積極的指導作用。面對新形勢、新變化、新挑戰(zhàn)，只有學好理論知識，再將其與企業(yè)發(fā)展實際結合起來，才能更好地開展各項工作，才能在時代浪潮中披荊斬棘，一路向前。

同仁堂股份通過理論學習中心組學習、主題黨日活動、“三會一課”、黨課宣講等形式，由黨員、干部帶頭，對黨和國家的重要方針、法律法規(guī)等內(nèi)容，以及黨史、新中國史、改革開放史、社會主義發(fā)展史進行學習，并通過“四帶四促”黨建創(chuàng)新文化傳承行動，由黨員帶動職工參與學習。特別是2021年，同仁堂股份全面開展黨史學習教育，馬克思主義讀書會、專題讀書班、全民閱讀、黨史知識競賽、詩歌朗誦等活動，在公司內(nèi)部掀起一陣陣學習熱潮，真正做到了全員參與、全員教育。

此外，同仁堂股份還十分注重專業(yè)知識的培訓，邀請各界專業(yè)人士面向廣大職工，開展基層黨建、輿情應對、工會管理、安全生產(chǎn)等專業(yè)知識的學習，綜合提升職工素養(yǎng)。為了讓學習成為一種習慣，2021年，同仁堂股份工會開展“掛牌贈書”活動，購買千余冊書籍送到各基層工會組織，并掛牌“閱享書屋”，密織起公司系統(tǒng)全員閱讀的網(wǎng)絡空間，為廣大職工提供了閱讀、學習的平臺。

立德：傳制藥精神、教制藥技藝，培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞娜瞬?/strong>

一切成績的取得離不開“人”，企業(yè)發(fā)展的關鍵也在于“人”。關于選人用人，同仁堂股份堅持“德才兼?zhèn)?，以德為先”。傳承三百余年，同仁堂既重視對自身文化的弘揚，也絕不忽視對制藥技藝的傳承，一直致力于培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞娜瞬拧?/p>

非遺傳承人、北京市勞模郭鳳華曾說：“要想做好藥，首先得心正。”“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”是同仁堂人恪守至今的古訓，“修合無人見，存心有天知”是同仁堂人的自律準則，“同修仁德，濟世養(yǎng)生”是同仁堂作為中醫(yī)藥企業(yè)的初心、使命，其精神內(nèi)核與現(xiàn)代社會所倡導的工匠精神、敬業(yè)精神、自律意識高度契合。這是郭鳳華自己的堅持，也是她教給徒弟們的第一課，更是所有同仁堂人的必修課。傳道、授業(yè)、解惑，郭鳳華將這種堅持融入到手工搓丸技藝中，毫無保留地教授給她的徒弟們。

天然牛黃是傳統(tǒng)名貴中藥材，首先需要依靠人工逐一進行外觀鑒別，對專業(yè)要求極高，非遺傳承人、藥材鑒別專家劉天良深諳其中之道。為將這技藝傳承下去，每次驗收，他都會帶著自己的徒弟們，邊干邊學。在傳授鑒別知識的同時，劉天良也將質(zhì)量意識潛移默化地傳授給徒弟們。劉天良常說，“咱們收的牛黃不能出現(xiàn)一丁點問題，牛黃這樣的價格，里面就是摻了金子，也必須給它挑出來?！眲⑻炝歼€經(jīng)常帶徒弟們前往田間地頭、藥材市場進行考察學習，累計教授中藥材500余種，重點講解品種300余種，帶領徒弟們編寫完成《常用中藥材傳統(tǒng)鑒別實用手冊》一書。

同仁堂股份還有許多像郭鳳華、劉天良一樣的老師傅，他們通過言傳身教將同仁堂文化和制藥技藝傳授給年輕一代。如今，在各種培養(yǎng)、傳承的激勵政策下，公司已培養(yǎng)出多位非遺傳承人、北京市勞模、首都勞動獎章獲得者、同仁堂（股份）大工匠等，并多次在職業(yè)技能競賽中獲獎。

立業(yè)：重科研創(chuàng)新、強現(xiàn)代管理，在傳承中不斷創(chuàng)新

科技是現(xiàn)代企業(yè)競爭的關鍵，作為老字號，同仁堂股份沒有躺在功勞簿上吃老本，而是與時俱進不斷創(chuàng)新。財報顯示，2021年，同仁堂股份研發(fā)費用達到1.76億元，比上年同期增長27.38%，圍繞著創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)、名優(yōu)品種培育、生產(chǎn)和質(zhì)量攻關、藥材溯源體系建設、共性技術儲備、炮制技術的傳承發(fā)展等開展研究。同時，公司不斷健全科研管理體系，建立周反饋機制，加快推進項目執(zhí)行進度，確保產(chǎn)出成果。

在加大科研投入和力量的同時，同仁堂股份充分發(fā)揮職工群眾的智慧和技能，連續(xù)二十余年開展群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動，每年都會有十余項創(chuàng)新項目成功結題，在生產(chǎn)經(jīng)營管理中發(fā)揮作用，有效促進和提高了公司機械化生產(chǎn)水平、提升工作效率、降低勞動成本、保障產(chǎn)品質(zhì)量。更有如《同仁牛黃清心丸單丸裝盒生產(chǎn)線》《一種可調(diào)速可自動防護阻燃的酒精滴流裝置》《一種大蜜丸包裝蘸蠟后依靠風能理料冷卻輸送裝置》等獲得實用新型專利，《智能化關聯(lián)技術在傳統(tǒng)大蜜丸制作工藝中的應用》項目將制劑過程中混批、混品種的風險降到0%，這一應用在國內(nèi)尚屬首次，該項目申報了國家文化和旅游科技創(chuàng)新工程項目，得到批準并獲得資金支持。

管理創(chuàng)新方面，同仁堂股份也在不斷下功夫，逐步完善現(xiàn)代企業(yè)管理體系。2021年，重新梳理、完成制度的新建、修訂、廢止工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營各項工作規(guī)范運行；持續(xù)推進預算管理系統(tǒng)化進程，有力推動財務管理向精細化轉型；強化財務基礎數(shù)據(jù)管理與利用，為經(jīng)營決策提供有效支撐；開展組織與人力資源管理提升項目，不斷推動公司組織設置更加科學合理、部門職責更加清楚明晰、部室運行更加順暢高效；啟動內(nèi)部控制體系優(yōu)化完善項目，進一步提升公司內(nèi)控水平。

立志：寓教于樂、以文化人，牢記同仁堂人的初心使命

同仁堂股份每年都會開展全員參與的合理化建議征集活動，圍繞企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)、后勤保障等各方面廣泛吸納職工群眾的意見建議。2021年，同仁堂股份結合黨史學習教育，本著“我為群眾辦實事”的態(tài)度，先后組織召開了7場不同層面的建言獻策座談會，公司領導班子成員認真聽取來自一線職工、退伍軍人、新入職大學生等各方的工作感悟以及企業(yè)與個人發(fā)展的想法與建議。直面基層、直面一線，關注職工思想、重視職工訴求，讓職工參與到企業(yè)的管理當中，這樣的交流與傾聽，增強了職工的歸屬感、認同感，提高了職工的主人翁意識，激發(fā)了職工的主觀能動性。

同仁堂股份常以重要事件或者重要時間節(jié)點為契機，面向全體職工開展形式多樣的文體活動，倡導社會主義核心價值觀?！凹t心向黨”詩歌朗誦文藝匯演，讓全體職工重溫黨的百年奮斗歷程；“學黨史學強國”黨史知識競賽，以賽促學，深化黨史學習教育成果；“我和北京同仁堂的故事”主題征文，讓職工回望與同仁堂共同走過的日子；趣味運動會給職工帶來放松的同時，強化大家的合作意識、團結意識；成立足球隊，組織跳繩比賽、踢毽子比賽等倡導大家養(yǎng)成健康的生活方式。今年是同仁堂股份成立25周年，同仁堂股份將組織開展系列活動，激勵廣大職工繼續(xù)攜手前行，再創(chuàng)佳績。

“立學以養(yǎng)德，立德以立身?！薄傲⒅疽猿刹牛I(yè)以為民?！毙聲r代下的同仁堂股份以“有健康需求的地方就有同仁堂”為目標，以同仁堂深厚的文化底蘊為基石，以嚴謹?shù)闹扑幖妓嚍楹诵模v好新時代下的企業(yè)思政課、文化課，帶領全體職工向著心中那份“全心全意為人民健康服務”的堅定信念努力奮斗。（北京同仁堂股份有限公司黨委）