我國第一艘完全自主研發(fā)制造的國產(chǎn)航空母艦山東艦列裝服役，離不開航母工程師們年復(fù)一年的艱苦奮斗；嫦娥五號月球探測器的成功發(fā)射，離不開航天工程師夜以繼日地默默奉獻；而每一座平地而起的萬丈高樓，也離不開每一位建筑工程師的堅守耕耘。

4月16日，碧桂園集團首屆“強基固本、匠心筑家——工程師文化季”落下帷幕。活動期間，數(shù)萬名碧桂園甲乙方工程師學(xué)習(xí)體會到了集團對于工匠精神的更高標(biāo)準(zhǔn)和要求。對于這次文化節(jié)，山東區(qū)域長清青城項目工程負責(zé)人畢作超有著自己的理解和詮釋。

事無巨細 勇攀項目高峰

“權(quán)威專業(yè)的水準(zhǔn)、敬業(yè)的態(tài)度，注重施工細節(jié)，對質(zhì)量問題零容忍”是項目同事對畢作超的一致評價。2019年8月，因經(jīng)驗豐富表現(xiàn)優(yōu)異，畢作超被調(diào)職到山東長清項目擔(dān)任工程負責(zé)人。面對展示區(qū)開放的壓力和新組建的團隊，畢作超有著自己的思考和一套打法。

他針對監(jiān)理、總包項目部新組建、新合作的特點，首先宣貫碧桂園的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理體系，與大家統(tǒng)一思想，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，像老大哥一樣以身作則，言傳身教；同時根據(jù)施工進展情況，合理籌劃場區(qū)布置與轉(zhuǎn)換，帶領(lǐng)兄弟們白天對圖紙、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，同時緊盯現(xiàn)場安全質(zhì)量；晚上對當(dāng)天的施工進度細致核對校準(zhǔn)，夜深了，就在售樓處的沙發(fā)上和衣而睡。

樣板間開放前夕畢作超日夜不休，事無巨細。由于施工正值新冠肺炎疫情期間，外地供應(yīng)商無法到場核對尺寸，為了保證施工質(zhì)量，畢作超現(xiàn)場逐項測量制作需要的數(shù)據(jù)，并通過視頻與供應(yīng)商一一確認(rèn)。

因?qū)嶓w板房樓梯狹窄，無法滿足沙發(fā)等家具的上下運輸，畢作超與班組人員探究通過室外連廊上貨的可行性；現(xiàn)場軟裝擺件，來不及等供應(yīng)商來卸貨，畢作超就帶著項目團隊一起上，對照圖紙與軟裝工程師共同精心裝扮。經(jīng)過畢作超與團隊的不懈努力，展示區(qū)最終順利開放，并獲得2019年區(qū)域優(yōu)秀展示區(qū)。

（畢作超在施工現(xiàn)場）

固本強基 打造標(biāo)桿團隊

“不將就、不敷衍，規(guī)范地完成每一道工藝，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品”是畢作超始終堅持的工作準(zhǔn)則?！白鳛橐幻こ特撠?zé)人，不僅要聚焦技術(shù)工藝、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，還要具有全局意識，科學(xué)謀劃，做好項目運營?！碑呑鞒沁@么說的，也是這么做的。他始終站在“項目大運營”的視角看待問題，熟知項目開發(fā)全流程，充分發(fā)揮甲乙方大供應(yīng)鏈的優(yōu)勢，深刻貫徹科學(xué)謀劃對于項目整體運營的重要性。

在項目施工期間，畢作超會對問題做到提前預(yù)判，并及時采取措施杜絕問題的產(chǎn)生。砌筑施工階段，墻體與頂板交接處容易發(fā)生細微裂縫，針對這種情況，畢作超要求班組在每面墻體上，記錄砌筑人姓名以及完成時間，嚴(yán)格控制14天塞縫時間，有效杜絕了裂縫發(fā)生。

在平陰和長清項目工程策劃編制鋪排時，畢作超把如何使項目“又好又快”作為首要考慮的問題，進而來鋪排項目總體計劃。在實際項目現(xiàn)場管理上，他步步為營，落實常態(tài)化管控，提前完成了本地塊所有供貨任務(wù)，實現(xiàn)2020年度長清項目質(zhì)量、安全巡檢成績區(qū)域排名第一，獲得了2020年山東區(qū)域安全質(zhì)量標(biāo)桿工程。

（畢作超在施工現(xiàn)場仔細檢查）

“不管是建設(shè)方還是施工方，我們的目標(biāo)是一致的，作為建設(shè)方，我們就要一步步引導(dǎo)施工單位遵守我們共同制定的規(guī)則，提高施工單位對現(xiàn)場安全管理的重視程度，逐步適應(yīng)并匹配碧桂園管理體系要求，做到目標(biāo)制定得細、責(zé)任劃分得細，措施落實得細，可洞察一切安全風(fēng)險，明細所有質(zhì)量要點?！痹诋呑鞒膸ьI(lǐng)下，監(jiān)理和總包團隊也同樣成長為各自單位的標(biāo)桿項目部。

34歲的畢作超除了是碧桂園的項目工程負責(zé)人外，也是一名登山愛好者，2009年大學(xué)畢業(yè)后，畢作超已經(jīng)先后攀登過泰山、黃山、廬山、嵩山等國內(nèi)近30余座大大小小的山峰?！肮ぷ魅缤巧剑灰徊揭粋€腳印堅實向前，終將抵達山頂。越是難登頂?shù)纳?，成功征服的那一刻成就感就越強，施工過程中越艱辛，面對開放的成果時就越是滿腔自豪，也正是這樣的成就感驅(qū)使我不斷挑戰(zhàn)自己，全力以赴去完成一個又一個目標(biāo)?！碑呑鞒瑘远ǖ卣f。

（畢作超登山照）

近年來，房企在產(chǎn)品層面的競爭趨近白熱化，做好產(chǎn)品，是房企生存發(fā)展的基本盤。其中工程師團隊作為一線工程質(zhì)量的核心要素顯得尤為重要。通過碧桂園這次工程師文化節(jié)，我們看到了許許多多像攀登者畢作超一樣心懷匠心追求品質(zhì)的工程師。這場自上而下的工程師文化節(jié)活動，有利于高效探索創(chuàng)新工程人才培養(yǎng)模式，通過文化引領(lǐng)傳承匠心精神，進一步淬煉企業(yè)文化及產(chǎn)品品質(zhì)，從而達到持續(xù)升級研發(fā)、迭代產(chǎn)品，夯實企業(yè)全周期競爭力的目標(biāo)。

正如碧桂園第一位工程師、第一位項目總，碧桂園集團董事會主席楊國強要求的那樣，“我們要做到‘好房子碧桂園造’，讓那些想住好房子的人，就住碧桂園”這句話，是“強基行動”的內(nèi)核與關(guān)鍵，是本次工程師文化節(jié)的驅(qū)動所在，更是數(shù)萬名像畢作超這樣的工程師用專注、專業(yè)、細致、認(rèn)真的工作詮釋出的“工匠精神”。