海爾北大攜手助推“中國智造”

首創(chuàng)校企政府三方搭建平臺(tái)扶持創(chuàng)客的模式 張瑞敏提出 “創(chuàng)業(yè)三力論”

    本報(bào)訊 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)時(shí)代的“中國智造”，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下已經(jīng)成為名副其實(shí)的全民戰(zhàn)略，萬眾創(chuàng)業(yè)，大眾創(chuàng)新，千千萬萬的創(chuàng)客如何融匯借力全球的資源？3月21日，北京大學(xué)海爾創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營特訓(xùn)班一期結(jié)業(yè)，北京大學(xué)企業(yè)界校友與創(chuàng)業(yè)青年就創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的機(jī)遇和挑戰(zhàn)、創(chuàng)業(yè)投融資等相關(guān)話題進(jìn)行交流。

    王濟(jì)明是蘇州昆山的青年創(chuàng)業(yè)者，2013年8月創(chuàng)辦了一家研發(fā)二維碼掃描器的小微企業(yè)，員工只有15個(gè)人。這次來青島參加北京大學(xué)海爾特訓(xùn)營，聽了北京大學(xué)曹鳳岐教授和孫陶然的授課后，有了豁然開朗的感覺。“創(chuàng)業(yè)的36條軍規(guī)一下消除了我創(chuàng)業(yè)的疑慮，曹鳳岐教授告訴我找資金的辦法非常實(shí)用，以后可以遠(yuǎn)離民間借貸了?！毙』镒咏Y(jié)業(yè)后仍難掩興奮。來自海爾創(chuàng)業(yè)平臺(tái)的創(chuàng)客王健則對(duì)在海爾平臺(tái)上融匯全球資源進(jìn)行創(chuàng)業(yè)有了更深的理解。“特訓(xùn)營是授人以漁，將深遠(yuǎn)影響著我們這批學(xué)員?！倍ɡ萍级麻L孫陶然幽默地寄語創(chuàng)業(yè)學(xué)員：“多沾北大的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)仙氣，深挖海爾的平臺(tái)資源，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想?！鼻鄭u市人力資源與社會(huì)保障局副局長劉衛(wèi)國表示，青島今年將舉辦創(chuàng)業(yè)大會(huì)，爭取把北京大學(xué)創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營山東基地落戶我市，積極推動(dòng)新常態(tài)下我市創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展。

    海爾集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官譚麗霞表示，三十多年來，海爾一直是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，以“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，自以為非”為企業(yè)文化。如今，海爾集團(tuán)又一次站在時(shí)代的前沿，積極探索邁上探索互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路，推行“企業(yè)平臺(tái)化、員工創(chuàng)客化、用戶個(gè)性化”的戰(zhàn)略主題。海爾愿意提供資源為全球創(chuàng)客服務(wù)，截至今年2月，海爾集團(tuán)已支持內(nèi)部創(chuàng)業(yè)人員成立212家小微公司，在“海爾創(chuàng)客公地”已經(jīng)誕生470個(gè)項(xiàng)目，匯聚1322家風(fēng)投，吸引4000多家生態(tài)資源，孵化和孕育著2000多家創(chuàng)客小微公司。海爾創(chuàng)建的創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)已為全社會(huì)提供超過100萬個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)。

    精彩言論

張瑞敏：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)者要有“三力”

    創(chuàng)業(yè)對(duì)上到國家，下到企業(yè)以及每一個(gè)人，都非常重要。結(jié)合海爾自身的探索和實(shí)踐，我把它歸結(jié)為“三個(gè)力”。

    一是心理承受能力。如果你要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，前提條件是你要有超強(qiáng)的心理承受能力，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)大多數(shù)都要失敗，硅谷創(chuàng)業(yè)失敗率90%以上。創(chuàng)業(yè)所注重的方向是另辟蹊徑，做別人沒有做過的事兒，怎么可能輕易成功呢？所以，硅谷有大量的創(chuàng)業(yè)都是車庫創(chuàng)業(yè)。左哈爾是“量子管理學(xué)”（quantum management）的提出者，她認(rèn)為，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，僅有智商和情商還不夠，必須要有很高的“靈商”，即在心靈里頭愿意改變自己，愿意改變現(xiàn)狀，能夠破舊立新。創(chuàng)業(yè)如果沒有這么一個(gè)信念，僅僅是為了多賺幾個(gè)錢，我覺得還是不做為好。

    二是自驅(qū)力。如果決定創(chuàng)業(yè)，那么在創(chuàng)業(yè)全過程、全流程當(dāng)中必須要有自驅(qū)力，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)沒有人逼著你做，而是你自己要做的，所以就要自己去克服一切的困難。硅谷有一句名言叫“瘋狂即正?！?，創(chuàng)業(yè)者對(duì)被認(rèn)為應(yīng)該是正常的東西都應(yīng)該挑戰(zhàn)和質(zhì)疑，我現(xiàn)在所做的、在別人看來不正常的東西可能就是明天的正常，這需要非常強(qiáng)的自驅(qū)力。海爾在自驅(qū)力方面非常重要的一個(gè)很大的改革，是從薪酬切入的。過去，大企業(yè)所有的薪酬都是由企業(yè)來發(fā)，按照崗位來發(fā)，在什么崗位得到什么薪金，考核指標(biāo)就是能不能完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)；現(xiàn)在，我們顛覆了“企業(yè)付薪”，變成“用戶付薪”——如果你能夠創(chuàng)造用戶價(jià)值就有薪金，否則就沒有薪金；沒有上級(jí)，只有用戶，用戶就是你的上級(jí)；

    三是定力。創(chuàng)業(yè)必須要有對(duì)創(chuàng)業(yè)的正確方向的定力，否則就抵擋不了誘惑。用戶流量、用戶黏性、用戶規(guī)模成長是企業(yè)成功的先決條件，我把三個(gè)詞變成三個(gè)字——多、久、深，要求用戶流量怎么能夠做到最多，怎么能夠讓用戶待的時(shí)間最久，怎么使用戶和企業(yè)的交互最深以產(chǎn)生更大的價(jià)值。