過去的一年，在房地產(chǎn)市場增速放緩、國內(nèi)消費面臨通縮壓力、企業(yè)要素成本繼續(xù)上升、原材料價格波動加大、貿(mào)易壁壘層出不窮、行業(yè)洗牌日趨激烈等諸多因素的共同作用下，我國木地板行業(yè)也表現(xiàn)出了低速增長態(tài)勢，行業(yè)的結(jié)構(gòu)分化更加明顯，作為傳統(tǒng)制造業(yè)，木地板行業(yè)轉(zhuǎn)型、升級的內(nèi)生動力愈加強勁。未來幾年，在經(jīng)濟新常態(tài)的背景下，我國地板行業(yè)將呈現(xiàn)何種變化？地板企業(yè)應如何調(diào)整思路以應對新的機遇和挑戰(zhàn)？這些是當下每個地板人都在思考的問題，也是需要萃取各家觀點、結(jié)合自身特點才能理出頭緒的問題。

    本刊采訪了老牌木業(yè)上市公司浙江兔寶寶地板銷售有限公司的總經(jīng)理蔡榮根，從行業(yè)現(xiàn)狀和走勢，到新舊模式的碰撞；從渠道的變革，到產(chǎn)品創(chuàng)新；從產(chǎn)業(yè)鏈延伸，到產(chǎn)品的核心精神；從低碳環(huán)保的社會責任，到跨界思維的深度整合，蔡總與筆者暢談了他的看法和對經(jīng)濟新常態(tài)下行業(yè)走勢的認識，及兔寶寶未來的整體規(guī)劃。相信作為我國地板強勢品牌和老牌上市公司——兔寶寶地板的聲音，能為您帶來新思路、新靈感，而更多的問題，則會像兔寶寶走過的歷程一樣，將由時間帶給我們答案。

    《中國人造板》：您對當前我國地板產(chǎn)業(yè)的整體看法和未來走勢是如何看待的？

    蔡榮根：中國地板行業(yè)的“黃金十年”已經(jīng)遠去，高速發(fā)展難以為繼。未來的地板行業(yè)，將呈現(xiàn)出與過去迥然不同的發(fā)展軌跡。我個人的看法將呈現(xiàn)以下幾個特點：

    一是地板行業(yè)將進入“白銀時代”，需求規(guī)模繼續(xù)擴張。地板行業(yè)的高速增長期已經(jīng)結(jié)束，但受城鎮(zhèn)化、消費轉(zhuǎn)型等因素的支持與驅(qū)動，消費需求在未來一二十年內(nèi)依然能保持穩(wěn)定的增長。一是城市化速度或?qū)⒎啪?，但仍在推進，農(nóng)村人口向城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移的趨勢并未逆轉(zhuǎn)，城市住宅交付量將繼續(xù)保持每年8%～10%的增幅，為地板消費拓展空間；二是中國家居建材消費結(jié)構(gòu)仍在繼續(xù)調(diào)整中，地板的消費需求仍在釋放?，F(xiàn)在還有一半中國人沒有消費地板，另一半中國人則有住宅升級消費之需求。隨著經(jīng)濟社會發(fā)展，消費人群還在擴大。因此，不必對行業(yè)的未來過度悲觀。

    二是地板行業(yè)的新常態(tài)意味著機會主義時代一去不返，核心能力成為企業(yè)生存之本。經(jīng)過二十多年的高速發(fā)展，中國地板行業(yè)出現(xiàn)了嚴重的產(chǎn)能過剩、品牌過剩、賣場過剩。而事實上隨著行業(yè)發(fā)展變緩，這個行業(yè)既不需要，也無法養(yǎng)活如此之大的產(chǎn)能與如此之多的品牌。此外，地板是一個標準化的工業(yè)品，意味其規(guī)模優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢將在競爭中占有先機。這一切都意味著洗牌與淘汰在所難免。大魚吃小魚、快魚吃慢魚、創(chuàng)新魚吃守舊魚，最終將使這個行業(yè)內(nèi)的品牌大幅減少。未來的市場，將是一線全國性品牌+區(qū)域性強勢品牌+特色品牌的格局。與此同時，行業(yè)生態(tài)也將發(fā)生改變，術(shù)業(yè)有專攻的產(chǎn)業(yè)鏈分工進一步細化，用戶體驗將成為核心能力的集中體現(xiàn)，而營銷的價值將降低。供應鏈管理、品質(zhì)控制、成品控制、產(chǎn)品創(chuàng)新與管理創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的融合等方面的能力與特質(zhì)，將決定企業(yè)的走向與生死。

    三是跨界競爭與資本融合將成為常態(tài)，互聯(lián)網(wǎng)對地板行業(yè)的改造與模式補充作用愈加凸顯。當前的互聯(lián)網(wǎng)浪潮雖已有泡沫跡象，建材行業(yè)又是消費品中傳統(tǒng)商業(yè)模式的最后壁壘，但地板行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)改造是明顯趨勢。這種沖擊，首先是渠道的沖擊，但絕不能簡單地將互聯(lián)網(wǎng)的沖擊理解成僅僅是電商渠道對傳統(tǒng)分銷渠道的沖擊。其表現(xiàn)在：1）去中心化的互聯(lián)網(wǎng)思維將對企業(yè)的傳統(tǒng)中心化戰(zhàn)略思維、層級制組織架構(gòu)和管理模式帶來重大挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)商業(yè)模式因其高成本與低效而減弱競爭力； 2 ）互聯(lián)網(wǎng)化運營將滲透改變企業(yè)的品牌傳播、營銷、供應鏈管理、產(chǎn)品開發(fā)、人力資源與績效管理等競爭與經(jīng)營管理的各個方面；3）電商時代的到來，使傳統(tǒng)的渠道模式與廠商關(guān)系發(fā)生變化，渠道生態(tài)將發(fā)生改變；4）具有互聯(lián)網(wǎng)基因的跨界資本呼嘯而來，加入本已白熱化的行業(yè)洗牌，使淘汰賽更為激烈，也更為迷離?！跋麥缒?，與你無關(guān)”，跨界資本所帶來的新思維、新模式，會對整個行業(yè)生態(tài)造成破壞性改變。而傳統(tǒng)企業(yè)思維相對固化，受運營慣性和即得利益挾裹，又有傳統(tǒng)渠道等歷史束縛，往往難以招架。因此可以預見，地板行業(yè)將出現(xiàn)跨界而來的，或獲得跨界資本支持的，與傳統(tǒng)企業(yè)運營思路完全不同的互聯(lián)網(wǎng)品牌。

    四是市場細化與渠道多元化趨勢越來越明顯。未來將出現(xiàn)一批準確定位于自己細分市場的品牌，形成小而美的品牌群。地板行業(yè)會不會在未來只剩下規(guī)模性的大品牌呢？答案當然是否定的，依舊有通過品牌及精準的細分人群定位獲得獨特競爭優(yōu)勢的品牌。此外，營銷渠道除傳統(tǒng)的零售賣場外，工裝、電商將成為迅速崛起的新型渠道，其規(guī)模不斷擴大。終端的銷售中心能力將不斷弱化，而逐步向產(chǎn)品展示體驗中心、服務應答中心、結(jié)算中心轉(zhuǎn)型。

    《中國人造板》：在經(jīng)濟新常態(tài)下，兔寶寶地板的總體運營思路是什么？

    蔡榮根：新常態(tài)意味著洗牌與淘汰賽，意味著擠出過剩產(chǎn)能和驅(qū)逐浮夸經(jīng)營作風，最終商業(yè)必將回歸本質(zhì)。這個轉(zhuǎn)型過度的階段，是一個“吹盡狂沙始到金”的陣痛與裂變過程。無論是過去還是現(xiàn)在，兔寶寶對地板行業(yè)的未來前景信心不動搖，對堅持“推進行業(yè)綠色進程”的經(jīng)營宗旨不動搖，對“和蘋果一樣環(huán)?！钡钠放贫ㄎ皇冀K堅持不動搖。我們堅信，就如自然界一樣，任何一個行業(yè)也皆會有春夏秋冬、炎寒冷暖的輪回。

    而每一次洗牌，都是一次去蕪存菁的行業(yè)洗禮，最終贏得未來的必須是堅持品質(zhì)、服務與可持續(xù)發(fā)展理念的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。因此，這樣的洗牌，長遠來講對兔寶寶是有利的，有助于企業(yè)拓展生存空間，凸現(xiàn)品牌價值，贏得持續(xù)發(fā)展。我們將繼續(xù)關(guān)注環(huán)保，以推進行業(yè)綠色進程為己任。

    種種跡象顯示，雖然國內(nèi)裝修材料行業(yè)的環(huán)保水平在不斷改善，以及產(chǎn)品及消費者家居環(huán)境的環(huán)保狀況依然形勢嚴峻。最終實現(xiàn)生產(chǎn)與消費過程的環(huán)?；?、綠色化，仍將是中國室內(nèi)裝修材料一個漫長的征程。

    作為行業(yè)龍頭號企業(yè)，兔寶寶一方面繼續(xù)加強關(guān)于環(huán)保的消費者教育、推進行業(yè)自律與立法進程，從而努力改善室內(nèi)裝飾材料中的綠色化趨勢；另一方面將在木材資源可持續(xù)利用、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面不斷加大投入。

    《中國人造板》：您對地板品牌正在發(fā)生的格局變化是如何認識的？兔寶寶在洗牌中將扮演何種角色？

    蔡榮根：總體來看，2014年房地產(chǎn)市場的需求還是比較旺盛的、提升的，并沒有如人們估計的那么悲觀。相信2015年的需求也不會比2014年差。但這個行業(yè)在2014年發(fā)生了本質(zhì)的變化。一方面是環(huán)保的趨勢越來越明顯，對兔寶寶來說這是一個絕對的好消息；另一方面，市場上出現(xiàn)了“馬太效應”，就是強者更強，大公司、大品牌做的越來越好，小品牌越來越被邊緣化，而且這個趨勢越來越明顯，就像雪崩一樣。2015年、2016年將是決定新常態(tài)下地板行業(yè)格局的關(guān)鍵兩年，或者說是謀求未來品牌定位的時間窗口。這個時間窗口過后，地板行業(yè)的品牌格局將基本定局，難有太大改變。這是我們對當前品牌格局的基本看法。

    在這樣的行業(yè)背景下，我們主要的考慮，一是充分發(fā)揮資本優(yōu)勢，繼續(xù)堅持加快發(fā)展戰(zhàn)略?；趯π袠I(yè)前景的判斷，兔寶寶對中國地板產(chǎn)業(yè)的未來充滿信心，并希望能充分發(fā)揮上市公司的資本優(yōu)勢，在未來的行業(yè)整合中發(fā)揮更大作用。期待能有更多機會依靠并購做大做強，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈整合與全國渠道布局，并推動在電商、工裝等新渠道的業(yè)務擴張。

    二是有所為有所不為，始終堅持做精做專的戰(zhàn)略定位。我們要“力出一孔，利出一孔”，耐得住寂寞、經(jīng)得起誘惑，不追逐機會，集中資源聚焦主業(yè)，不斷提升兔寶寶地板的主業(yè)優(yōu)勢，構(gòu)建適應新常態(tài)下的企業(yè)核心能力，以核心能力而不是捕捉機會來謀求品牌價值與行業(yè)地位。

    《中國人造板》：兔寶寶是如何將人文內(nèi)涵和產(chǎn)品精神完美融合的？

    蔡榮根：所有商業(yè)活動的本質(zhì)，并不是銷售產(chǎn)品，而是滿足用戶需求；所有贏利模式的核心，并不是獲得利潤，而是創(chuàng)造價值并與利益相關(guān)方分享。因此，一個公司的經(jīng)營理念，抽象到哲學層面，必然是人本主義，一切以“人”為出發(fā)點與落腳點。一切與之相違背的商業(yè)模式，或有一時之輝煌，但終將喪失生機。

    地板作為一個室內(nèi)裝修主材，其人文內(nèi)涵表現(xiàn)在兩個方面，一是改善人的生存環(huán)境，安全、舒適，不破壞人與自然的和諧相處；二是滿足人的審美需求，它既是建材，又是裝修品，具有直觀的審美體驗。

    兔寶寶在歐洲苦心經(jīng)營十多年，對歐洲的室內(nèi)裝修各類藝術(shù)式樣、風格與潮流有著獨到而全面的把握。在產(chǎn)品開發(fā)上，大量采用手工技法，努力對木材這一自然藝術(shù)作品進行二次創(chuàng)作，充分呈現(xiàn)其時光沉淀之美。在這一基礎(chǔ)上，大力提升與改善產(chǎn)品的環(huán)保屬性，確保消費者的消費安全，在這方面做了大量富有成效的工作，十多年來通過引進歐洲環(huán)保標準并以此后相繼研發(fā)E0級產(chǎn)品、植物膠產(chǎn)品，全面通過FSC森林認證，全面通過日本大臣認證、美國CARB認證等，使我們的地板環(huán)保水準，全面接軌國際標準。

    特別值得一提的是兔寶寶在國內(nèi)推出第一款專業(yè)地采暖用地板，改變了地板行業(yè)一直將常溫產(chǎn)品用于地采暖環(huán)境的落后格局，具有劃時代的意義。其中植物膠的應用，更是為人造板行業(yè)擺脫化學膠時代，進入生物膠時代開辟了一條全新的道路。我們經(jīng)常強調(diào)：“我們只做‘環(huán)保’，我們賣的不是地板是環(huán)保。我們還會不斷地努力，努力把環(huán)保做到極致，努力給消費者創(chuàng)造一個安全而又優(yōu)雅的家居環(huán)境”。

    《中國人造板》：在傳統(tǒng)模式與新興模式碰撞日趨激烈的時代背景下，作為傳統(tǒng)制造業(yè)，兔寶寶將如何權(quán)衡與選擇？公司在渠道和商業(yè)模式上有哪些創(chuàng)新和突破？

    蔡榮根：模式之變，表現(xiàn)在銷售通路的變化上，表現(xiàn)在與消費者的溝通方式上，也表現(xiàn)在企業(yè)的資源整合方式上。商業(yè)模式的迭代，其本質(zhì)是去蕪存菁，使企業(yè)經(jīng)營無限接近于最低成本、最高品質(zhì)、最好用戶體驗、資源最大化利用，其價值是更好地提高企業(yè)的運行效率，更快更準確更充分地滿足消費需求。理解了這一點，企業(yè)就能從容面對各類新模式、新思維的風起云涌而保持從容。

    首先，企業(yè)還是要練好內(nèi)功，在經(jīng)營管理上不斷提升，提高運營效率，改善產(chǎn)品質(zhì)量、提升服務水平，增強創(chuàng)新能力。這些基本功，永遠是企業(yè)生存之基。就兔寶寶而言，還是要堅定不移地堅持“和蘋果一樣環(huán)保”的品牌理念，做專做精，做深做透。真正為消費者謀福祉的企業(yè)，是永遠不會被打敗的。

    其次，要積極迎接和利用新技術(shù)、新模式，促進企業(yè)運營水平的提升。面對新技術(shù)、新模式的興起，不作為與亂作為，都是不可取的。優(yōu)秀的企業(yè)如水，能適合不同的狀態(tài)和容器。當前的互聯(lián)網(wǎng)浪潮，將是繼工業(yè)革命、信息革命后，又一次深刻的社會經(jīng)濟形態(tài)的變革，對包括地板在內(nèi)的任何一個行業(yè)，都將帶來革命性的變化。公司在品牌推廣、渠道建設(shè)、用戶體驗、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面，高度重視并主動對接當前的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，特別是會更加注重電商的發(fā)展。移動互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，使電商迎來新的變革、新的機遇，O2O在建材行業(yè)已沒有技術(shù)和路徑的障礙。在不久的未來，裝飾材料行業(yè)也必然會出現(xiàn)京東、小米這樣的品牌。我們在這方面，也進行了大量的、多層次的創(chuàng)新與探索。

    《中國人造板》：在地板企業(yè)紛紛向縱橫兩維度上延展產(chǎn)業(yè)鏈的今天，兔寶寶是否也在為此做出努力？您對地板企業(yè)多元化發(fā)展的利弊是如何看待的？

    蔡榮根：“在別人恐懼的時候貪婪，在別人貪婪的時候恐慌”。

    現(xiàn)在，地板行業(yè)的擴張是主流。而在這個問題上，我選擇做一個反方。杰克韋爾奇曾經(jīng)說過“我進入很多行業(yè)，我如果覺得在這個行業(yè)做不到第一或者第二的時候，我會堅決把這塊業(yè)務砍掉”。

    對于我們這樣一些企業(yè)來講，當我們進入一個新的行業(yè)或者新的產(chǎn)品線的時候，我們首先要看到的不是機會，而是評估自己，我們在主業(yè)里面是不是已經(jīng)構(gòu)建了足夠的競爭優(yōu)勢，能否確保行業(yè)地位。當我要進入新的業(yè)務的時候，我有沒有準備好，對一個新市場的了解，我們的團隊以及我們整個運作模式和內(nèi)部流程有沒有準備好。地板行業(yè)雖然暫時遇到了一些困難，但長遠看發(fā)展空間還是非常大的，這兩年沒有前兩年發(fā)展那么迅速，那也符合經(jīng)濟規(guī)律，每個行業(yè)的發(fā)展必然有起有落，不可能始終一帆風順。國內(nèi)最優(yōu)秀的企業(yè)在這個行業(yè)里也還沒有建立絕對優(yōu)勢，都非常容易被同行所趕超。這個時候分散精力和資源去做新的業(yè)務，是非常危險的，很容易在主業(yè)失去領(lǐng)先地位。

    一個企業(yè)做加法很容易，做減法就很痛苦。而加法做得越多，戰(zhàn)線拉得越長，資源越來越分散，怎么保持領(lǐng)先？真正好的決策，不是選擇，而是舍棄。放棄一個個機會，放棄一個個誘惑，專心致志把主業(yè)做好，做精做強，做到極致。中國市場這么大，怎么會沒飯吃？這個行業(yè)不好做了，就進入一個新的行業(yè)，這是典型的機會主義決策邏輯。在過去的一個個機會不斷涌現(xiàn)的30年，這樣的思維沒有問題。而在中國經(jīng)濟基本走向成熟，絕大部分行業(yè)已充滿競爭的下一個30年，這樣的思維恐怕會讓企業(yè)吃盡苦頭。

    《中國人造板》：最近幾年，“跨界”成為了各行各業(yè)的熱詞，也是很多品牌贏得市場的利器，您對此是如何認識的？兔寶寶在“跨界”上將呈現(xiàn)哪些元素？

    蔡榮根：“跨界”已經(jīng)成為一種新型的營銷模式，現(xiàn)在的市場競爭日益激烈，各個行業(yè)間界限正在逐步被打破，在一個大的概念范圍內(nèi)行業(yè)之間早已是你中有我、我中有你。

    一個企業(yè)、一個品牌、一個產(chǎn)品單打獨斗的時代早已結(jié)束，因為任何一個優(yōu)秀的品牌，由于特征的單一性，企業(yè)要成功營銷所付出的成本將會大幅增加?？缃鐮I銷通過行業(yè)與行業(yè)之間的相互滲透和相互融合，品牌與品牌之間的相互映襯和相互詮釋，實現(xiàn)了品牌從平面到立體、由表層進入縱深、從被動接受轉(zhuǎn)為主動認可、由視覺和聽覺的實踐體驗到聯(lián)想的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)整體品牌形象和品牌聯(lián)想更具張力，對合作雙方均有裨益。

    兔寶寶也在積極利用“跨界”這一新型的營銷模式，比如2014年，我們跨界與中國美術(shù)學院合作，舉辦了中國青年設(shè)計師扶持計劃，既是公益活動，也大幅提升了品牌知名度；還有2015年，我們與城市團購網(wǎng)達成了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，利用城市團購網(wǎng)的一些網(wǎng)絡(luò)渠道和通路，讓更多的消費者了解兔寶寶和提升對品牌的認知，未來我們還考慮與其他行業(yè)展開深入合作，來實現(xiàn)更多的突破。

    《中國人造板》：您認為當前我國地板制造技術(shù)和生產(chǎn)工藝遇到了哪些瓶頸？在哪些方面有待突破？在哪些方面創(chuàng)新潛力大？

    蔡榮根：中國傳統(tǒng)地板由于造價高、做工精準、加工時間長等因素的限制遭遇了發(fā)展瓶頸，特別是實木地板。

    一是實木地板用料大，成本高，資源消耗大。有些產(chǎn)品不僅是100%全實木的，甚至還采用了價值不菲的雞翅木、紅木材質(zhì)或者老榆木，資源的稀缺性日趨明顯，長遠發(fā)展難以為繼。

    二是缺乏專業(yè)的技術(shù)人員。傳統(tǒng)地板在制作時采用了大量的傳統(tǒng)工藝，比如純手工雕刻、卯榫結(jié)構(gòu)、手工打磨、手工漆面等，這些工藝操作起來都很復雜。一方面加工的周期長，另一方面專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)難，人工成本和時間成本都相當大。

    至于如何突破這些瓶頸，我認為在知識經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化深入發(fā)展的今天，加強科技創(chuàng)新，實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和標準化戰(zhàn)略，是企業(yè)參與國際競爭，掌握市場發(fā)言權(quán)和主動權(quán)的有力武器。同時，加大力度對專業(yè)人才進行培養(yǎng)，并積極參與支持木地板標準化體系的建立和國際標準化戰(zhàn)略，這是我國木地板行業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的途徑。

    《中國人造板》：在低碳、集約、環(huán)保的時代主題下，兔寶寶是如何做出努力的？

    蔡榮根：22年來，兔寶寶一直在為推動行業(yè)綠色進程而努力，主要體現(xiàn)在四個層面上。

    第一個層面是通過產(chǎn)品創(chuàng)新體現(xiàn)對消費者的環(huán)保責任。我們是國內(nèi)同行業(yè)率先從歐洲引進E1級室內(nèi)有害物質(zhì)釋放標準的企業(yè)，比國家實施強制性標準還要早兩年。在此基礎(chǔ)上，我們又依托植物膠技術(shù)，推出了湯豪斯專業(yè)地暖地板，使人造板工業(yè)從化學膠時代走向生物膠時代。

    湯豪斯專業(yè)地暖地板用大豆、玉米等糧食制膠，就如古人以糯米汁砌磚修建長城一樣，能達到又牢固又環(huán)保又安全。

    2015年，我們又將所有的實木復合地板升級為E0級，不再生產(chǎn)E1級產(chǎn)品。且這個升級的成本，全部由公司消化，不轉(zhuǎn)嫁給消費者。

    鮮明的環(huán)保特色，使兔寶寶地板先后獲得了上海世博會、北京APEC會議中心等國家級工程的認可，成為其專業(yè)供應商，還通過了日本大臣認證、美國CARB認證、歐盟CE認證和中國環(huán)境標準產(chǎn)品認證。

    第二個層面是通過一些專業(yè)項目推進消費者教育。我們曾在北京人民大會堂召開白皮書發(fā)布會，對當前國內(nèi)裝修行業(yè)的環(huán)?，F(xiàn)狀進行剖析并提出建議，提升消費者的環(huán)保認知。

    公司從2012年開始又大力推進環(huán)保下鄉(xiāng)，每年拿出一筆資金來用于鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的消費者教育、渠道建設(shè)和產(chǎn)品補貼，使廣大農(nóng)村村民提高裝修環(huán)保意識并享受到既環(huán)保又實惠的產(chǎn)品?，F(xiàn)在該項目已覆蓋全國1200多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

    第三個層面是努力構(gòu)建人與自然的和諧相處。公司已全面通過FSC森林認證的林地經(jīng)營認證和產(chǎn)銷監(jiān)管鏈認證，確保使用的每一根木材都來自于可持續(xù)經(jīng)營的林地。此外，公司還在國家農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行的大力支持下，在國內(nèi)建設(shè)2.33萬hm2（35萬畝）林業(yè)基地，并在非洲的莫桑比克建設(shè)14萬hm2可持續(xù)經(jīng)營林地，努力使企業(yè)在充分滿足消費者龐大木材需求的同時，減少甚至擺脫對天然林資源的依賴。

    第四個層面，是公司大力推進生產(chǎn)過程中的環(huán)境友好。公司嚴格履行ISO9000、ISO14000、ISO8000等系列環(huán)保、質(zhì)量、職業(yè)安全認證管理有關(guān)要求，確保在生產(chǎn)過程中無超額排放，無傷社區(qū)環(huán)境。

    《中國人造板》：兔寶寶未來5年的戰(zhàn)略規(guī)劃是怎樣的？2015年公司的重點活動及核心任務有哪些？

    蔡榮根：我們的五年經(jīng)營指導思想：堅持環(huán)保特色，堅持渠道為王、終端致勝，堅持差異化競爭，堅持創(chuàng)新經(jīng)營，努力提升產(chǎn)品競爭力，提升品牌影響力，提升團隊運作能力。聚集資源于地暖地板細分市場、渠道下沉和O2O電商三大重點工作，鞏固全國一線品牌市場地位。

    鏈接：德華兔寶寶，中國木業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)之一、同行業(yè)中首家上市公司。已形成原木全球采購、速生林栽培直至生產(chǎn)各類木制品的完整產(chǎn)業(yè)鏈。依托與全球同行的緊密合作，緊隨歐美流行時尚，同步全球家裝風尚，兔寶寶地板匯聚實木地板、實木復合地板、強化木地板三大系列，宜家、風尚、羅浮拼花、黃金甲、植物膠地暖地板等八大風格；致力于為中國消費者提供完美的產(chǎn)品與服務。 強大的實力、卓越的品質(zhì)，使兔寶寶成為綠城房產(chǎn)、蘇寧房產(chǎn)等地產(chǎn)知名品牌的戰(zhàn)略合作伙伴，為其提供高端、精致的室內(nèi)裝飾系統(tǒng)解決方案?！碍h(huán)保，永不過時的時尚”，是兔寶寶始終堅持的信念。 （王碩）