“我在蘇寧易購(gòu)買(mǎi)了一臺(tái)電視，下個(gè)月才能送貨，可媽媽很著急，我今天打電話(huà)，沒(méi)想到遇到個(gè)超級(jí)好的客服，立馬說(shuō)協(xié)調(diào)明天發(fā)貨……”這是網(wǎng)友“啦啦小蘿卜”發(fā)的一條微博。用戶(hù)的一句贊許，背后是蘇寧客服問(wèn)題處理流程的優(yōu)化。記者獲悉，蘇寧近日開(kāi)啟了涵蓋連鎖、售后、物流等多方面的簡(jiǎn)政放權(quán)、流程優(yōu)化變革，直指效率和用戶(hù)體驗(yàn)提升。

    速率催動(dòng)服務(wù)提升

    趙女士是一位資深網(wǎng)購(gòu)達(dá)人，用鍵盤(pán)鼠標(biāo)下單，在家坐等收貨，讓她體會(huì)到了網(wǎng)購(gòu)的便捷。從咨詢(xún)商品、下單到退換貨，趙女士都會(huì)咨詢(xún)客服人員，并很在意他們的態(tài)度和效率。

    其實(shí)不管傳統(tǒng)零售還是互聯(lián)網(wǎng)零售，客服和售后是與消費(fèi)者直接接觸的環(huán)節(jié)，其服務(wù)和效率一定程度上決定著消費(fèi)者對(duì)一個(gè)企業(yè)印象的好壞。

    記者獲悉，近日蘇寧一次內(nèi)部會(huì)議提出在企業(yè)內(nèi)部體系進(jìn)行簡(jiǎn)政放權(quán)、流程優(yōu)化，其中包括售后、物流、運(yùn)營(yíng)等與消費(fèi)者體驗(yàn)直接相關(guān)的改革，最終提升消費(fèi)者體驗(yàn)。

    蘇寧客服相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，目前消費(fèi)者投訴咨詢(xún)有電話(huà)、PC端、移動(dòng)端、門(mén)店等渠道，但各渠道信息不共享，導(dǎo)致用戶(hù)復(fù)述的情況多有出現(xiàn)?！搬槍?duì)這種情況，我們正規(guī)劃‘各渠道信息共享系統(tǒng)’，系統(tǒng)上線(xiàn)后，客戶(hù)在任何流程反映的信息，其他渠道和流程都能看到，從而減少用戶(hù)復(fù)述”。

    問(wèn)題處理上，蘇寧也將進(jìn)行流程再造。蘇寧這位客服負(fù)責(zé)人介紹，以前接到用戶(hù)需要解決的問(wèn)題，一線(xiàn)客服會(huì)把問(wèn)題反映給各地客服/總部客服，再由其通知終端協(xié)助處理，而今后將調(diào)整為一線(xiàn)客服直接通知終端處理，刪減中間無(wú)效環(huán)節(jié)，提升解決問(wèn)題的速度。

    客服、售后服務(wù)可以說(shuō)是展示企業(yè)形象最重要的窗口，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度和高效率無(wú)疑會(huì)給企業(yè)加分。網(wǎng)友@立紅塵09因發(fā)票問(wèn)題找到蘇寧客服，事后他發(fā)微博說(shuō)：“工號(hào)：86044509，這個(gè)客服服務(wù)態(tài)度真的很好，解決問(wèn)題的效率也蠻高的，我有一部分訂單下的商品沒(méi)有開(kāi)全增值稅發(fā)票，這位客服就很快的幫我解決了，感謝蘇寧有這么好的員工！”

    流程優(yōu)化催生高效執(zhí)行力

    近幾年，電商步步緊逼，蘇寧這頭“大象”清醒地認(rèn)識(shí)到，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，天下武功、唯快不破，要在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，唯有引領(lǐng)時(shí)代潮流，不斷自我革新，催生更快、更高的速度和效率。

    客服、售后的流程優(yōu)化只是蘇寧企業(yè)管理變革的一個(gè)方面。蘇寧相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，今年上半年，蘇寧在組織體系方面梳理出連鎖發(fā)展、售后、物流、運(yùn)營(yíng)、行政財(cái)務(wù)等7類(lèi)255條流程問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題，蘇寧進(jìn)行著一系列的簡(jiǎn)政放權(quán)、流程優(yōu)化。

    蘇寧相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，以前各地區(qū)商品銷(xiāo)售不能自行調(diào)價(jià)，需報(bào)總部審批，批復(fù)難、效率低；改革后，各地區(qū)則可以根據(jù)實(shí)際情況自行調(diào)價(jià)。廣告費(fèi)使用上，以前各地區(qū)在促銷(xiāo)廣告投放上要向總部申報(bào)，走流程要一二十天，容易錯(cuò)過(guò)促銷(xiāo)時(shí)機(jī)；而7月則會(huì)將廣告費(fèi)使用權(quán)按份額下放到地區(qū)，各地區(qū)可以根據(jù)銷(xiāo)售需要進(jìn)行創(chuàng)造性使用?！翱偛恐粚?duì)目標(biāo)進(jìn)行把控，即帶來(lái)市場(chǎng)份額的增長(zhǎng)”。

    連鎖零售時(shí)代，零售企業(yè)往往是5%的人做標(biāo)準(zhǔn)，95%的人執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)克隆復(fù)制，流程把控十分重要。隨著向互聯(lián)網(wǎng)零售轉(zhuǎn)型，蘇寧這頭“大象”也在華麗轉(zhuǎn)身，變環(huán)環(huán)把控為“目標(biāo)—結(jié)果”管理，在具體流程上鼓勵(lì)“百花齊放、百家爭(zhēng)鳴”，激活小團(tuán)隊(duì)活力，允許試錯(cuò)、鼓勵(lì)創(chuàng)新。

    業(yè)內(nèi)人士分析，蘇寧經(jīng)過(guò)幾年調(diào)整已完成戰(zhàn)略布局，今年全面進(jìn)入戰(zhàn)略的操作和落實(shí)階段。其內(nèi)部組織體系的“精裝修”，必將進(jìn)一步激活組織活力，塑造一個(gè)“大”而又富有活力的新蘇寧。