“現(xiàn)在樓市出現(xiàn)階段性調(diào)整，會(huì)令市場(chǎng)越來(lái)越貼近理性?！笔ハ蠹瘓F(tuán)執(zhí)行總裁郭輝7月16日對(duì)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者表示，現(xiàn)階段對(duì)于掌握更多行業(yè)資源的企業(yè)而言還是有機(jī)會(huì)的。

    今年上半年，由于房地產(chǎn)銷售行情低迷，木地板行業(yè)也處于下行通道，大部分企業(yè)銷售出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)或不增長(zhǎng)，但圣象集團(tuán)卻實(shí)現(xiàn)了20%的增長(zhǎng)。郭輝認(rèn)為，雖然圣象已經(jīng)是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額最大的木地板企業(yè)，但開(kāi)展行業(yè)收購(gòu)還不是時(shí)候，“明后年是行業(yè)更難的時(shí)候?！惫x認(rèn)為，下半年房地產(chǎn)局部市場(chǎng)可能復(fù)蘇，但大行情是不好的。

    圣象集團(tuán)在行業(yè)內(nèi)擁有多個(gè)“第一”，以標(biāo)準(zhǔn)化的集成模式、綜合品質(zhì)、生產(chǎn)、環(huán)保、設(shè)計(jì)、服務(wù)、體驗(yàn)為一體，不僅適應(yīng)了地產(chǎn)企業(yè)在轉(zhuǎn)型時(shí)甚至轉(zhuǎn)型成功后所需的產(chǎn)品、品質(zhì)、服務(wù)，更成為地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈中極為重要的供應(yīng)環(huán)。

    出于對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上下游整合、打造精裝修行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和集約化的考慮，圣象大家居戰(zhàn)略于2014年7月正式啟動(dòng)。郭輝指出，大家居戰(zhàn)略的啟動(dòng)，很大程度上是房地產(chǎn)行業(yè)精裝修標(biāo)準(zhǔn)提高的結(jié)果，盡管行業(yè)處于階段性調(diào)整，但大房企對(duì)于精裝修的標(biāo)準(zhǔn)絲毫沒(méi)有下降，包括在硬裝軟飾方面，客戶意識(shí)的提升與買家改善型居住的需求，都促使房企在精裝修的規(guī)?；c集約化上下功夫。

    “這兩年做精裝修的房企在減少，而繼續(xù)在做的企業(yè)都在提高精裝修的要求。從企業(yè)利潤(rùn)角度來(lái)看，精裝修這塊對(duì)利潤(rùn)和品牌提升均有積極效應(yīng)，而我們的終端品牌影響力更強(qiáng)，因此在這個(gè)時(shí)機(jī)啟動(dòng)大家居戰(zhàn)略?！惫x說(shuō)，市場(chǎng)波動(dòng)不穩(wěn)定是房企放棄精裝修的主要原因，因此更要倡導(dǎo)和推進(jìn)高質(zhì)量的精裝修。

    郭輝透露，圣象大家居戰(zhàn)略就是適應(yīng)地產(chǎn)新常態(tài)而轉(zhuǎn)向集成家居生態(tài)體系的表現(xiàn)，同時(shí)也是立體化的戰(zhàn)略體系，即圣象“綠色產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略”和“國(guó)際化戰(zhàn)略”的有力延伸，它以一種精準(zhǔn)的家居模式，為地產(chǎn)企業(yè)提供批量、標(biāo)準(zhǔn)化的家居解決方案。

    圣象下一步將全面覆蓋核心地板品類，多元化發(fā)展現(xiàn)有產(chǎn)品品類，從地板延伸至標(biāo)準(zhǔn)門、衣柜、整體廚房、家具等涉木家居產(chǎn)品。多元化目前還僅是滿足了房地產(chǎn)商的需求。例如養(yǎng)老地產(chǎn)等、其他酒店商業(yè)場(chǎng)所涉足不多。圣象下一步要開(kāi)拓酒店市場(chǎng)。

    圣象的國(guó)際化戰(zhàn)略也已實(shí)施。從歷時(shí)多年打造縱貫上下游的綠色產(chǎn)業(yè)鏈開(kāi)始，圣象就積極地優(yōu)化全球化的資源布局，先后與美國(guó)、德國(guó)、韓國(guó)、香港、加拿大等國(guó)際企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略合作，依托全球戰(zhàn)略合作伙伴間接打通歐洲、美洲的優(yōu)質(zhì)林木資源通道，并在俄羅斯建立了原料渠道，同時(shí)在歐洲和美國(guó)也建立起了研發(fā)中心、營(yíng)銷中心和物流中心，并自建直營(yíng)公司主動(dòng)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。

    目前，圣象地板擁有強(qiáng)大的產(chǎn)能體系：7家年產(chǎn)能200萬(wàn)立方米的基材工廠，10家年產(chǎn)能5200萬(wàn)平方米的地板以及配件工廠，以及年產(chǎn)能70萬(wàn)套的圣象木門工廠和年產(chǎn)能2萬(wàn)套的圣象衣柜制造基地。

    而支撐圣象強(qiáng)大的服務(wù)體系的，則是全球45家分公司，國(guó)內(nèi)3000家統(tǒng)一授權(quán)、統(tǒng)一形象的地板專賣店和700家標(biāo)準(zhǔn)門、衣柜專賣店，員工超過(guò)20000名。

    郭輝認(rèn)為，所謂回歸“新常態(tài)”，正是一種從量到質(zhì)的升華和轉(zhuǎn)變。在新常態(tài)下，房地產(chǎn)市場(chǎng)若想健康發(fā)展，一是要讓價(jià)格更加趨于穩(wěn)定，防止大起大落。二是讓真正的剛需者變成購(gòu)買房屋的主體，讓炒房者和投資者逐步減少。

    家居行業(yè)如何與房地產(chǎn)加深合作？“要一起研究消費(fèi)者需求，未來(lái)預(yù)期滿足消費(fèi)者需求的產(chǎn)品道路才會(huì)越走越寬?！惫x表示，“如果我們僅僅把大家具戰(zhàn)略當(dāng)作盈利工具，想滿足需求還是挺難的?！惫x指出一個(gè)行業(yè)弊端：實(shí)際上，房地產(chǎn)商選擇下一步供應(yīng)商的時(shí)候，肯定是第一陣營(yíng)的，這就導(dǎo)致下游企業(yè)建筑材料供應(yīng)商，給的價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于終端價(jià)格。開(kāi)發(fā)商往往想辦法壓下游供應(yīng)商的價(jià)格和成本，這會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量變差，因此，郭輝認(rèn)為，大家居戰(zhàn)略在降低整體成本與提高精裝修質(zhì)量上會(huì)起到一定作用。（編輯 徐煒旋）