2014年7月8日，在一年一度的廣州建博會(huì)廚衛(wèi)館，中國(guó)家居建材知名企業(yè)圣象正式宣布進(jìn)軍大家居產(chǎn)業(yè)，讓醞釀已久的擴(kuò)張之說(shuō)浮出水面。

    據(jù)悉，圣象自2008年起就已布局大家居產(chǎn)業(yè)，先后上馬標(biāo)準(zhǔn)門(mén)、衣柜產(chǎn)業(yè)。無(wú)論是在標(biāo)準(zhǔn)化還是定制領(lǐng)域都積累了一定的管理、運(yùn)營(yíng)及營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)。2014年2月，圣象整體廚房亮劍廣州，讓擴(kuò)張的步伐賣(mài)得更大。

    但是為何選擇在櫥柜行業(yè)發(fā)展相對(duì)成熟的現(xiàn)階段進(jìn)入這個(gè)看似復(fù)雜的行業(yè)，圣象整體廚房副總裁馮小虎給出了原因。馮總說(shuō)：與西方國(guó)家上百年的櫥柜發(fā)展歷史相比，國(guó)內(nèi)櫥柜行業(yè)只有近20年歷史，還算是起步階段。但是和行業(yè)里的一些老牌企業(yè)比，圣象做櫥柜肯定是來(lái)晚了。但是之所以選擇進(jìn)入，一是市場(chǎng)和企業(yè)的雙向選擇，有盈利空間也有消費(fèi)需求。二是圣象大家居戰(zhàn)略水到渠成，我們有充分的資源優(yōu)勢(shì)和前期相關(guān)品類(lèi)的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，有具備足夠競(jìng)爭(zhēng)力的核心團(tuán)隊(duì)。因此，是有備而來(lái)的。至于難點(diǎn)：我想，我們遇到的也是整個(gè)行業(yè)正面臨的。產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化非常不健全，難形成規(guī)?；a(chǎn)及經(jīng)營(yíng)，定制化程度高帶來(lái)的問(wèn)題是供貨周期長(zhǎng)，安裝服務(wù)中不可控因素多，環(huán)節(jié)多，一次安裝合格率低。圣象具備標(biāo)準(zhǔn)化管理及生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，能夠和全行業(yè)一起推動(dòng)櫥柜行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平的提高。而今天的圣象也不只是地板，而是在綠色產(chǎn)業(yè)鏈延伸基礎(chǔ)上形成的資源共享平臺(tái)。具體來(lái)說(shuō)，圣象做整體廚房具備如下優(yōu)勢(shì)：

    l 大亞基材，自己的基材：作為大亞集團(tuán)的消費(fèi)端品牌，圣象擁有大亞E0級(jí)健康基材的優(yōu)先選購(gòu)權(quán)和絕對(duì)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)；

    l 懂木材，才有好品質(zhì)：基于對(duì)木質(zhì)屬性的專(zhuān)業(yè)化研究，圣象擁有一大批治木人才，他們對(duì)于木材的熱愛(ài)、專(zhuān)注與研究，是圣象品牌覆蓋泛木家居的動(dòng)力，也是產(chǎn)品內(nèi)在品質(zhì)得以保證的基石；

    l 好管理，決定好生產(chǎn)：目前圣象整合全球領(lǐng)先技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了木家居產(chǎn)品制造全過(guò)程的數(shù)字化自動(dòng)控制，整體生產(chǎn)效率提高近一倍，而先進(jìn)的管理理念是效率提升的保證，圣象的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理專(zhuān)家擁有業(yè)內(nèi)超過(guò)30年的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，深度理解圣象效率需求，而產(chǎn)銷(xiāo)一體化運(yùn)作模式，讓生產(chǎn)系統(tǒng)第一時(shí)間掌握市場(chǎng)動(dòng)向，成就了產(chǎn)銷(xiāo)無(wú)縫對(duì)接。

    l 好品牌，共享即共贏：根植于全球的圣象地板的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)多年來(lái)在品牌建設(shè)層面投入巨大，打造出超高的市場(chǎng)美譽(yù)度與感召力，同時(shí)各地的品牌廣告資源相當(dāng)豐富。這些給圣象整體廚房的市場(chǎng)拓展提供了無(wú)與倫比的優(yōu)良基礎(chǔ)。

    l 無(wú)敵營(yíng)銷(xiāo)超級(jí)給力：圣象的營(yíng)銷(xiāo)模式一直為行業(yè)追崇，專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)不僅洞察市場(chǎng)，理解消費(fèi)者需求，而且具備豐富的市場(chǎng)活動(dòng)籌劃與執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)，能夠彌補(bǔ)經(jīng)銷(xiāo)商營(yíng)銷(xiāo)短板，提升快速盈利能力，節(jié)約創(chuàng)業(yè)成本。

    l好模式更易盈利

    模式創(chuàng)新是事業(yè)成功基礎(chǔ)。圣象整體廚房項(xiàng)目深度調(diào)研中國(guó)市場(chǎng)，結(jié)合未來(lái)家居建材行業(yè)商業(yè)趨勢(shì)，全面打造創(chuàng)新的“新定制”運(yùn)營(yíng)模式，為經(jīng)銷(xiāo)商在信息流、產(chǎn)品流、業(yè)務(wù)流、現(xiàn)金流提供空前保障！通過(guò)總部-分公司-經(jīng)銷(xiāo)商的渠道管理模式，以省公司為單位備產(chǎn)品庫(kù)存、提供服務(wù)、培訓(xùn)、營(yíng)銷(xiāo)指導(dǎo)等全方位支持，縮短訂單周期，降低經(jīng)銷(xiāo)商庫(kù)存及資金壓力，確保服務(wù)的快捷到位；通過(guò)信息化系統(tǒng)貫通終端零售、電子商務(wù)平臺(tái)、工程地產(chǎn)等線(xiàn)上線(xiàn)下渠道；通過(guò)模塊化生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化庫(kù)存體系縮短產(chǎn)品生產(chǎn)安裝周期，提升經(jīng)銷(xiāo)商現(xiàn)金流轉(zhuǎn)速度；通過(guò)獨(dú)特的產(chǎn)品差異化訴求，抓住消費(fèi)者需求痛點(diǎn)，制造群體共鳴，提升消費(fèi)者關(guān)注度；通過(guò)全方位的培訓(xùn)保障，確保經(jīng)銷(xiāo)商快速盈利能力，通過(guò)錯(cuò)位培訓(xùn)創(chuàng)新，打造經(jīng)銷(xiāo)商團(tuán)隊(duì)一專(zhuān)多能的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。