創(chuàng)新體制機制是活力之源，為加快長虹“智能化、網絡化、協同化”新三坐標戰(zhàn)略落地，長虹大力推動內部員工創(chuàng)業(yè)，來激發(fā)大國企活力。

    近日，記者從長虹獲悉，為了克服大企業(yè)轉身難、創(chuàng)新難的問題，長虹與寬帶資本達成合作，共同發(fā)起規(guī)模為2.5億元的創(chuàng)投基金，同時，長虹在總部綿陽以及北京、深圳、成都等地采用“基金+基地”的模式去投資中早期的創(chuàng)新型科技企業(yè)，建設中小型科技企業(yè)孵化器，出臺了一系列優(yōu)厚政策來大力扶持內部員工創(chuàng)業(yè)。

    通過內部員工創(chuàng)業(yè)真正激發(fā)內部活力

    長虹提倡內部創(chuàng)業(yè)，真正激發(fā)內部的活力。

    長虹董事長趙勇認為長虹轉型中很重要的一個環(huán)節(jié)就是“要快速孵化，走內部創(chuàng)業(yè)?！彼硎荆骸叭绻L虹的員工能夠有一些人出去創(chuàng)業(yè)，圍繞長虹確定的關鍵技術和商業(yè)模式領域去創(chuàng)業(yè)，能夠成功，成為百萬千萬富翁，那是我非常高興的事情?！?/p>

    長虹內部創(chuàng)業(yè)孵化器負責人肖仙雄向記者介紹到，長虹認為在移動互聯網時代大企業(yè)很難有創(chuàng)新的機遇，希望以來自員工的、自發(fā)的一種創(chuàng)新，來帶動整個公司大的創(chuàng)新。同時，這個小的創(chuàng)新的點可以給大公司在體制機制或者在各方面有些突破，帶來一些新的思維進去。因為長虹也是一個大的國企，很多東西已經形成了制度、形成了文件，很難有原生態(tài)的創(chuàng)新。所以長虹希望創(chuàng)新來自一線的員工，來自優(yōu)秀的員工，長虹把內部創(chuàng)業(yè)定位在這么一個戰(zhàn)略目標來考慮問題。

    長虹出臺優(yōu)厚政策扶持內部員工創(chuàng)業(yè)

    長虹在信息家電產業(yè)鏈、新型智能終端、大數據、云計算、移動互聯網、商業(yè)模式創(chuàng)新等領域扶持內部員工創(chuàng)業(yè)項目。

    記者獲悉，長虹將內部員工創(chuàng)業(yè)運行分為三個階段：苗圃孵化期、加速孵化期、產業(yè)化運作期。

    在第一階段，由創(chuàng)投基金項目組牽頭組織公司內外部資源對創(chuàng)業(yè)項目進行評審，創(chuàng)投基金項目組將提供一定的種子資金，對項目進行3-6個月的種子期孵化。

    在第二階段，創(chuàng)投基金項目組將結合創(chuàng)投基金的設立，與專業(yè)化團隊共建孵化器公司和基金公司。

    在第三階段，針對進入成熟期的創(chuàng)業(yè)項目，通過社會化運行，在資金、產業(yè)政策獲取、推薦上市等方面為創(chuàng)業(yè)公司獲取最大的社會和經濟價值。

    從扶持內部員工創(chuàng)業(yè)的相關優(yōu)厚政策，也能看出長虹以人為本，推行“員工滿意、顧客滿意、股東滿意”三個滿意的企業(yè)文化建設。

    長虹認為，員工是企業(yè)最可寶貴的財富，員工是企業(yè)價值鏈的起點。長虹將“三個滿意”確立為企業(yè)宗旨，員工滿意放在首位。

    內部員工積極踴躍嘗試創(chuàng)業(yè)

    長虹創(chuàng)投項目組組長任宗貴介紹到，長虹對內部員工創(chuàng)業(yè)的扶持，定位在風險投資和天使投資上，從政策和資金兩個方面進行大力支持。例如，長虹大力支持的“百庫項目孵化”項目，就是內部員工成功創(chuàng)業(yè)的一個案例。

    2013年10月，長虹內部創(chuàng)業(yè)項目——致力于家電備件垂直電商的“百庫科技有限責任公司”正式注冊成立，基于集團公司《長虹公司內部員工創(chuàng)業(yè)工作指引》，在創(chuàng)投基金項目組的全力推動下，技術中心推薦的王海鵬團隊項目完成了階段性孵化，公司順利注冊成立，進入下一階段的孵化。目前百庫的營運中心在廣州，注冊地在綿陽，研發(fā)中心在深圳。

    百庫團隊負責人王海鵬介紹說，在國內，維修備件領域的垂直電商沒有大的對手，百庫的用戶是維修點和DIY愛好者，人群固定。在財務、后勤、管理經驗上，長虹對于百庫項目都大力支持，優(yōu)化組織結構。如今百庫項目正式進入孵化階段已經一年了，現在每個月的銷售額是10多萬元，固定客戶群吞吐量已經達到50多萬，百庫的終極目標是做服務性的電子商務。