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今年3月，北京生態(tài)家園集團(tuán)組成國(guó)外考察團(tuán)先后赴法國(guó)、德國(guó)等歐洲國(guó)家和馬來西亞、印度尼西亞、新加坡等東南亞國(guó)家的建材生產(chǎn)企業(yè)以及建材銷售市場(chǎng)深入調(diào)研。以借鑒國(guó)外成功案例，推動(dòng)自身創(chuàng)新發(fā)展。

盡管考察的目的是汲取國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)與運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)精華，以此助力生態(tài)家園在產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效能提升以及市場(chǎng)分銷領(lǐng)域的優(yōu)化，為打入國(guó)際市場(chǎng)做準(zhǔn)備，但隨著考察深入，生態(tài)家園一行人越來越深切地感受到，這次走出國(guó)門最大收獲，是經(jīng)營(yíng)理念的碰撞與轉(zhuǎn)變。

社會(huì)責(zé)任感是企業(yè)立身之本

考察首站參觀位于德國(guó)Oelde的HAVER&BOECKER，該企業(yè)成立于1887年，距今已有130余年的歷史，在120多個(gè)國(guó)家開設(shè)分公司，年銷售額達(dá)百億以上。進(jìn)一步了解中，生態(tài)家園董事長(zhǎng)劉克俊發(fā)現(xiàn)，他們的設(shè)備從第一代不斷研發(fā)迭代，目前已是第四代，并正在研發(fā)第五代。參觀工廠的過程中，在成熟標(biāo)準(zhǔn)化的流水生產(chǎn)線上，發(fā)現(xiàn)有非常年輕的工人。通過交流得知，他們都是俗稱“學(xué)徒”以“職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)”形式加入，在工廠學(xué)習(xí)實(shí)際操作2年，其間可領(lǐng)取2000歐元/月津貼。滿2年后，“學(xué)徒”可根據(jù)意愿留任或外出發(fā)展。在Oelde，HAVER&BOECKER企業(yè)承擔(dān)了職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的主要社會(huì)責(zé)任，當(dāng)?shù)睾芏嗄昵嗳思尤耄⑼瓿蓮钠胀▽W(xué)員到工程師的轉(zhuǎn)變。在全程接待中，道格拉斯就是從一名從“學(xué)徒”開始做起，能力不斷提升，目前已勝任該企業(yè)銷售主管。道格拉斯說：“我的人生因?yàn)镠AVER&BOECKER轉(zhuǎn)變，非常感謝HAVER&BOECKER和菲斯戈（老板）?！?/span>

HAVER&BOECKER企業(yè)作為填充和包裝設(shè)備、料倉組件及輸送系統(tǒng)的設(shè)備廠家，帶領(lǐng)考察團(tuán)也參觀了本土建材企業(yè)生產(chǎn)商，發(fā)現(xiàn)在工廠他們并未選用智能化相對(duì)較高設(shè)備的原因，一是擔(dān)心增加工人的失業(yè)率，二是這家企業(yè)除了生產(chǎn)產(chǎn)品，還有社會(huì)培訓(xùn)職能，“一家工廠就是一所職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校”。工人經(jīng)過培訓(xùn)可選擇繼續(xù)留任，也可去別處發(fā)展。據(jù)陪同考察的外方代表介紹，在德國(guó)，同樣是做建材企業(yè)，經(jīng)營(yíng)歷史短的有53年，卻具有共同的品質(zhì)——社會(huì)責(zé)任感。這讓考察團(tuán)深切地感到格局決定結(jié)局?！拔医o社會(huì)什么”與“社會(huì)給我什么”這道選擇題是決定一個(gè)企業(yè)能否走得好、走得遠(yuǎn)的關(guān)鍵。

HAVER&BOECKER企業(yè)有著130多年沉淀的經(jīng)營(yíng)底蘊(yùn)，給生態(tài)家園考察團(tuán)扎扎實(shí)實(shí)上了一堂“企業(yè)責(zé)任”教育課：企業(yè)在強(qiáng)調(diào)“市場(chǎng)屬性”的同時(shí)，“社會(huì)屬性”這個(gè)“初心”更需銘記在心。作為一家“生于斯、長(zhǎng)于斯”的本土企業(yè)，北京生態(tài)家園集團(tuán)一直以來把反哺社會(huì)作為自己義不容辭的社會(huì)責(zé)任。近年來在關(guān)注精準(zhǔn)扶貧、馳援救災(zāi)等方面，積極捐款捐物、回饋社會(huì)，贏得多方美譽(yù)。但與上述企業(yè)相比，生態(tài)家園今后要走的路還很長(zhǎng)。

產(chǎn)品環(huán)保須從源頭抓起

產(chǎn)品環(huán)保須從源頭抓起。生態(tài)家園集團(tuán)自2000年成立以來，為了將“裝修怕甲醛，生態(tài)家園敢說NO”的承諾傳遞給千家萬戶，一直在不斷加大研發(fā)投入，想方設(shè)法改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備、優(yōu)化生產(chǎn)工藝和提高環(huán)保性能。僅在“認(rèn)證”環(huán)節(jié)就先后取得“中國(guó)環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品”“中國(guó)綠色產(chǎn)品”“兒童安全級(jí)產(chǎn)品”等國(guó)內(nèi)認(rèn)證。近年來，為打進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)，他們還引入全生命周期評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，從原材料選用、生產(chǎn)、施工使用等環(huán)節(jié)，嚴(yán)格把控，先后獲德國(guó)GEV、芬蘭M1、德國(guó)AgBB VOC、比利時(shí)VOC皇家法令、法國(guó)A+等國(guó)外機(jī)構(gòu)的認(rèn)證證書。

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)說到底是人才和技術(shù)儲(chǔ)備的競(jìng)爭(zhēng)

考察專業(yè)實(shí)驗(yàn)檢測(cè)儀器是生態(tài)家園此次歐亞之行的重點(diǎn)。近年來該企業(yè)從科技創(chuàng)新、提升產(chǎn)品質(zhì)量考量，在唐山市建立旗艦智能工廠，并自建專業(yè)實(shí)驗(yàn)室。設(shè)有力學(xué)實(shí)驗(yàn)室、砂漿專項(xiàng)操作室、高低溫實(shí)驗(yàn)室、環(huán)境應(yīng)用操作室等，通過嚴(yán)格的實(shí)驗(yàn)手段鑄就高質(zhì)量產(chǎn)品，贏得消費(fèi)者信任。此次考察就是通過借鑒國(guó)外實(shí)驗(yàn)室的成功經(jīng)驗(yàn)，更好地提升自己實(shí)驗(yàn)室的研發(fā)能力，推動(dòng)行業(yè)創(chuàng)新。

在法國(guó)某實(shí)驗(yàn)室，考察團(tuán)對(duì)該實(shí)驗(yàn)室內(nèi)的實(shí)驗(yàn)儀器、實(shí)驗(yàn)布局以及各種模擬場(chǎng)景的應(yīng)用等進(jìn)行細(xì)致調(diào)研，感受他們的先進(jìn)技術(shù)和嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)。讓考察團(tuán)嘆為觀止的是，該實(shí)驗(yàn)室“研發(fā)一代、儲(chǔ)備一代、使用一代”的人才儲(chǔ)備和技術(shù)儲(chǔ)備理念。董事長(zhǎng)劉克俊感慨：理念的轉(zhuǎn)變才是一切轉(zhuǎn)變的開始。過度追求智能化，有的甚至在技術(shù)尚未成熟時(shí)就迫不及待“上馬”，這種急功近利的思維實(shí)不可取。

此次學(xué)習(xí)考察歸來，董事長(zhǎng)劉克俊談到了生態(tài)家園的兩點(diǎn)變化：一是加大對(duì)實(shí)驗(yàn)室的升級(jí)改造。從考察中得知，法國(guó)生產(chǎn)的“超聲波石膏全項(xiàng)分析儀”能對(duì)石膏的全生命周期進(jìn)行分析，且平均每8秒鐘就能檢測(cè)一次，董事長(zhǎng)劉克俊對(duì)該產(chǎn)品產(chǎn)生濃厚興趣。因?yàn)樯鷳B(tài)家園實(shí)驗(yàn)室目前對(duì)石膏的檢測(cè)只能初凝和終凝檢測(cè)。于是決定花大價(jià)錢引進(jìn)，并計(jì)劃對(duì)現(xiàn)有設(shè)備逐步升級(jí)，打造國(guó)家級(jí)實(shí)驗(yàn)室；另一個(gè)是加大對(duì)實(shí)驗(yàn)室人才儲(chǔ)備。為積極探索和深化“產(chǎn)學(xué)研合作教育”新途徑，生態(tài)家園與北京建筑大學(xué)機(jī)電與車輛工程學(xué)院簽訂“共建實(shí)踐教學(xué)基地”協(xié)議書，并正在對(duì)集團(tuán)需要什么樣人才、怎樣與院校聯(lián)姻共育以及今后如何培養(yǎng)、助其成長(zhǎng)等課題，逐步展開論證和規(guī)劃。

“底線意識(shí)”是企業(yè)的必備品質(zhì)

結(jié)束歐洲之行，考察團(tuán)又到新加坡、馬來西亞、印度尼西亞等調(diào)研。董事長(zhǎng)劉克俊為當(dāng)?shù)赝胁シ派鷳B(tài)家園的產(chǎn)品宣傳片，后者對(duì)生態(tài)家園為確保自身產(chǎn)品無毒同時(shí)防止下一工序偷工減料，自創(chuàng)“膩?zhàn)臃厶砑邮称芳?jí)檸檬黃色料”的做法給予贊賞，紛紛表達(dá)合作意向。

思路變、天地寬。談起此次歐亞之行，董事長(zhǎng)劉克俊將其總結(jié)為“換腦筋”之旅。他說，只有轉(zhuǎn)換思維、轉(zhuǎn)變觀念，才能更好地讓產(chǎn)品打開國(guó)際市場(chǎng)。

(責(zé)任編輯:陸明)