作者：郝俊慧
5月1日起，滬深北交易所正式實施《上市公司可持續(xù)發(fā)展報告指引（試行）》（以下簡稱“《指引》”），“Environmental、Social and Governance（環(huán)境、社會和治理，簡稱ESG）”成為上市公司必須重視的關(guān)鍵詞，內(nèi)地資本市場強制披露ESG時代真正到來。
在可持續(xù)發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展成為時代強音的當(dāng)下，ESG已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)重要的無形資產(chǎn)。Wind數(shù)據(jù)顯示，截至5月11日，A股共計2094家公司披露了2023年度ESG報告，披露率為39.05%，同比提升2.68個百分點。
作為國內(nèi)照明行業(yè)的“領(lǐng)頭羊”，盡管尚未上市，雷士照明已在2023年正式宣布構(gòu)筑全面的ESG治理體系，并承諾到2025年，完善ESG體系建設(shè)，全方位覆蓋和響應(yīng)國際標(biāo)準(zhǔn),樹立照明行業(yè)的ESG行動標(biāo)桿。
“ESG不再是‘選擇題’，而是‘必答題’?！?月10日舉行的2024 SAP中國峰會期間，在接受包括《IT時報》在內(nèi)的媒體采訪時，雷士照明CEO林良琦坦承，“今天資本市場評估的是企業(yè)綜合價值，而非僅僅財務(wù)報表上呈現(xiàn)出的利潤，如果不做ESG，企業(yè)未來很難生存。”
做ESG 不打價格戰(zhàn)
全球皆ESG的大背景下，企業(yè)做ESG，不再僅僅是社會責(zé)任，而是關(guān)系企業(yè)利益和價值提升，是核心競爭力的重要指標(biāo)。
對于雷士照明而言，全面建設(shè)ESG具有非?，F(xiàn)實的意義。近20年以來，中國的照明行業(yè)從原來的傳統(tǒng)照明轉(zhuǎn)型走入LED照明，迅速成為全球最大的LED照明生產(chǎn)制造大國，但這種狀況也導(dǎo)致照明行業(yè)面臨著非常嚴峻的局面——價格戰(zhàn)。
2020 年，林良琦接棒雷士照明CEO后開始提出“重塑光的價值”，“我們不打價格戰(zhàn)，而是打價值戰(zhàn)?！?/p>
隨著“可持續(xù)發(fā)展”逐漸成為全球共識，很多隱形資產(chǎn)的價值開始體現(xiàn)，甚至開始具備現(xiàn)金價值?！疤假~本”便是典型代表，人財物碳合一已經(jīng)成為企業(yè)走向全球必須具備的能力。
今年3月，林良琦帶隊參加法蘭克福照明展，綠色、環(huán)保是所有歐洲企業(yè)展出最重要的主題，“如果你的ESG社會責(zé)任要素沒有達到的話，企業(yè)價值、行業(yè)價值都將下行，如果你的產(chǎn)品不健康，不能對環(huán)境友好，以人為本，也很難生存下去。”
林良琦認為，在“內(nèi)卷”嚴重的照明行業(yè)，碳足跡和健康足跡成本并沒被清晰測算或受到足夠重視，“碳是有成本的，那么產(chǎn)品的收入能不能覆蓋碳足跡的費用？其次，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是不是垃圾產(chǎn)品？這個燈為了減少成本，承載著多少社會費用以及對健康影響的費用？”
4月23日，雷士照明發(fā)布了最新的伴生適然光技術(shù)，其技術(shù)核心是以人為中心，以自然光為目標(biāo)，嚴選自然光呈現(xiàn)的色域，充分發(fā)揮當(dāng)前LED光譜技術(shù)的優(yōu)勢，結(jié)合智能控制和混光算法，在行業(yè)里首次實現(xiàn)了用三個顏色就能復(fù)刻自然光呈現(xiàn)廣域的白光和柔和的淡彩光。
中國照明協(xié)會發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，中國照明市場規(guī)模大概為6000億，而基于個性化定制大健康智能全屋照明的消費升級，至少有1萬億的規(guī)模?！?023中國消費趨勢報告》也顯示，73.8%的消費者會在日常生活中優(yōu)先選擇綠色、環(huán)保的產(chǎn)品或品牌，68.9%的消費者表示接受綠色產(chǎn)品的價格高于普通商品。
以構(gòu)建ESG體系為抓手，通過高質(zhì)量的照明解決方案，重塑光的價值，以滿足消費者的實際需求，避免陷入傳統(tǒng)的價格和成本競爭，是雷士照明在ESG時代的“新生意經(jīng)”。
數(shù)字化畫出“碳足跡”
作為一家擁有26年歷史的制造業(yè)企業(yè)，雷士照明體量龐大，在惠州、萬州擁有兩座生產(chǎn)基地，惠州總部工業(yè)園占地285畝，全集團員工超過4500人，全國渠道涉及34個運營中心、2700多家專賣店、10萬+銷售網(wǎng)點。
反觀雷士照明為自己設(shè)定的ESG目標(biāo)包括：到2024年年底，確保80%以上的產(chǎn)品達到國家能效二級標(biāo)準(zhǔn)，綠色健康照明產(chǎn)品銷售占比21%，40%以上的供應(yīng)商獲得ESG認證沒，到2025年范圍1及范圍2碳排密度降低50%。
如何在一家老牌制造企業(yè)中通過體系建設(shè)，讓ESG目標(biāo)與業(yè)務(wù)目標(biāo)高度統(tǒng)一，保證ESG愿景不淪為空話？“歸根結(jié)底是數(shù)字化的管理?！绷至肩硎?。
ESG強披制度下，最大的法律合規(guī)風(fēng)險被公認是“漂綠”?！捌G”（Greenwashing）一詞源自“漂白”，指試圖誤導(dǎo)消費者，夸大產(chǎn)品或服務(wù)的實際環(huán)保屬性的行為，但目前由于國際上尚未有公認統(tǒng)一的披露準(zhǔn)則，不少企業(yè)仍然將信息披露作為一項企業(yè)品牌形象打造，甚至有意無意地“漂綠”。但從目前全球趨勢來看，對于ESG數(shù)據(jù)的真實性準(zhǔn)確性要求將越來越嚴格，甚至可能引入第三方審計制度，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是避免風(fēng)險的唯一解決辦法。
雷士照明的ESG體系建設(shè)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型同步進行，但依然面臨巨大挑戰(zhàn)：數(shù)據(jù)產(chǎn)權(quán)如何確權(quán)、報告邏輯不清晰透明、數(shù)據(jù)提取人為化、系統(tǒng)分析功能缺陷以及還未能對整個產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)體系形成戰(zhàn)略引導(dǎo)。
為此，林良琦確定了四條原則：第一，數(shù)據(jù)產(chǎn)權(quán)必須明晰；第二，報告要支持ESG的框架體系；第三，數(shù)據(jù)要有自動化的采集和獲取機制；第四，系統(tǒng)要可以提供前瞻性的決策依據(jù)。同時，成立了ESG管理委員會和十三個專項議題小組，完成了ESG目標(biāo)的拆分和可落地執(zhí)行。
目前，雷士照明在多個領(lǐng)域都采用了SAP的技術(shù)，除了SAP S/4HANA Cloud和SAP BTP（業(yè)務(wù)技術(shù)云平臺）之外，融入了SAP的可持續(xù)發(fā)展控制塔，根據(jù)最常見的ESG標(biāo)準(zhǔn)，如全球報告倡議組織 (GRI) 標(biāo)準(zhǔn)、氣候相關(guān)財務(wù)信息披露工作組 (TCFD) 框架、國際可持續(xù)發(fā)展準(zhǔn)則理事會 (ISSB) 的《國際財務(wù)報告可持續(xù)披露準(zhǔn)則第2號——氣候相關(guān)披露》(IFRS S2)、《企業(yè)可持續(xù)發(fā)展報告指令》(CSRD)（《歐洲可持續(xù)發(fā)展報告準(zhǔn)則》(ESRS) 和《歐盟分類法》）以及美國證券交易委員會 (SEC) 的《上市公司氣候數(shù)據(jù)披露標(biāo)準(zhǔn)草案》等，使用預(yù)定義的可持續(xù)發(fā)展指標(biāo)，報告企業(yè)的 ESG 績效，最終實現(xiàn)了ESG數(shù)據(jù)和碳足跡的管理，計算出產(chǎn)品和企業(yè)的碳足跡。