當(dāng)一個企業(yè)往下發(fā)展的時候，如果只追求利潤，基本上沒有長遠(yuǎn)的夢想和所謂世界上的潮流、綠色、可持續(xù)，我相信它的發(fā)展是受限的。當(dāng)前，越來越多的企業(yè)在制定目標(biāo)時，已經(jīng)把可持續(xù)、綠色、低碳這件事情作為企業(yè)的重中之重，持續(xù)的演變，持續(xù)的配合所有相關(guān)客戶的要求。
毫無疑問，ESG指標(biāo)如同于企業(yè)所關(guān)心的財務(wù)指標(biāo)，甚至是已經(jīng)畫上等號。ESG不再像是以前CSR的嘴巴說說而已，是必定要執(zhí)行，而且可監(jiān)管，可控制。
雷士照明創(chuàng)始于1998年，經(jīng)過20多年的發(fā)展，成為中國規(guī)模和品牌價值數(shù)一數(shù)二的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌。品牌價值達(dá)到565.67億元，是照明行業(yè)品牌價值第三方評價機(jī)構(gòu)評價最高的品牌。
從照明行業(yè)的現(xiàn)狀來看，20年以來，中國的照明行業(yè)已經(jīng)從原來的傳統(tǒng)照明轉(zhuǎn)型走入LED照明，迅速成為全球最大的LED照明生產(chǎn)制造大國。這種狀況也導(dǎo)致現(xiàn)在照明行業(yè)面臨著非常嚴(yán)峻的局面——價格戰(zhàn)、內(nèi)卷。
“當(dāng)你開始打價格戰(zhàn)的時候，有一個很重要的情況，沒有價格最低，只有更低。隨之而來的是，降成本，減少創(chuàng)新，沒辦法再投入。”雷士照明CEO林良琦日前在接受筆者的采訪時表示，在這樣的一個惡性循環(huán)下，很容易發(fā)展成劣幣驅(qū)逐良幣的勢態(tài)。“過去5年，我們進(jìn)入全職業(yè)化的管理團(tuán)隊，通過引入創(chuàng)新技術(shù)、數(shù)字化管理工具和深化ESG戰(zhàn)略，目標(biāo)就是重塑光的價值——不打價格戰(zhàn)，而是打價值戰(zhàn)?！?/p>
過去的幾年，雷士照明作為領(lǐng)導(dǎo)品牌，一直在思考這樣一個問題：光的價值到底是什么？如何站在用戶的思維、價值、體驗角度，給社會提供好的產(chǎn)品和解決方案，且滿足用戶的需求。
“有媒體曾經(jīng)問我品牌最重要的是什么，我的回答是：品牌最重要的是消費者的信任，好的品牌價值需要建立起高的消費者信任，這才是品牌價值?！痹诹至肩磥?，產(chǎn)品的核心價值仍然是服務(wù)于用戶。而照明行業(yè)在綠色低碳和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的首要任務(wù)就是：打造下一代綠色健康數(shù)字化產(chǎn)品。
業(yè)務(wù)上云，奠定數(shù)字創(chuàng)新的基調(diào)
雷士照明通過采用了SAP的技術(shù)來支持其數(shù)字化轉(zhuǎn)型，特別是通過SAP S/4HANA Cloud和SAP BTP（業(yè)務(wù)技術(shù)云平臺）來處理、收集、編輯和報告ESG相關(guān)的數(shù)據(jù)。數(shù)字化管理不僅提高了透明度，也加強(qiáng)了對供應(yīng)鏈的控制，確保上下游合作伙伴的數(shù)據(jù)真實有效。
“清新的空氣，干凈的水，健康的光，這是人類文明社會發(fā)展的基石。而現(xiàn)代都市人群有將近90%的時間生活在室內(nèi)，因而健康的照明不僅僅是一個產(chǎn)業(yè)，更是人類的未來福祉。”林良琦表示，雷士照明是要做照明界里面的“裁縫”—— 根據(jù)用戶的需求，為其量身定制全屋健康光環(huán)境。基于個性化定制方案，再將彈性柔性生產(chǎn)能力建立起來，這意味著效率的極大提高。
在SAP的技術(shù)支持下，雷士照明構(gòu)建了智慧管理平臺，可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)的采集、存儲，云端以及ESG的指標(biāo)管理，通過AI智能分析，最終形成了一個綜合的“人財物碳”管理平臺，通過科學(xué)管理模式，以軟件和數(shù)字科技相結(jié)合，維護(hù)可持續(xù)的發(fā)展。
ESG是企業(yè)“必答題”
據(jù)了解，雷士照明最近在成都發(fā)布的“源于航天科技的動態(tài)智能健康光技術(shù)”——伴生適然光技術(shù)。這項國內(nèi)首創(chuàng)技術(shù)以健康照明為核心，強(qiáng)調(diào)自然光的重要性，帶來人與自然，光與健康的完美和諧適配狀態(tài)：人在自然中，光都剛剛好。
“構(gòu)建這些的基礎(chǔ)是ESG，把上游供應(yīng)商、客戶、終端用戶等各方利益共同體結(jié)合起來，基于他們的訴求形成全方位覆蓋，反饋到ESG的體系。這有別于CSR的是，其擁有跟企業(yè)相一致的目標(biāo)。”林良琦強(qiáng)調(diào)，在當(dāng)今的全球化趨勢下，我們要以可持續(xù)發(fā)展的眼光看問題，在發(fā)展中構(gòu)建面向未來的能力，建立生態(tài)，利他共贏。雷士照明一直在和行業(yè)打通上下游之間的社會責(zé)任概念，形成全覆蓋的ESG體系。對于雷士照明來說，ESG不再是“選擇題”，而是“必答題”。
目前，雷士照明已經(jīng)設(shè)定了具體的ESG目標(biāo)，例如到2024年年底，確保80%以上的產(chǎn)品達(dá)到國家能效二級標(biāo)準(zhǔn)，綠色健康照明產(chǎn)品銷售占比21%，以及40%以上的供應(yīng)商獲得ESG認(rèn)證。通過PDCA循環(huán)，公司不斷優(yōu)化這些戰(zhàn)略的執(zhí)行效果，確保企業(yè)戰(zhàn)略與ESG目標(biāo)的一致性。
“成立起ESG體系，并不是建立起ESG體系后就扔在那邊，要有一個指導(dǎo)性的綱領(lǐng)，治理架構(gòu)很重要。”林良琦透露，雷士照明身先士卒，成立了ESG管理委員會，同時設(shè)有13個專項議題小組。對于上下游的供應(yīng)商，雷士照明也提供培訓(xùn)，以及簽下承諾書的后續(xù)審計跟進(jìn)?！鞍验L期主義的價值用戶形象，帶領(lǐng)到照明行業(yè)里邊來，以用戶價值為導(dǎo)向的共生式增長，建立起共識，對科技創(chuàng)新的承諾，綠色健康產(chǎn)品，供應(yīng)鏈管理，用健康照明科技點亮可持續(xù)未來是雷士照明的ESG愿景?！?/p>
寫在最后
從一個理念，將整個產(chǎn)業(yè)從原來的低成本的價格競爭到價值提升，雷士照明正在把ESG真正植入到企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的DNA。
“核心的底層技術(shù)（伴生適然光技術(shù)）、建立在數(shù)據(jù)模型上的AI情景分析以及個性化的應(yīng)用場景就是雷士照明的新質(zhì)生產(chǎn)力。”林良琦表示，雷士照明希望能夠引領(lǐng)行業(yè)走出價格戰(zhàn)的內(nèi)卷氛圍，走向新的臺階和升級的道路——重塑光的價值，把人們對光的照明產(chǎn)品需求，變成對場景的需求。