在SAP中國峰會（北京）展臺上，LED發(fā)出廣域的白光和柔和的淡彩光，就像是來自大自然的光線。
這是雷士照明最新發(fā)布的“伴生適然光技術(shù)”，結(jié)合智能控制和混光算法，篝火紅、萌芽綠、晴空藍組成重新定義的“三基色”，以更符合健康照明新趨勢。
“我們要做照明界里面的‘裁縫’，隨時準備好所有的布料（物料），根據(jù)用戶的需求，做出各種各樣的燈，量身定制全屋健康光環(huán)境。”雷士照明 CEO林良琦說。
做照明界的“裁縫”
當(dāng)整個行業(yè)都在不遺余力打價格戰(zhàn)時，林良琦認為，“卷”到最后，降低成本、減少創(chuàng)新，其實把消費者體驗和用戶價值忽略了。要走出價格戰(zhàn)，就必須升級，把光的價值提高，讓人們對照明的需求變成對場景的需求。
“我們一直在思考，要想繼續(xù)引領(lǐng)，光的價值到底是什么？如何能夠滿足用戶的需求？”林良琦說。
簡單理解就是，把最自然的照明帶到生活當(dāng)中，“人在自然中，光都剛剛好”，這個光剛好是需求的，而不是光污染，不是超過需求的光，也不是滿足不了用戶需求的光。
雷士照明發(fā)現(xiàn)，顧客買燈泡很多時候不僅僅是為了照明，而是為了給家里增添氛圍。他們對照明產(chǎn)品的多能性、便捷性、個性化和設(shè)計感的要求也越來越高。
林良琦提到熱詞“新質(zhì)生產(chǎn)力”，他認為，首先要有核心的創(chuàng)新技術(shù)，綠色健康的產(chǎn)品，有以數(shù)字平臺和數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)庫，再用AI把它做成場景。
雷士照明 CEO林良琦
以建立在數(shù)據(jù)模型上的AI情景分析為例，購買照明產(chǎn)品的客戶，不單只是想要買一個燈、想要的是家里亮堂，老人孩子吃飯、看書還是看電視？是什么場景下需要照明？
“比如家里是120平方米、3個房間，2個孩子、2個老人，吃飯和看電視要用什么燈，按照用戶的需求，組合所需要的照明環(huán)境?！绷至肩f。
他總結(jié)道，雷士照明要做的是重塑光的價值，不打價格戰(zhàn)，而是打價值戰(zhàn)，把長期主義的價值用戶形象帶到照明行業(yè)中來。
ESG是花錢的活？
打破內(nèi)卷的方式，在雷士照明看來，關(guān)鍵抓手是ESG（環(huán)境、社會和公司治理）。
一直以來，不少企業(yè)認為，ESG是花錢的活兒。但林良琦堅持認為，企業(yè)要賺錢，如果沒有做ESG，可能將來賺得更少。
“清新的空氣，干凈的水，健康的光，是人類生活最重要的三個基本要素。人們將近90%的時間生活在燈光下，如果不是健康的照明，只是為了達到成本要求，整個企業(yè)的價值在哪里？”林良琦講道。
今年3月，林良琦前往法蘭克福照明展，他注意到，所有歐洲企業(yè)展出的照明產(chǎn)品，無不是圍繞最重要的主題在展開，環(huán)境、健康、以人為本，以用戶體驗為準，“如果ESG這些要素沒有達到，未來企業(yè)很難生存下去”。
他認為，ESG要克服兩大挑戰(zhàn)，即碳足跡和健康足跡，只是鮮有人測算過背后的價值。
一方面，產(chǎn)品的碳足跡情況如何，企業(yè)收入能不能覆蓋碳足跡過程當(dāng)中的費用，因為，碳達標也是有成本的。
另一方面，產(chǎn)品是不是持續(xù)進化。一個LED燈泡最原始價格要100美元，發(fā)展到現(xiàn)在，只要幾元人民幣。在這種發(fā)展過程當(dāng)中，為了減少燈的成本，企業(yè)可能會刻意降低對社會健康的投入。
“現(xiàn)有的股票市場、資本市場在評估企業(yè)價值，計算的是綜合價值，而不是財務(wù)報表產(chǎn)生的利潤，這就是整個行業(yè)要關(guān)注ESG的原因，生意要和環(huán)境、責(zé)任結(jié)合起來。”林良琦說。
目前，雷士照明構(gòu)建從愿景到核心議題的ESG體系框架，制度流程、數(shù)據(jù)披露和管理實踐，搭建了基于云端的ESG智慧管理平臺，實現(xiàn)對ESG指標的全面管理。
推動上下游一起轉(zhuǎn)型
在雷士照明看來，ESG不僅要自己企業(yè)身體力行，還要帶動上下游與行業(yè)一起轉(zhuǎn)型。
根據(jù)2024年計劃，雷士照明將為40%供應(yīng)商提供培訓(xùn)，并與他們簽訂承諾書，一個重要原則就是符合ESG要求。
林良琦也曾考慮過，如果上游供應(yīng)商和鏈主企業(yè)一起展開ESG合作，成本會不會提高，進而影響到雷士照明自身的效益？“為了把成本價格打到極致，甚至不賺錢也要打價格戰(zhàn)。不管你的生產(chǎn)過程當(dāng)中成本產(chǎn)生什么負面影響，大家都不管?！?/p>
“其實長期和短期利益之間的平衡關(guān)系，也是企業(yè)經(jīng)常要面臨的。比如員工關(guān)懷、社保合規(guī)等等，雖然全部合規(guī)化會帶來成本上升，但也提高了企業(yè)效率，離職率減少，大家對公司的認可度提高，這是財務(wù)報表看不出來。但ESG改變了傳統(tǒng)認知，形成了新的價值體系?！绷至肩f。
現(xiàn)在，雷士照明會充分調(diào)動生態(tài)資源，把多余的產(chǎn)能充分利用起來，同時，帶動上游的供應(yīng)商一起走進綠色照明的世界，減少碳的排放。
“這些企業(yè)出報告時，可以自豪地向外部宣布，我們有雷士照明ESG報告，是雷士照明ESG證書的擁有者，證明自己在ESG社會責(zé)任方面的能力。”林良琦說，這意味著，供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量在行業(yè)中是有一席之地的。
雷士照明總部所在的大灣區(qū)，擁有眾多的照明企業(yè)，上下游企業(yè)眾多，并形成了產(chǎn)業(yè)集群。雷士照明正圍繞可持續(xù)發(fā)展，力爭成為行業(yè)的“領(lǐng)頭羊”。
把零散的企業(yè)串起來，推動產(chǎn)業(yè)集群向ESG進發(fā)，數(shù)字化管理就是“針線”，同時也是引導(dǎo)圖，告訴企業(yè)走到什么地方，做到什么程度。從哪些地方可以降低碳排放，例如，屋頂光伏發(fā)電、節(jié)能減排，污水處理等等，從產(chǎn)品材料到生產(chǎn)過程都可以著手。
需要指出的是，這些供應(yīng)商很多都是中小企業(yè)，通過與SAP的合作，可以把這些小供應(yīng)商連到ESG系統(tǒng)里，最終實現(xiàn)“人財物碳”一體化的管理。同時，還利用SAP的全球?qū)嵺`和云解決方案，走向國際時有了通用的國際語言?！爱?dāng)中國企業(yè)往海外走變成國際企業(yè)，ESG絕對是繞不開的?！?/p>
【采寫】南方+記者 郜小平
【智力支持】國家工信安全中心-廣州大學(xué)數(shù)字經(jīng)濟創(chuàng)新發(fā)展研究院、廣州大學(xué)管理學(xué)院
【出品】南方產(chǎn)業(yè)智庫