全球家電業(yè)在看中國，誰將主宰新一輪競爭沉浮。四十不惑，對(duì)于一家中國家電企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)40年不僅是與改革開放同齡的成就，更是重定賽道、再次起航的關(guān)鍵期。其實(shí)，在中國民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展史上，能與改革開放同行并持續(xù)發(fā)展的企業(yè)并不多見，尤其是家電行業(yè)，格蘭仕算是一個(gè)成功典型。
在今年的328市場年會(huì)上，格蘭仕展示了濃縮中國制造40年奮斗精髓的成果，包括微波爐、電蒸爐等十余款廚電產(chǎn)品在內(nèi)的“無煙火新廚房電器”的年度精品，以及包含冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)在內(nèi)的G+智慧家居解決方案，并重申了“國民家電、品質(zhì)家電”的品牌主張。當(dāng)別的家電品牌跨界地產(chǎn)、金融等領(lǐng)域的時(shí)候，格蘭仕四十年如一日的專注家電制造，通過讓全民共享品質(zhì)家電，來實(shí)現(xiàn)在全球化新時(shí)代實(shí)現(xiàn)更富內(nèi)涵、更高質(zhì)量的發(fā)展。
中國家電成世界名片，大牌崛起靠國民制造
回顧改革開放40年，我們看到，中國家電產(chǎn)品完成從無到有、從短缺到普及的快速嬗變。40年里，國內(nèi)大批企業(yè)從國外引進(jìn)生產(chǎn)線，到自主創(chuàng)新打破壟斷，到自主品牌全球擴(kuò)張，從被動(dòng)變主導(dǎo)，從配角變主角，自信成為世界家電競爭格局的領(lǐng)導(dǎo)者，必不可少缺少中間力量就是一路崛起的中國家電企業(yè)，成為中國制造走向世界的一張金光閃閃的名片。
格蘭仕40年是中國家電經(jīng)濟(jì)從小到大、從弱到強(qiáng)發(fā)展歷程的一個(gè)縮影。相當(dāng)長一時(shí)間內(nèi)，家電品牌蜂擁出現(xiàn)，家電業(yè)的飛速發(fā)展直接導(dǎo)致市場競爭加劇，經(jīng)歷過殘酷的價(jià)格戰(zhàn)之后，一大批管理落后、規(guī)模不大的企業(yè)倒閉，剩下的品牌通過兼并重組成長為家電巨頭、大品牌。
中國家電企業(yè)較早嗅到微波爐商機(jī)就是格蘭仕，以自主創(chuàng)新品牌一邊抵御外資進(jìn)攻，一邊秣馬厲兵專注做出本土化產(chǎn)品，以“價(jià)格普及”將微波爐的從一個(gè)奢侈品做成大眾必需品，成功打開國民家電經(jīng)濟(jì)的一個(gè)豁口，乘勢國家家電消費(fèi)補(bǔ)貼、消費(fèi)升級(jí)的東風(fēng)，以產(chǎn)品、質(zhì)量、價(jià)格的最優(yōu)組合構(gòu)建核心競爭力征戰(zhàn)全球、不問東西，連續(xù)近二十年格蘭仕以全球可觀的市場份額，在此基礎(chǔ)上電烤箱、純蒸爐、蒸烤爐、IH芽王煲到洗碗機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)冰箱等全屋家電弄潮全球高端，成為中國制造的一張國際化名片。
從引進(jìn)到輸出，從代工制造到自主品牌，從奢侈品到國民家電，格蘭仕創(chuàng)新發(fā)展的思路和做法不同于隨波逐流的大多數(shù)，“國民家電”不是跟隨者，而是以廚電行業(yè)領(lǐng)軍者、品質(zhì)生活引導(dǎo)者角色擔(dān)當(dāng)起行業(yè)頂梁柱，以品質(zhì)制造站上世界品牌高原上的尖峰反哺國民消費(fèi)，這是中國企業(yè)國際化擴(kuò)張中選擇的比較艱難但含金量高的一條路，孤獨(dú)但卻百煉成鋼。
“強(qiáng)者是走向世界的通行證?！备裉m仕總裁梁昭賢自信的底氣來自絕對(duì)實(shí)力，在人才培養(yǎng)和裝備升級(jí)上的總投資超過30億元，近五年的投資力度遠(yuǎn)超過去20年投入的總和，每天有10萬臺(tái)格蘭仕微波爐被銷往全球近200個(gè)國家和地區(qū)。格蘭仕不僅掌握研發(fā)實(shí)力、核心科技，還擁磁控管、變壓器等核心零部件的微波爐全產(chǎn)業(yè)鏈，整個(gè)家電業(yè)只有少有企業(yè)能上下游，從而為制造轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)造、產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)槠放圃黾宇I(lǐng)跑籌碼。
引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)革命新潮，高質(zhì)量增長靠品質(zhì)智造
轉(zhuǎn)型發(fā)展的新時(shí)代，中國作為全球最大的制造大國，對(duì)標(biāo)德國、日本，家電制造業(yè)正從“上半場”的做大階段邁向“下半場”做強(qiáng)階段轉(zhuǎn)變，然而智造則是打開高質(zhì)量增長、觸發(fā)“品質(zhì)革命”的突破口，這一場競爭較量勝率偏向龍頭企業(yè)、一線企業(yè)，他們強(qiáng)大創(chuàng)新優(yōu)勢不僅驅(qū)動(dòng)自身壯大，而是引領(lǐng)家電行業(yè)的走向，也給整個(gè)制造業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供借鑒、樣本。
不論是微波爐、洗碗機(jī)、電蒸爐等廚房電器，還是空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)等客廳、臥室家電，格蘭仕全產(chǎn)業(yè)鏈推進(jìn)智能轉(zhuǎn)型都在走自己路，與世界最大工業(yè)機(jī)器人企業(yè)之一發(fā)那科戰(zhàn)略合作，完成“質(zhì)造+智造”的自我革新，尤其是不同于傳統(tǒng)家電企業(yè)以生產(chǎn)為中心的線式布局，格蘭仕以品質(zhì)家電為中心布局智造生態(tài)，形成一套完整的G+智慧家居生態(tài)鏈制造體系，由此從“中國制造”標(biāo)志企業(yè)轉(zhuǎn)向“中國智造”優(yōu)勢企業(yè)，品牌價(jià)值。
格蘭仕品質(zhì)智造核心競爭力不僅在生產(chǎn)效率、品質(zhì)，還在用戶需求滿足，畫出來不是直線而圓弧線，以信息化、數(shù)字化的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為紐帶，互聯(lián)網(wǎng)擴(kuò)展到物聯(lián)網(wǎng)，智慧制造全力打通智能家電、智慧家居，產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈重心不再是單純產(chǎn)品，還有用戶需求，將過去單向線性制造過程，轉(zhuǎn)變?yōu)檠邪l(fā)、工廠、用戶三方彼此互聯(lián)互通的智造閉環(huán)，從而讓企業(yè)能夠最懂需求、最快滿足需求。
“只有贏得消費(fèi)者，才會(huì)擁有全世界”，品質(zhì)家電成敗的立足點(diǎn)就是否從用戶需求的角度去創(chuàng)造、智造，產(chǎn)品初級(jí)層次是滿足用戶需求，高級(jí)層面則是超越需求、創(chuàng)造需求，例如Q6微蒸烤一體機(jī)、i雙變頻微波爐、R60蒸烤爐、K系列蒸汽窖烤箱、IH電飯煲芽王煲、G1臺(tái)式洗碗機(jī)、ICE WORLD互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)冰箱等高端產(chǎn)品，這些格蘭仕要么是原創(chuàng)性產(chǎn)品，要么填補(bǔ)市場空白，這恰恰說明為什么有些同時(shí)期品牌已經(jīng)凋零，然而格蘭仕能讓品牌成為新時(shí)代的新鮮坐標(biāo)，躋身市場一線陣營持續(xù)釋放明星光環(huán)效應(yīng)。
通過今年328市場年會(huì)，不論是“無油煙、無明火”系列廚房新品，還是冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)的G+智慧家居解決方案，格蘭仕新戰(zhàn)略、新產(chǎn)品向外界釋放了一個(gè)關(guān)鍵信號(hào)，那就是格蘭仕質(zhì)造不是盲目復(fù)制別人道路，而是在自身傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)體系之間選擇一個(gè)平衡點(diǎn)，撬動(dòng)產(chǎn)業(yè)變革由淺至深、由小到大，全面釋放轉(zhuǎn)型升級(jí)的品牌紅利、創(chuàng)新紅利、發(fā)展紅利，與全球5億用戶共享智慧生活服務(wù)。從這個(gè)角度來看，格蘭仕328市場年會(huì)不僅打開了新一年市場窗口，而是吹響了新一輪全球競爭繼續(xù)領(lǐng)跑的奮斗號(hào)角，唯一通道就是，轉(zhuǎn)型升級(jí)拿下中國制造高質(zhì)量增長的第一跑道。