唯改革者勝 唯改革者強

山東省特種設(shè)備檢驗研究院集團有限公司改革走上高質(zhì)量發(fā)展快車道

中國質(zhì)量新聞網(wǎng) 記者 朱文達

山東省特種設(shè)備檢驗研究院集團有限公司（以下簡稱“山東特檢院集團”）作為首家實施轉(zhuǎn)企改革的省級特檢機構(gòu)的山東特檢院集團，以市場需求為節(jié)點，由過去的計劃服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌龇?wù)，以深化改革激發(fā)創(chuàng)新活力、破解發(fā)展桎梏，在“老單位”建立“新機制”，以“老業(yè)務(wù)”培育“新業(yè)態(tài)”，使“老隊伍”創(chuàng)出“新作為”，探索構(gòu)建符合市場需要的經(jīng)營發(fā)展模式，走上高質(zhì)量發(fā)展快車道。

“國家推進特檢機構(gòu)改革的首要任務(wù)是滿足日益增長的檢驗需求，以市場化手段破解檢驗供給方式單一導(dǎo)致的保障能力不足。但同時，特種設(shè)備量大面廣，檢驗需求強、市場范圍廣，難點在于服務(wù)市場的意識和對接市場的能力?！鄙綎|特檢院集團負責(zé)人表示，轉(zhuǎn)企改制后，山東特檢院集團首先從樹立服務(wù)意識入手轉(zhuǎn)變工作理念，從山東特檢院集團領(lǐng)導(dǎo)班子抓起，從“等客上門”到“主動服務(wù)”，堅決消滅“甲方心理、老爺作風(fēng)”。山東特檢院集團主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭到全國各地訪客戶、跑市場，在較短時間內(nèi)穩(wěn)定了業(yè)務(wù)，并在實踐中摸索市場規(guī)律、總結(jié)營銷經(jīng)驗，趟出了國企特檢機構(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)展新出路。

記者了解到，山東特檢院集團打破了員工“在編”與“非在編”身份界限，實行全員勞動合同制，為人才引進和員工成長破除障礙，企業(yè)發(fā)展沒有了旁觀者,人人都是參與者和建設(shè)者。并實行干部任期制和契約化管理改革，在干部選拔任用方面,拓寬選人用人視野，多名來自國際檢驗機構(gòu)和其他省份特檢機構(gòu)的高端人才走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。

同時，實施基于寬帶薪酬的績效考核改革，從原來注重崗位薪酬轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅乜冃匠?，做到“能干者有舞臺，干好者有效益”,營造公平競爭氛圍,使員工的價值觀與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保持一致,促進企業(yè)與員工的協(xié)同發(fā)展，共享改革成果。

為提升經(jīng)營活力，山東特檢院集團深化對標(biāo)世界一流管理提升行動，重點從管理理念、競爭能力和關(guān)鍵業(yè)績等方面對標(biāo)國際一流檢驗機構(gòu)。按照“員工創(chuàng)客化、部門公司化、公司平臺化、平臺生態(tài)化”經(jīng)營理念不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，保持戰(zhàn)略發(fā)展定力。

山東特檢院集團按照戰(zhàn)略導(dǎo)向和顧客導(dǎo)向原則，全面梳理檢驗價值創(chuàng)造工作環(huán)節(jié)，在全國特檢機構(gòu)中率先實施了檢驗作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，完善業(yè)務(wù)流程體系，提高市場響應(yīng)速度和工作時效。依據(jù)流程體系設(shè)計組織架構(gòu)，完善價值創(chuàng)造與組織單元的對接和匹配。一改傳統(tǒng)特檢機構(gòu)按照特種設(shè)備類型進行專業(yè)分工的模式，按照客戶所屬行業(yè)設(shè)立了電力能源、化工行業(yè)、油氣儲運、機電設(shè)備等8個事業(yè)部，提升了業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力和行業(yè)綜合技術(shù)服務(wù)能力。

“轉(zhuǎn)企改制后的山東特檢院集團將科技創(chuàng)新作為第一驅(qū)動力，科技研發(fā)投入保持在營業(yè)總收入5%的水平，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈，圍繞創(chuàng)新鏈布局業(yè)務(wù)鏈，提升服務(wù)價值鏈?！痹撠撠?zé)人表示。

據(jù)了解，山東省科技廳去年正式批復(fù)了由山東特檢院集團牽頭承擔(dān)山東省重點研發(fā)計劃“‘安惠萬家’燃氣安全科技示范工程項目”。該項目針對當(dāng)前城鎮(zhèn)燃氣輸送和使用安全保障技術(shù)難題，整合山東省燃氣領(lǐng)域科研資源，開展核心技術(shù)攻關(guān)和產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用，打通“燃氣管道全生命周期完整性管理”技術(shù)路線，打造兩個產(chǎn)業(yè)化基地，建成具有國際先進水平的產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)，培育集新材料生產(chǎn)、工程建設(shè)、智能制造、運維服務(wù)等產(chǎn)業(yè)鏈于一體的產(chǎn)業(yè)集群，提升城鎮(zhèn)燃氣安全保障水平的同時帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

同時，山東特檢院集團獲批承擔(dān)國家重點研發(fā)計劃“氫能技術(shù)”的重點專項中的“‘氫進萬家’科技示范工程項目”。作為主要研發(fā)單位之一，山東特檢院集團牽頭承擔(dān)重要子課題“管道輸氫供能系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計與全程優(yōu)化技術(shù)研究”項目。該項目基于氫能“制—輸—用”全過程協(xié)同優(yōu)化，開展管網(wǎng)供氫城鎮(zhèn)綜合供能示范工程頂層設(shè)計、經(jīng)濟性建模、全過程協(xié)同優(yōu)化運行和智慧管理平臺建設(shè)等研究，打造示范工程，帶動氫能產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

為緩解干部職工們的“本領(lǐng)恐慌”，山東特檢院集團采取“送出去學(xué)、請進來講”等方式加強內(nèi)部教育培訓(xùn)。從全員培訓(xùn)，到分層培訓(xùn)，到專項培訓(xùn)，堅持問題導(dǎo)向，不斷提高培訓(xùn)的針對性、精確性和實效性。在黨建黨務(wù)、戰(zhàn)略管理、品牌建設(shè)等方面開展領(lǐng)導(dǎo)干部能力提升培訓(xùn)，尤其是開展了非財務(wù)專業(yè)干部的財務(wù)思維、經(jīng)營思維的能力培訓(xùn)；在風(fēng)險管理、合規(guī)管理、項目管理等方面開展管理人員專題培訓(xùn)，支撐了事業(yè)快速發(fā)展。   

據(jù)悉，山東特檢院集團始終堅持“兩個一以貫之”總體要求，始終牢記“國之大者”，深入開展“改革發(fā)展黨員先行”工程，把加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來，促進黨建與業(yè)務(wù)雙融雙促雙提升。山東特檢院集團與山東省市場監(jiān)管局特監(jiān)處黨支部結(jié)對子開展黨支部共建，創(chuàng)新融合機制和載體平臺，推進黨建與業(yè)務(wù)深度融合。該集團還按照“三個同步”的要求，做到成立項目部與建立黨支部同步，配齊項目部經(jīng)理與配強黨支部書記同步，推進項目建設(shè)與推進黨建同步。在業(yè)務(wù)工作中，以“黨建+”活動為抓手，黨建工作與業(yè)務(wù)發(fā)展同謀劃、同部署、同推進、同考核，堅持用事業(yè)發(fā)展成果檢驗黨建工作成效。