當(dāng)前,連鎖行業(yè)發(fā)展突出的問(wèn)題就是連而不鎖,企業(yè)現(xiàn)有門(mén)店看似步調(diào)一致,實(shí)則各自作戰(zhàn),沒(méi)有戰(zhàn)略性的全局觀和打造核心資源的能力。

但在不起眼的修腳服務(wù)連鎖賽道,悄無(wú)聲息崛起一個(gè)行業(yè)品牌——鄭遠(yuǎn)元修腳,創(chuàng)始人鄭遠(yuǎn)元甚至喊出“全球五萬(wàn)家店”的戰(zhàn)略口號(hào),是野心太大還是底氣十足?

現(xiàn)在的鄭遠(yuǎn)元修腳房有7513多家門(mén)店,60000多名員工,線下走訪發(fā)現(xiàn),鄭遠(yuǎn)元修腳店的密集性也令人驚訝。9月9日，鄭遠(yuǎn)元在行動(dòng)教育主辦的“第7屆企業(yè)家校長(zhǎng)節(jié)”上《激活團(tuán)隊(duì) 邁向第一》的主題演講中,揭開(kāi)了其成功的商業(yè)模式。

一、連鎖門(mén)店商業(yè)模式

根據(jù)公開(kāi)資料顯示,鄭遠(yuǎn)元修腳成功打造了連鎖門(mén)店商業(yè)模式,該模式分三步走,第一步形成單店盈利模型,解決客戶引“留”、企業(yè)利潤(rùn)、終生客戶的問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)0-1；

第二步復(fù)制商業(yè)模式,連鎖的本質(zhì)是復(fù)制,解決連而不鎖的核心就是標(biāo)準(zhǔn)可復(fù)制,鄭遠(yuǎn)元打造“利潤(rùn)分配+目標(biāo)考核+晉升成長(zhǎng)”三管齊下的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)體系,激勵(lì)員工成長(zhǎng)成功,實(shí)現(xiàn)企業(yè)1-100；

第三步人才培養(yǎng)、組織裂變,鄭遠(yuǎn)元采用三三制管理體系,激活組織效率,并成立遠(yuǎn)足科技、捷健科技等十余家子公司,服務(wù)遠(yuǎn)元,實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán),完成100-10000的裂變。

二、連鎖賦能商業(yè)模式

商業(yè)模式隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化升級(jí),連鎖門(mén)店商業(yè)模式是鄭遠(yuǎn)元商業(yè)模式發(fā)展的前一階段。鄭遠(yuǎn)元的終極目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)100個(gè)連鎖產(chǎn)業(yè)閉環(huán),為此,他進(jìn)行了模式升維,創(chuàng)新性打造連鎖賦能商業(yè)模式,并以夢(mèng)想激活、戰(zhàn)略引領(lǐng)、使命奮斗為核心支撐。

立于為服務(wù)連鎖生態(tài)閉環(huán)奮斗不止的使命,鄭遠(yuǎn)元在原有商業(yè)模式和運(yùn)營(yíng)體系基礎(chǔ)上,批量孵化產(chǎn)業(yè)工人、店面管理人才、連鎖經(jīng)營(yíng)管理人才,并以大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)鎖定客戶提供終身服務(wù),同時(shí)通過(guò)資本運(yùn)作,賦能生態(tài)閉環(huán),打造出第一個(gè)連鎖產(chǎn)業(yè)閉環(huán),再進(jìn)行閉環(huán)標(biāo)準(zhǔn)復(fù)制,實(shí)現(xiàn)100個(gè)連鎖產(chǎn)業(yè)閉環(huán),助力行業(yè)健康發(fā)展。

健康的商業(yè)模式標(biāo)準(zhǔn)化、高效可復(fù)制、有壁壘,能為企業(yè)帶來(lái)持續(xù)盈利的能力。鄭遠(yuǎn)元以其獨(dú)特的商業(yè)思維從市場(chǎng)中找到機(jī)會(huì),幫助企業(yè)快速擴(kuò)張并提高品牌知名度,同時(shí)也解決了連鎖企業(yè)連而不鎖的行業(yè)痛點(diǎn),為連鎖企業(yè)的閉環(huán)發(fā)展提供了參考思路。