導(dǎo)語

每個成功的企業(yè)家身上都兼具實(shí)用主義和理想主義。實(shí)用主義是他們創(chuàng)業(yè)這條路途上不可缺失的，這決定他們做的產(chǎn)品是不是真的能滿足大眾需求，能把企業(yè)帶到多遠(yuǎn)。理想主義體現(xiàn)在他們的創(chuàng)業(yè)并非完全為了更多的錢或者更高的社會地位，本質(zhì)上他們希望自己做的事情能讓世界更好、科技進(jìn)步，人們更幸福。

在波司登創(chuàng)始人高德康身上，也是如此。甚至他的理想主義那一面似乎更多。

他不認(rèn)為，做慈善、做公益是企業(yè)變得很大后才做的事情。當(dāng)他帶領(lǐng)波司登開始向前時，做公益做慈善的種子已經(jīng)開始發(fā)芽。

在高德康的視角里，慈善也不是企業(yè)經(jīng)營順風(fēng)時的可選項(xiàng)，而是一個無論順風(fēng)、逆風(fēng)的必選項(xiàng)。他堅(jiān)信，做事情要利他、要先做人再做事。他認(rèn)為一個人做好事并不難，難的是一輩子做好事，他要做到的是后者。

高德康理想主義的那一面讓他的創(chuàng)業(yè)與慈善沒有優(yōu)先級，而是兩者一路同行。

家鄉(xiāng)和遠(yuǎn)方的人 他都關(guān)心

“一個人的成就，不是以金錢來衡量的，而是看你善待過多少人。”高德康曾稱，這不是他創(chuàng)業(yè)成功后才說的漂亮話，而是一直以來堅(jiān)持的原則。

20世紀(jì)80年代，才創(chuàng)業(yè)不久的高德康就給康博村里每位老人買了一個銅制的“湯婆子”，供老人們冬天暖手腳。彼時的高德康還沒注冊“波司登”這個品牌，他還不知道他將帶領(lǐng)這個最初只有8臺縫紉機(jī)的縫紉組成長為一個中國規(guī)模龐大、技術(shù)先進(jìn)的羽絨服裝企業(yè)。

畫好鄉(xiāng)村振興“同心圓”，建設(shè)共同富?？挡┐?/p>

給家鄉(xiāng)的村民們建400多棟寬敞明亮的別墅，這是高德康在24年前就開始做的事情。1999年底，他個人出資9100萬元為家鄉(xiāng)的村民們建別墅。對于當(dāng)時農(nóng)村居民全年人均可支配僅有3000多元的情況下，這是難以想象的。如今，康博村已成為全國文明村、中國十佳小康村、中國十佳魅力鄉(xiāng)村和全國示范性老年友好型社區(qū)。

對于家鄉(xiāng)的老人、村民，高德康有著“生于斯、長于斯”的關(guān)切。不僅如此，遠(yuǎn)方的人也始終牽動著他。

“我小時候吃過很多苦，所以對苦難有著深刻的感受和理解，每當(dāng)看到別人有困難，我的心里就特別難受，發(fā)自內(nèi)心地想幫助他們?！备叩驴翟诮邮苊襟w采訪時曾經(jīng)說。

在高德康的帶領(lǐng)下，2008年波司登為遭遇了特大雪災(zāi)的南方受災(zāi)人民捐贈了價(jià)值1億多元的羽絨服支援。2009年，波司登在四川瀘州投資建設(shè)高速公路時特意新增 8000 萬預(yù)算在大橋兩側(cè)增加人行道，解決當(dāng)?shù)鼐用襁^江難的問題。

2011年初，高德康還個人出資5000萬元發(fā)起成立“波司登公益基金會”，積極開展扶貧濟(jì)困、撫孤助殘、賑災(zāi)救援等公益慈善工作。公益基金還會固定開展公益項(xiàng)目，典型的是“情暖中國”，它會每年向孤寡老人、困難學(xué)生等弱勢群體捐贈保暖物資。為了更精準(zhǔn)地扶持群眾，波司登陸續(xù)在各地推進(jìn)該項(xiàng)目。

高德康不僅自己做慈善，成立公益基金會做慈善，還積極鼓勵員工參與慈善活動。2012 年，波司登成立了員工志愿服務(wù)隊(duì)。目前，志愿服務(wù)隊(duì)共有 600 多名長期服務(wù)志愿者，他們會去看望老人、去社區(qū)開展多項(xiàng)服務(wù)。2012年“5.12汶川地震”之后，波司登員工以各種方式援助受災(zāi)百姓。企業(yè)累計(jì)捐款捐物達(dá)8300多萬元，其中捐資1000萬元援建北川中學(xué)，被中國僑聯(lián)授予特別貢獻(xiàn)獎。

今年3月，高德康還獲評2022年度“光彩之星”年度人物榮譽(yù)稱號。在高德康的推動下，波司登充分發(fā)揮品牌優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，參與中國光彩事業(yè)基金會“萬企幫萬村”、全國工商聯(lián)“萬企興萬村”行動，持續(xù)鞏固脫貧攻堅(jiān)成果，有效銜接鄉(xiāng)村振興。

“一個人做好事并不難，難的是一輩子做好事。”截至2023年3月31日止，波司登向社會捐款捐物超過人民幣12億元，公益足跡遍布全國 29個省、108個地級市、558個縣，受益群眾達(dá)119.2萬名。

商海有沉浮 慈善之心不會變

相比外部看到的閃亮與耀眼，真正的創(chuàng)業(yè)幾乎都是由無數(shù)的煎熬、大大小小的困難組成的，創(chuàng)始人能做的就是堅(jiān)守初心，長期的耐心走下去。

高德康帶領(lǐng)波司登前進(jìn)的四十多年中，他遇到的難關(guān)也很多。他曾經(jīng)自己總結(jié)，有兩次難關(guān)讓他印象深刻。

一個是 1994 年的波司登在東北市場“折戟”。那是高德康注冊波司登的第 3 年，公司嘗試用自主品牌“波司登”開拓北方市場。但到1994年冬天快結(jié)束的時候，工廠生產(chǎn)的23萬件羽絨服只賣了8萬件。服裝公司最怕的就是庫存積壓，衣服越往后越過季，更賣不出去。結(jié)果就是2000 多萬元的產(chǎn)品全積壓在倉庫里。當(dāng)時來要錢的上游供貨商、加工廠天天堵在廠門口，銀行也上門催賬。高德康曾說，這一次是波司登到了生死存亡的緊要關(guān)頭。

第二次是20年后。2014 年，波司登早已是一家上市公司。高德康試圖帶來波司登走出羽絨服“看天吃飯”的風(fēng)險(xiǎn)，于是開始進(jìn)行多元化擴(kuò)張。但效果并不好，品牌勢能下降。直到 2018 年，波司登“壯士斷腕”，重新提出“聚焦主航道、聚焦主品牌”的戰(zhàn)略方向，后續(xù)情況才得以慢慢好起來。

這兩次是波司登的大難關(guān)。普通人在這個時候幾乎都只能看得到眼前自己的困境，很難再看到其他人的苦難。高德康則始終堅(jiān)持公益，他的創(chuàng)業(yè)之路和公益之路并駕齊驅(qū)。他曾在接受采訪時稱，企業(yè)在發(fā)展好時，可以做慈善；在企業(yè)發(fā)展不好時，更要堅(jiān)持。

那幾年中，高德康帶領(lǐng)波司登尋找轉(zhuǎn)型的方向，同時對公益毫不忽視。在高德康的帶領(lǐng)下，波司登還創(chuàng)新非公募基金和公募基金合作形式。

高德康認(rèn)為波司登的主打產(chǎn)品，是一件件暖身的防寒服；波司登的文化核心，是一件件暖心的社會擔(dān)當(dāng)。波司登是做羽絨服的，是給消費(fèi)者送去溫暖的。波司登用做羽絨服創(chuàng)造的財(cái)富，來溫暖更多的人。

向江南大學(xué)紡織教育基金會捐贈100萬元，助力紡織服裝學(xué)子成長成才

高德康不僅用羽絨服送溫暖，他還助力更多的學(xué)生飛翔。在他的帶領(lǐng)下，2019年起，波司登與江南大學(xué)達(dá)成長期戰(zhàn)略合作，設(shè)立公益助學(xué)金，定向援助大學(xué)困難學(xué)子。2020年，波司登公益基金會與常熟理工學(xué)院紡織服裝與設(shè)計(jì)學(xué)院簽訂了五年捐贈協(xié)議，設(shè)立波司登“莘愛助學(xué)金”，共計(jì)捐贈人民幣一百萬元，用于資助經(jīng)濟(jì)困難且學(xué)習(xí)優(yōu)秀的學(xué)生順利完成學(xué)業(yè)。

“先幫助別人，再去做自己的事”，先做人再做事這是他的原則。在他踐行的過程中，高德康確立的“聚焦主航道，聚焦主品牌”戰(zhàn)略在這個過程中也逐漸見成效。自 2018 年戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后，波司登實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康的增長，業(yè)績表現(xiàn)強(qiáng)勁。

高德康以及他一手創(chuàng)立的波司登，展示了企業(yè)家的謀略，也體現(xiàn)了理解苦難、幫助他人的善心善行。正如他曾說，做慈善，是比做羽絨服更溫暖的事業(yè)。