統(tǒng)一企業(yè)對(duì)于每個(gè)員工的入職培訓(xùn)，無(wú)論是在生產(chǎn)線(xiàn)還是營(yíng)銷(xiāo)體系，無(wú)論是什么樣的級(jí)別，都會(huì)被告知。統(tǒng)一企業(yè)有一個(gè)特殊的條例：安全生產(chǎn)具有一票否決權(quán)。在生產(chǎn)與安全的關(guān)系中，一切以安全為重，安全必須排在第一位。

其實(shí)，統(tǒng)一企業(yè)不光是對(duì)自己的員工有這樣的要求，對(duì)于合作商，統(tǒng)一企業(yè)也始終按照這條標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行。

合作商的故事

筆者有一個(gè)朋友，今年的目標(biāo)是成為統(tǒng)一企業(yè)的合作商。在與統(tǒng)一企業(yè)接洽的過(guò)程中，用他的話(huà)說(shuō)：流程太嚴(yán)苛，每個(gè)細(xì)節(jié)都會(huì)被關(guān)注到，尤其是對(duì)于他自己企業(yè)中的安全生產(chǎn)有著十分嚴(yán)格的規(guī)定。這讓他和他的員工都深刻體會(huì)到了“生產(chǎn)安全大于一切”的觀(guān)念。

用他的話(huà)說(shuō)，他子承父業(yè)，從父母那輩便開(kāi)始做類(lèi)似的項(xiàng)目，合作的企業(yè)數(shù)量很多，但卻從未有一家企業(yè)像統(tǒng)一企業(yè)這樣嚴(yán)格的要求。

筆者曾問(wèn)這個(gè)朋友，不會(huì)覺(jué)得流程太多，這個(gè)公司管得太寬嗎？這個(gè)朋友卻說(shuō)，這堅(jiān)定了我跟統(tǒng)一合作的信心。同樣的項(xiàng)目，他與其它公司合作可能會(huì)掙得更多一些，但是沒(méi)有這樣的心安。因?yàn)榭煜袠I(yè)雖然表面風(fēng)平浪靜，但是其實(shí)是有很多危機(jī)存在的。像他自己這樣的“小公司”，有很多條例是不存在的，當(dāng)然，一些意識(shí)也可能培訓(xùn)不到位，更別談管理不到位的情況了。

他說(shuō)，跟統(tǒng)一企業(yè)合作的項(xiàng)目也不過(guò)是幾百萬(wàn)，甚至都不如統(tǒng)一的一個(gè)區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)商大，但是統(tǒng)一即便對(duì)于像他這樣的小項(xiàng)目也是關(guān)注到了每個(gè)細(xì)節(jié)，在這一接洽的過(guò)程中也讓他得到了成長(zhǎng)，在自己的企業(yè)管理上更上一層。

筆者的這個(gè)朋友是個(gè)95后的年輕人，在談到這個(gè)合作項(xiàng)目的過(guò)程時(shí)，他說(shuō)，都說(shuō)00后是來(lái)整頓職場(chǎng)的，其實(shí)統(tǒng)一這樣的老牌企業(yè)是在整頓整個(gè)產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)。不欺“新”，不欺“小”。這讓他覺(jué)得統(tǒng)一企業(yè)雖然是“管的多”，但讓他更安心。流程雖然復(fù)雜，但是對(duì)未來(lái)的合作卻是相當(dāng)看好的。

金山廠(chǎng)的戰(zhàn)事

中國(guó)有句諺語(yǔ)叫“亡羊補(bǔ)牢，猶未晚矣”，甚至有些企業(yè)的管理方式就是“試錯(cuò)”型發(fā)展。發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤去改正，把錯(cuò)誤的路淘汰掉，剩下的路就是正確的了。但事情的發(fā)展往往會(huì)讓你發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的種類(lèi)每天都不盡相同，如果把錯(cuò)誤的路都淘汰了，那不知何時(shí)能到“羅馬”了。

所以正確的事，尤其是安全生產(chǎn)這方面的事情更應(yīng)該是以“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，安全生產(chǎn)是以“防為上，救為次，戒為下下之策”。意思就是要積極把握推動(dòng)事物發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，在事情尚未發(fā)生之前就已預(yù)料好并加以防備。防的關(guān)鍵就是要關(guān)注細(xì)節(jié)，防微杜漸，把工作做在前面，治未病之疾，消未起之患。其次是在矛盾發(fā)生之后，進(jìn)行補(bǔ)救的“亡羊之策”，而最差的則是反思、吸取教訓(xùn)。

防患于未然，這讓統(tǒng)一企業(yè)在疫情肆虐的三年時(shí)間里成為零疫情、零感染的公司。旗下的工廠(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)部隊(duì)，數(shù)萬(wàn)人無(wú)一病例。其中，尤為讓人稱(chēng)贊的是統(tǒng)一在上海的金山廠(chǎng)。在今年上海疫情當(dāng)中，外地的貨進(jìn)不來(lái)，而數(shù)千萬(wàn)的上海居民又急需物資。在長(zhǎng)達(dá)兩個(gè)多月的封控時(shí)間里，統(tǒng)一企業(yè)上海的員工演出了一幕幕“最美逆行人”的故事。作為后勤的上海金山工廠(chǎng)既要保證能夠供應(yīng)上各類(lèi)雪片似的訂單，又要保證自己的安全生產(chǎn)——即生產(chǎn)環(huán)節(jié)不能出任何問(wèn)題，更要保證每個(gè)環(huán)節(jié)的員工的人身安全。于是，在閉環(huán)式生產(chǎn)的管理與后勤保證之下，才讓統(tǒng)一企業(yè)的終端的業(yè)務(wù)可以答應(yīng)不同的訴求，也讓“社區(qū)團(tuán)長(zhǎng)”們也收到了社區(qū)居民的交口稱(chēng)贊，同時(shí)，在上海的消費(fèi)者都知道，彼時(shí)上海的物資團(tuán)購(gòu)都會(huì)有一個(gè)較高的起訂量，但統(tǒng)一企業(yè)的起訂量卻是行業(yè)內(nèi)相對(duì)較低的一個(gè)數(shù)字，甚至有些區(qū)域可低于行業(yè)三分之一左右的起訂量。既要滿(mǎn)足需求，但又不能給消費(fèi)者帶來(lái)壓力，能在嚴(yán)峻的疫情之下“兜底”，這都與統(tǒng)一企業(yè)時(shí)刻要求的以人為本的安全生產(chǎn)有著莫大的關(guān)系。

班組安全的培養(yǎng)

統(tǒng)一企業(yè)2022年度的安全理念宣導(dǎo)“三個(gè)堅(jiān)持”“堅(jiān)持三個(gè)最嚴(yán)”“兩個(gè)具備”“六個(gè)安全生產(chǎn)核心理念”的安全工作方針，以班組為單位，推進(jìn)開(kāi)展“班組安全文化建設(shè)”活動(dòng)，旨在提升全員安全防控意識(shí)與能力，明確全體員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中應(yīng)達(dá)成的安全生產(chǎn)目標(biāo)及應(yīng)履行的安全職責(zé)，增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，保證公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

首先，安全意識(shí)養(yǎng)成是班組安全文化建設(shè)之靈魂。

千里之行始于足下，安全意識(shí)的養(yǎng)成自然也會(huì)從細(xì)節(jié)抓起。加強(qiáng)對(duì)職工的培訓(xùn)教育，提高職工的安全文化素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，是班組安全思想建設(shè)的主要任務(wù)。金山工廠(chǎng)打破常規(guī)的“填鴨式”的培訓(xùn)方式，通過(guò)靈活多樣的培訓(xùn)宣教渠道，營(yíng)造良好的班組安全文化氛圍，在員工心中潛移默化。引導(dǎo)員工讓安全行為從被動(dòng)行為到自律行為，從自律行為到自覺(jué)行為，從自覺(jué)行為到習(xí)慣性行為。

其次則是安全責(zé)任的落實(shí)是班組安全文化建設(shè)之基礎(chǔ)。

統(tǒng)一企業(yè)金山工廠(chǎng)在2022年初便簽訂了《2022年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，各個(gè)崗位的員工在簽訂安全責(zé)任書(shū)時(shí)須宣導(dǎo)培訓(xùn)到位，確保員工了解掌握安全職責(zé)，組級(jí)以上主管的安全崗位職責(zé)于指定區(qū)域進(jìn)行公示，在簽訂責(zé)任書(shū)的同時(shí)做了宣誓儀式，而這個(gè)儀式往往代表了重視，代表了責(zé)任，代表了未來(lái)的行為準(zhǔn)則，所以安全生產(chǎn)必須有儀式這個(gè)重要流程。

最后，安全技能的提升是班組安全文化建設(shè)之保障。

通過(guò)建立班組安全文化推動(dòng)群（每日崗前指認(rèn)呼喚視頻、員工每日將安全視頻發(fā)到群內(nèi)、班組安全文化墻上設(shè)置隱患填報(bào)處）開(kāi)展危險(xiǎn)預(yù)知預(yù)防的零災(zāi)害（4R）活動(dòng)、班前會(huì)“三交三查、崗位危險(xiǎn)預(yù)知預(yù)防競(jìng)賽、防臺(tái)防汛應(yīng)急演練、有限空間應(yīng)急演練、壓力容器應(yīng)急演練等等提升現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的實(shí)操能力同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)隱患排查。

即便在疫情之中，生產(chǎn)壓力如此之大，各個(gè)班組的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、檢查都沒(méi)有一個(gè)落下。

沒(méi)有什么事情是能一蹴而就的，是日積月累的習(xí)慣，是慢慢地刻在骨子里的DNA?！澳サ恫徽`砍柴工”，安全生產(chǎn)是與這些一個(gè)個(gè)日常的細(xì)節(jié)密不可分的。

顯然，上海金山的工廠(chǎng)只是統(tǒng)一企業(yè)的一個(gè)縮影，而這樣的企業(yè)值得信賴(lài)！