被譽(yù)為“藏鄉(xiāng)衛(wèi)士”的四川華電木里河水電開發(fā)有限公司卡基娃水電站，地處涼山州木里縣接近3000米的高原上。這里不僅氧氣濃度低、氣候干冷，交通也極為不便，大部分常規(guī)物流都無法送達(dá)。這也使得水電站日常物資運(yùn)轉(zhuǎn)全部依靠工作人員每周到距離水電站近200公里的木里藏族自治縣城“自提”，不僅人力投入高、配送時效難以保障，對于物資入庫管理也缺乏高效手段。

為了改善這一現(xiàn)狀，近日華電集團(tuán)與京東工業(yè)品達(dá)成合作。雙方將融合數(shù)字技術(shù)與履約交付服務(wù)，在華電四川涼山州、陜西榆林、內(nèi)蒙古等多地搭建企配中心，通過應(yīng)用京東工業(yè)品的新一代基礎(chǔ)設(shè)施，在解決“最后一公里”履約交付問題的同時，實現(xiàn)水電站物資采購的數(shù)字化管理。

華電面臨的交付問題并非個例，類似的難題長期困擾著分布在偏遠(yuǎn)地區(qū)的大型能源企業(yè)。一方面，部分涉及發(fā)電機(jī)組、高壓變電等場景的專業(yè)零部件需要定期更換，使得水電站物資需要持續(xù)補(bǔ)充；另一方面，水電站又普遍分布在地址偏遠(yuǎn)、當(dāng)?shù)匚锪鞲采w水平整體較低的山區(qū)。周邊薄弱的配套基礎(chǔ)設(shè)施與能源企業(yè)的“高要求”形成了鮮明對比。

京東工業(yè)品企配中心則成為華電集團(tuán)提高供應(yīng)鏈本地服務(wù)能力的有效手段。華電各水電站發(fā)起采購需求后，多品類、多訂單、多物流渠道的包裹將首先配送至企配中心進(jìn)行整合，隨后由京東工業(yè)品配備的專人專車按華電需求，在指定時間集單配送到各水電站倉庫。在這一過程中，京東工業(yè)品還將通過“智能供應(yīng)鏈決策體系”在采購中廣泛協(xié)同品牌廠商、三方供應(yīng)商以及屬地服務(wù)商現(xiàn)貨及期貨庫存，打通倉配資源進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，從而盡可能減小采購物資的搬運(yùn)距離、搬運(yùn)次數(shù)，實現(xiàn)交期縮短和供應(yīng)鏈效率提升。

在交付之外，華電物資采購的另一個難點(diǎn)在于入庫管理。由于華電單次采購商品種類多、數(shù)量大，往往會由不同供應(yīng)商分批次進(jìn)行交付。而不同供應(yīng)商送達(dá)的貨物包裝規(guī)格不統(tǒng)一且無隨貨清單，使得驗收人員需要耗費(fèi)大量精力來核對后進(jìn)行入庫。

針對這一問題，京東工業(yè)品企配中心提供預(yù)驗貨服務(wù)。企配中心的專業(yè)人員在集單過程中，會將訂單信息與包裹進(jìn)行匹配，在每一個包裹上詳細(xì)標(biāo)注商品信息、采購申請單號、渠道訂單編號，使得華電的驗收人員可以輕松將物資與訂單進(jìn)行匹配，大大降低入庫的工作量。

京東工業(yè)品相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，供應(yīng)鏈協(xié)同一直是能源行業(yè)供應(yīng)鏈的難題，要解決這個問題不僅僅需要數(shù)字技術(shù)，更需要融合基礎(chǔ)設(shè)施提供一體化的服務(wù)方案。針對工業(yè)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，京東工業(yè)品打造了智能移動倉、企配中心、智能終端等一系列專屬基礎(chǔ)設(shè)施。未來，京東工業(yè)品將繼續(xù)發(fā)揮新型實體企業(yè)優(yōu)勢，依托扎實的基礎(chǔ)設(shè)施、高效的數(shù)智化社會供應(yīng)鏈、創(chuàng)新的技術(shù)服務(wù)能力，為工業(yè)制造業(yè)的供應(yīng)鏈數(shù)智化轉(zhuǎn)型提供高質(zhì)量服務(wù)。