萬洲國際進(jìn)入世界500強(qiáng) 雙匯發(fā)展進(jìn)入中國500強(qiáng)

2021年8月2日，財(cái)富Plus全球同步發(fā)布了最新的《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜。雙匯母公司萬洲國際以第474位入選該榜單，這亦是本年度唯一入選的河南企業(yè)，較上次入選榜單時(shí)前進(jìn)21個(gè)位次。

此外，萬洲國際子公司雙匯發(fā)展也于此前入選2021年《財(cái)富》中國500強(qiáng)排行榜，位列第151位。

2021年6月17日，萬洲國際宣布，旗下史密斯菲爾德食品公司已完成對中歐肉制品加工商MECOM 集團(tuán)100%股權(quán)的收購。至此，Mecom集團(tuán)已成為萬洲國際間接全資擁有附屬公司。萬洲國際主席兼行政總裁萬隆表示：“Mecom集團(tuán)是斯洛伐克的市場領(lǐng)導(dǎo)者，也是匈牙利第二大肉制品生產(chǎn)商。Mecom集團(tuán)在地域上擴(kuò)充、連接了我們已有的歐洲業(yè)務(wù)版圖，我們相信收購將有助于提升公司在歐洲及全球市場的領(lǐng)導(dǎo)地位。”

2021年7月，鄭州遭受暴雨襲擊。次日，雙匯宣布捐獻(xiàn)1500萬元和5萬箱火腿腸。此后，雙匯密集地出現(xiàn)在人們的視野里，紅色的王中王，在《大河報(bào)》號空投的直升機(jī)里，在消防戰(zhàn)士遞給受災(zāi)群眾的食品包里，在各大微信群緊急采購的物資清單里……

從改寫世界豬肉工業(yè)版圖進(jìn)入世界500強(qiáng)，到在中國歷次災(zāi)害中，快速而溫柔地大手筆捐贈(zèng)，萬洲國際、雙匯和他背后那個(gè)叫萬隆的老人，他們開創(chuàng)的中國肉類品牌，已經(jīng)走過了30多個(gè)年頭。

當(dāng)人們回顧30多年的歷程，才發(fā)現(xiàn)萬隆和他領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)，發(fā)展的節(jié)奏，一直很少被外部環(huán)境左右。經(jīng)濟(jì)環(huán)境烈火烹油之際，萬隆不急躁不冒進(jìn)；經(jīng)濟(jì)環(huán)境蕭條緊張之時(shí)，萬隆不保守不悲觀。從雙匯到萬洲國際，從中國到全世界，從一根火腿腸到整個(gè)肉類工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈， 30多年來，萬隆和他領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)，用自己的節(jié)奏，創(chuàng)造了卓越企業(yè)。

萬洲國際有限公司是全球最大的豬肉食品企業(yè)之一，其市場份額于中國、美國和歐洲的所在市場均排名第一，萬洲國際旗下包括亞洲最大的肉制品加工企業(yè)——河南雙匯投資發(fā)展股份有限公司和美國最大的豬肉食品企業(yè)——史密斯菲爾德食品公司。2020年，公司的營業(yè)額總計(jì)255.89億美元。其中，雙匯發(fā)展?fàn)I業(yè)收入實(shí)現(xiàn)739億人民幣。

開創(chuàng)中國肉類品牌 改寫世界豬肉行業(yè)版圖

2014年8月5日，萬隆在港交所敲響了萬洲國際的上市鐘。在當(dāng)年，史密斯菲爾德和雙匯發(fā)展，都實(shí)現(xiàn)了最佳業(yè)績。同年，雙匯建廠30周年紀(jì)念。30年，一個(gè)資不抵債的小型肉聯(lián)廠，從河南一個(gè)三線小城漯河出發(fā)，發(fā)展成為強(qiáng)大的豬肉食品企業(yè)，開創(chuàng)了中國肉類品牌，改寫了世界豬肉行業(yè)的版圖，殺豬，“殺”進(jìn)了世界500強(qiáng)（萬洲國際）和中國500強(qiáng)（雙匯發(fā)展）。小漯河出了大雙匯，成就了兩個(gè)500強(qiáng)。

萬洲國際是傳統(tǒng)的肉制品加工行業(yè)，這個(gè)行業(yè)歷史極其悠久，已經(jīng)存在了幾千年；準(zhǔn)入門檻不高，利潤率偏低，能和石油、金融、互聯(lián)網(wǎng)、重裝制造業(yè)等企業(yè)一起位列世界500強(qiáng)，在雙匯之前，并無一家肉類加工企業(yè)可以做到。

這一切，在外人看來可以稱作是不可思議的奇跡，就被萬隆一步步實(shí)現(xiàn)了，如果你在他身邊，你會(huì)知道，一切都是波瀾不驚，只有日復(fù)一日的堅(jiān)忍和執(zhí)著。

比如說，不管在哪里，中國還是美國，不管是企業(yè)遇到挫折時(shí)候的通宵達(dá)旦還是站在榮耀聚光燈之下的舉世矚目，他都每天堅(jiān)持走1萬步，計(jì)數(shù)器監(jiān)督，風(fēng)雨無阻。

再比如說，只要他在雙匯大廈，企業(yè)的旬會(huì)、月會(huì)、季會(huì)……他一場不落地參加，所問問題之細(xì)致，對數(shù)據(jù)掌握之精準(zhǔn)，常讓高管們擦汗，以至于在雙匯，一個(gè)不成文的規(guī)矩是，在高管們開會(huì)之前，會(huì)準(zhǔn)備一份詳盡的數(shù)據(jù)匯總，隨時(shí)調(diào)閱。

你看，這些事情，甚至沒有一件可以稱作是“大事”的事情，但是，這個(gè)老人，一直做了。

遠(yuǎn)行者無大步，不疾而速，中國先哲這一句質(zhì)樸的話，是對這個(gè)質(zhì)樸的老人的最好的白描。

關(guān)于萬隆和雙匯的30多年，可以從2014年12月，雙匯30周年時(shí)，萬隆的一篇講話里，管窺一下：

“30年，我們培育了龐大的肉類產(chǎn)業(yè)，在生豬養(yǎng)殖業(yè)和屠宰業(yè)，肉制品深加工業(yè)，三個(gè)領(lǐng)域均排名全球第一。在中國、美國分別擁有全球最大的豬肉食品企業(yè)，生產(chǎn)基地遍布?xì)W、美、亞三大洲，十幾個(gè)國家。30年，我們培育了兩個(gè)上市公司，‘雙匯發(fā)展’深圳上市，‘萬洲國際’香港上市。” 

雙匯的每一個(gè)發(fā)展階段，都對應(yīng)著一個(gè)時(shí)代的關(guān)鍵詞。無論是雙匯萬科還是格力海爾，它們的企業(yè)史，就是中國改革開放多年來的經(jīng)濟(jì)史。

雙匯的新伙伴：小米、京東和薇婭，還有黃曉明的中餐廳

格雷厄姆說過，短期看,市場是投票機(jī),長期看,市場是稱重機(jī)。

雙匯的重量有多少？萬隆以“真金白銀”的方式，做了擲地有聲的回答：

自1998年上市以來，雙匯發(fā)展已經(jīng)累計(jì)分紅423億元，是其在公開市場上融資額的5.3倍，以8月2日的收盤價(jià)計(jì)算，每股價(jià)值由發(fā)行時(shí)的6.24元提高到441.9元，為發(fā)行價(jià)格的70多倍，成為實(shí)體經(jīng)濟(jì)和資本經(jīng)營結(jié)合的典范之一。

其間，歷經(jīng)數(shù)次股災(zāi)，歷經(jīng)1998年亞洲金融危機(jī)、2003年非典事件、2008年全球金融危機(jī)、2011年3?15事件。

2015年以來，肉類行業(yè)的傳統(tǒng)格局發(fā)生了巨變，“增長速度進(jìn)入換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整面臨陣痛期、前期刺激政策消化期”，中國經(jīng)濟(jì)面臨的這“三期疊加”，體現(xiàn)在企業(yè)身上，就是原有的市場一夜間萎縮，習(xí)慣的盈利模式忽然不再那么得心應(yīng)手！

同樣是沒有轟轟烈烈的舉動(dòng)，但人們?nèi)匀荒軓娜f隆細(xì)微的變化上面，看到他對時(shí)代的探索：

比如說，最近，雙匯玩耍的小伙伴是小米、京東和薇婭，還有黃曉明的中餐廳。

比如說，萬隆會(huì)讓他的助理在線上替他下單，購買各種各樣的生鮮食品，考察物流、價(jià)格和食品安全情況，他感嘆說：“未來的對手，不見得一定是大企業(yè)，一家家線上的螞蟻雄兵蠶食起來，也很厲害。”

這樣小小的嘗試，一直是萬隆的思索方式。很大的概率是，雙匯已經(jīng)將自己的節(jié)拍契合上了時(shí)代的步伐，信息時(shí)代的步伐，向前。