北京五洲天宇認(rèn)證中心品牌認(rèn)證研究.

《中國(guó)品牌與企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)研究》2015

第四部分選擇了國(guó)內(nèi)外四個(gè)發(fā)展繁榮的百年品牌作為案例深入探索優(yōu)秀百年品牌長(zhǎng)盛不衰的原因。

第十章主要講述了老鳳祥銀樓和張?jiān)Ｆ咸丫苾蓚€(gè)百年老字號(hào)的發(fā)展歷程，它們?cè)诎l(fā)展中都曾盛極一時(shí)，也都曾陷入低迷，然而到最后，它們都克服了挫折走向成熟。雖然有著類似的經(jīng)歷，但兩家老店卻懷著迥異的理念。老鳳祥走的是一條對(duì)產(chǎn)品精益求精路線，它對(duì)工藝的執(zhí)著追求甚至到了苛刻的地步，而正是精致的產(chǎn)品與卓越的工藝，讓老鳳祥至今仍然可以在珠寶市場(chǎng)雄據(jù)一方；而張?jiān)３藢?duì)產(chǎn)品本身嚴(yán)格要求外，還十分注重品牌文化的宣傳，自它誕生之初，宣傳基因便已滲透在其骨子里，歷經(jīng)百余年的沉淀，如今張?jiān)５钠放莆幕缙溽勚频钠咸丫瓢愦枷?。老鳳祥與張?jiān)５陌倌臧l(fā)展的故事，對(duì)于今天中國(guó)企業(yè)的發(fā)展有著寶貴的借鑒意義。本章除了回顧兩個(gè)百年品牌發(fā)展歷程，還總結(jié)了其低迷后得以復(fù)興的經(jīng)驗(yàn)，愿讀者可借他山之石，琢己身之玉。

第十一章主要介紹了以德國(guó)西門子公司和日本資生堂公司為代表的海外百年品牌的發(fā)展歷程，并分析了其繁榮百年的具體原因，最后總結(jié)了在它們身上可以為國(guó)內(nèi)品牌發(fā)展借鑒的具體經(jīng)驗(yàn)，為我國(guó)能夠塑造具有中國(guó)特色的國(guó)際經(jīng)典品牌提供了一些可以參考的信息。在本章的第一節(jié)中，重點(diǎn)介紹了德國(guó)西門子公司從1846年創(chuàng)立，到發(fā)展至今的超過一百五十年的坎坷與輝煌，以及西門子家族與西門子品牌之間的緊密聯(lián)系。分析了六點(diǎn)西門子公司之所以能夠延續(xù)百年繁榮的原因，分別是西門子均衡的組織架構(gòu)；西門子穩(wěn)健的金融策略；西門子成功的股份制轉(zhuǎn)型；西門子堅(jiān)持的創(chuàng)新精神；西門子規(guī)模化的創(chuàng)新組織和西門子廣泛的創(chuàng)新合作。在本節(jié)的最后，總結(jié)了我國(guó)在建設(shè)百年品牌之路上應(yīng)該借鑒西門子公司穩(wěn)健的金融策略，良好的創(chuàng)新精神和高效的管理體系來保持品牌自身的強(qiáng)大生命力。在本章的第二節(jié)中，重點(diǎn)介紹了日本資生堂公司是如何從一開始名不見經(jīng)傳的小藥店華麗轉(zhuǎn)身成享譽(yù)全球的化妝品品牌。首先介紹了從1872年至今，資生堂的百年風(fēng)雨歷程。其次本節(jié)分析了資生堂為何能走過了百年歷程依然能換發(fā)生命力的原因，第一是資生堂的產(chǎn)品創(chuàng)新；第二是資生堂細(xì)致的市場(chǎng)劃分；第三是資生堂審美觀念的導(dǎo)向。本節(jié)最后總結(jié)了幾點(diǎn)我國(guó)品牌發(fā)展可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)，主要是注重創(chuàng)新精神的培養(yǎng)，還要采取合適的營(yíng)銷策略和進(jìn)行消費(fèi)者觀念的引導(dǎo)。并且要保持我國(guó)品牌自身的特點(diǎn)，不能對(duì)經(jīng)驗(yàn)完全照搬，要因地制宜才能真正發(fā)展出真正具有國(guó)際影響力的中國(guó)品牌。