新年伊始，皖北煤電集團(tuán)恒源礦樹(shù)立新思維、適應(yīng)新常態(tài)，綱舉目張抓安全，穩(wěn)產(chǎn)穩(wěn)質(zhì)布好局，“雙效”提升謀良策，全力做好生存和發(fā)展兩篇文章，在戰(zhàn)危機(jī)中砥礪奮進(jìn)，在新常態(tài)下破浪前行。

    抓住安全“綱”

    堅(jiān)守“紅線”不放松

   該礦以“安全歸零”的心態(tài)，瞄準(zhǔn)“零工傷，零事故”的目標(biāo)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，綱舉目張抓安全。

   “千條線、萬(wàn)條線，現(xiàn)場(chǎng)管理最關(guān)鍵”，該礦著力強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，持續(xù)推進(jìn)“3589”安全預(yù)控管理法，把控現(xiàn)場(chǎng)變化，根據(jù)變化及時(shí)調(diào)整技術(shù)措施，時(shí)刻關(guān)注并從嚴(yán)控制安全重點(diǎn)，管理人員重心下移、關(guān)口前移，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、解決實(shí)際問(wèn)題，緊抓四五級(jí)隱患排查和安全確認(rèn)兩大環(huán)節(jié)，緊盯現(xiàn)場(chǎng)措施是否落實(shí)到位、崗位操作是否規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持做到隱患不排除不生產(chǎn)，確認(rèn)不到位不操作，確?，F(xiàn)場(chǎng)始終安全可控；深入推進(jìn)依法治礦，嚴(yán)格落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、協(xié)管有責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全、管經(jīng)營(yíng)必須管安全”的原則，構(gòu)建起黨委抓督察和宣教、行政抓全面管理、總工程師抓技術(shù)保障等“九位一體”的安全責(zé)任體系，全面落實(shí)安全責(zé)任，明晰安全管理職責(zé)，實(shí)現(xiàn)安全管理“縱向到底、橫向到邊、全面覆蓋、全員有責(zé)”。

    布好“穩(wěn)產(chǎn)”局

    實(shí)施經(jīng)濟(jì)效益型生產(chǎn)

   該礦尋求最佳平衡點(diǎn)，力求效益最大化，實(shí)施“經(jīng)濟(jì)效益型生產(chǎn)”，著力穩(wěn)定產(chǎn)量、穩(wěn)定質(zhì)量，布好“穩(wěn)產(chǎn)”局。

   舞好產(chǎn)量龍頭。該礦遠(yuǎn)謀近施、精細(xì)安排，優(yōu)化生產(chǎn)布局、優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化措施，重點(diǎn)做好Ⅱ6110、483工作面準(zhǔn)備，確保綜采工作面接替不斷檔，加快41、45采區(qū)報(bào)廢進(jìn)度，盡可能地集約、簡(jiǎn)潔生產(chǎn)，確保產(chǎn)量穩(wěn)定、格局穩(wěn)定、四六煤種配比科學(xué)，推行“五個(gè)優(yōu)化”，加大“四新”推廣力度，實(shí)現(xiàn)人員崗位的最佳配置，發(fā)揮設(shè)備設(shè)施的最大效能，確保正規(guī)循環(huán)、均衡生產(chǎn)；攥緊質(zhì)量命脈，瞄準(zhǔn)“煤質(zhì)灰分降到33%”、“精塊煤產(chǎn)量超90萬(wàn)噸”的目標(biāo)，堅(jiān)守煤質(zhì)管理“三條紅線”，按照“源頭增量，系統(tǒng)減損，加大洗選”的原則，合理布局四六煤采場(chǎng)，動(dòng)態(tài)控制四六煤配比，科學(xué)選型設(shè)備，優(yōu)化開(kāi)采工藝，減少破底破頂量，提高煤矸分離率，執(zhí)行分裝分運(yùn)，原煤分段提升，減少運(yùn)輸耗損，提升洗選效能，增大六煤入洗量，加強(qiáng)“技術(shù)設(shè)計(jì)—現(xiàn)場(chǎng)管理—轉(zhuǎn)載運(yùn)輸—洗選落地”全過(guò)程管控，力爭(zhēng)出好煤，多創(chuàng)收。

    謀準(zhǔn)“雙效”篇

    鍛造戰(zhàn)危機(jī)“利器”

   該礦將效率和效益當(dāng)作礦井的生存之基、發(fā)展之本，著力增效益、提效率，謀好“雙效”篇，鍛造戰(zhàn)危機(jī)“利器”。

   盤(pán)活存量，優(yōu)化增量，堅(jiān)持走內(nèi)涵式發(fā)展之路，推行全面、全員、全過(guò)程的全成本管理，實(shí)施“市場(chǎng)倒逼”機(jī)制，變“干后算”為“算后干”，根據(jù)預(yù)算排出工作量、成本等，總量控制、過(guò)程管控經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，在材料消耗方面，做到“緊計(jì)劃、少投入、用得省、省著用、嚴(yán)考核”，在工程管理上，地面工程堅(jiān)持“能自營(yíng)的堅(jiān)決不外委”，專業(yè)化安裝拆除隊(duì)伍開(kāi)拓跨礦作業(yè)市場(chǎng)，以增收創(chuàng)效；優(yōu)化崗位，增值增效，在2014年合理分流300余人的基礎(chǔ)上，按照“因事設(shè)崗、按需定編、流程優(yōu)化、精干高效”的原則，加強(qiáng)定崗定編定員，實(shí)現(xiàn)“人、崗、事、資”之間的合理匹配，嚴(yán)肅用工管理制度，深挖人力資源內(nèi)潛，探索實(shí)施非生產(chǎn)性崗位的內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算，優(yōu)化改進(jìn)勞動(dòng)用工制度、工資分配辦法，把職場(chǎng)變比賽場(chǎng)，讓?shí)徫蛔兙毐鴪?chǎng)，真正形成干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的良循環(huán)，提高全員效率。