中國質(zhì)量新聞網(wǎng)訊 黑龍江省綏化市市場監(jiān)管局將全國統(tǒng)一大市場建設(shè)工作作為重中之重,為組織實(shí)施《綏化市貫徹落實(shí)〈關(guān)于加快建設(shè)全國統(tǒng)一大市場的意見〉工作任務(wù)清單》,該局成立了全系統(tǒng)加快建設(shè)全國統(tǒng)一大市場工作專班,構(gòu)建“1+6+3”工作運(yùn)行機(jī)制,一個(gè)指揮部布局、六個(gè)專項(xiàng)組發(fā)力、三項(xiàng)機(jī)制保障,保證“大市場”工作專列導(dǎo)向準(zhǔn)、跑得快、行得穩(wěn)。實(shí)現(xiàn)對各項(xiàng)工作任務(wù)的統(tǒng)籌謀劃,有效破除各種利益藩籬和市場壁壘,著力解決市場發(fā)展的突出問題,推動具體工作有效落實(shí)。
——“一個(gè)指揮中心”,高效布局工作方向。成立“建設(shè)全國統(tǒng)一大市場工作專班”指揮部,以局主要領(lǐng)導(dǎo)為組長、常務(wù)副局長為執(zhí)行組長、各分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長、發(fā)展規(guī)劃科為專班辦公室,形成上下聯(lián)動、協(xié)調(diào)配合的工作格局。充分發(fā)揮指揮中心“火車頭”的引領(lǐng)作用,以扁平化管理體系實(shí)現(xiàn)“集中辦公、定期研判、即時(shí)督導(dǎo)”,進(jìn)而提高決策效率、明確工作方向、縮短執(zhí)行時(shí)間、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、動態(tài)調(diào)整行動,實(shí)現(xiàn)該局對推進(jìn)全國統(tǒng)一大市場建設(shè)工作的高效部署,保證工作開展的效率性、前瞻性和可行性。
——“六個(gè)工作組”,合理劃分工作任務(wù)。工作專班共下設(shè)6個(gè)專項(xiàng)工作組,作為大市場工作的“動力車廂”,落實(shí)具體任務(wù)的執(zhí)行,具體包括:“強(qiáng)化市場基礎(chǔ)制度規(guī)則統(tǒng)一”工作組、“推進(jìn)市場設(shè)施高標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)通”工作組、“打造統(tǒng)一的要素和資源市場”工作組、“推進(jìn)商品和服務(wù)市場高水平統(tǒng)一”工作組、“推進(jìn)市場監(jiān)管公平統(tǒng)一”工作組、“進(jìn)一步規(guī)范不當(dāng)市場干預(yù)和競爭行為”工作組。各工作組以牽頭科室為主導(dǎo),其他相關(guān)科室配合,形成工作合力,針對任務(wù)清單中6個(gè)方面37項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù),分工協(xié)作,以當(dāng)前突出問題為錨點(diǎn)開展系列專項(xiàng)行動。
——“三項(xiàng)工作機(jī)制”,保障工作有效運(yùn)行。建立了責(zé)任清晰、推進(jìn)有序、督導(dǎo)有力的工作機(jī)制,作為“傳動系統(tǒng)”夯實(shí)工作保障,完善全國統(tǒng)一大市場工作的運(yùn)行基礎(chǔ)。建立清單管理機(jī)制,梳理任務(wù)清單,建立工作臺賬,確保各科室明晰責(zé)任、制定措施。推行定期調(diào)度機(jī)制,督促各專項(xiàng)工作組定期匯報(bào),專班辦公室定期通報(bào),及時(shí)掌握工作推進(jìn)情況,研判工作推進(jìn)態(tài)勢。強(qiáng)化評估督導(dǎo)機(jī)制,年底復(fù)盤,對全市工作進(jìn)展情況進(jìn)行評估,對成績突出、成效顯著的給予通報(bào)表揚(yáng),對工作推動緩慢、不實(shí)不細(xì)的限期整改,以強(qiáng)有力的督導(dǎo)考核切實(shí)保障大市場具體工作的有效開展。
加快建設(shè)全國統(tǒng)一大市場是一場攻堅(jiān)戰(zhàn)、系統(tǒng)戰(zhàn)、持久戰(zhàn),需要堅(jiān)定改革目標(biāo)、蹄疾步穩(wěn)推進(jìn)。該局也將繼續(xù)圍繞“大市場”“大監(jiān)管”的工作重心,加大統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力度,細(xì)化責(zé)任分工,強(qiáng)化跟蹤督促,推動各項(xiàng)舉措落實(shí)落細(xì)、落地見效,及時(shí)研究新情況、解決新問題,強(qiáng)化對上對接,形成工作合力,幫助該市建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)市場體系,更好地服務(wù)和融入全國統(tǒng)一大市場新發(fā)展格局。(供稿:黑龍江省綏化市市場監(jiān)管局)