開(kāi)拓創(chuàng)新 敢于擔(dān)當(dāng) 盡心竭力抗擊疫情

－－記隨州東城烈山社區(qū)抗疫包保第一書(shū)記黃遠(yuǎn)君

中國(guó)質(zhì)量新聞網(wǎng)訊? 黃遠(yuǎn)君同志是來(lái)自隨州市市場(chǎng)監(jiān)督管理局的一名副處級(jí)干部，作為包保社區(qū)第一書(shū)記，在2月20日接到市委組織部的通知后，他就義無(wú)反顧地投身到社區(qū)緊張的抗疫工作中去，連續(xù)1個(gè)多月沒(méi)有休息過(guò)。烈山社區(qū)地處隨州鬧市區(qū)，商業(yè)店鋪林立、居民成份復(fù)雜、人口密集程度高、防控管理難度大，他緊緊依靠社區(qū)一班人，突出重點(diǎn)、創(chuàng)新舉措、身先士卒、規(guī)范管理，使烈山社區(qū)疫情防控工作緊緊有序地開(kāi)展，很快走到東城各社區(qū)的前列，沒(méi)有出現(xiàn)一例防疫工作紕漏，得到市、區(qū)、辦事處三級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。自黃遠(yuǎn)君任第一書(shū)記以來(lái)，烈山社區(qū)沒(méi)有出現(xiàn)一例新冠肺炎確診病例。

突出重點(diǎn) 規(guī)范管理 增強(qiáng)工作的前瞻性

作為抗疫包保社區(qū)第一書(shū)記，必須事事想在前面，他到社區(qū)后首先聽(tīng)取關(guān)于社區(qū)基本情況、基本疫情和抗疫工作介紹，并查閱了市、區(qū)、辦事處三級(jí)組織選派抗疫值守人員花名冊(cè)和疫情登記薄，在對(duì)整個(gè)社區(qū)有了一個(gè)全面了解，在此基礎(chǔ)上針對(duì)不同的疫情發(fā)展階段適時(shí)提出不同工作要求。2月下旬提出強(qiáng)化責(zé)任分工，嚴(yán)管“四類(lèi)”人員，加強(qiáng)卡口管控，注重宣傳引導(dǎo)的管控要求。3月上旬提出強(qiáng)化管片責(zé)任，深入拉網(wǎng)摸排，排除居家隱患，強(qiáng)化卡口責(zé)任，嚴(yán)管進(jìn)出人員，消除流動(dòng)隱患的管控要求。3月中旬隨著時(shí)間推移，居家困難增加、人員流動(dòng)需求增加，提出壓實(shí)責(zé)任，工作做細(xì)；吃透政策，暖心服務(wù)；搞好宣傳，注重總結(jié)的要求。3月下旬，隨著疫情向好，人員有序流動(dòng)，提出提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想:壓實(shí)責(zé)任，堅(jiān)持值守；慎終如始，善作善成；嚴(yán)肅紀(jì)律，統(tǒng)一調(diào)度要求，確保了各個(gè)階段的抗疫工作都沿著正確方向有條不紊地向前推進(jìn)。

現(xiàn)場(chǎng)查訪(fǎng) 集中研判 增強(qiáng)工作的針對(duì)性

為了掌握防控一線(xiàn)實(shí)際情況,黃遠(yuǎn)君幾乎每天都要奔赴抗疫值守一線(xiàn)逐一暗訪(fǎng)本社區(qū)人員進(jìn)出的小區(qū)和卡口，查看值守人員是否到崗，管控措施是否到位，居民反映是否回應(yīng)，每到一個(gè)小區(qū)和卡口都要詢(xún)問(wèn)住戶(hù)有什么反映和需求，了解小區(qū)管控中還存在什么問(wèn)題，值守中存在哪些問(wèn)題和困難，并為所有值守人員加油鼓勁，對(duì)值守搞得好的現(xiàn)場(chǎng)給予表場(chǎng)，對(duì)存在問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)予以提醒和糾正，對(duì)一些需要協(xié)調(diào)和研究解決的問(wèn)題帶回去與社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)共同商量解決對(duì)策，當(dāng)天召集相關(guān)人員集中研究，拿出解決辦法，并迅速督促落實(shí)。

身先士卒 率先垂范 增強(qiáng)工作的引領(lǐng)性

黃遠(yuǎn)君雖然是包保第一書(shū)記，但他工作求真務(wù)實(shí)，不務(wù)虛名，不是坐在辦公室指手畫(huà)腳，而是身體力行，除了安排工作和參加會(huì)議外，他每天帶頭到各卡口、小區(qū)、商場(chǎng)、超市檢查，了解對(duì)重點(diǎn)人群和重點(diǎn)場(chǎng)所的管控情況和物資配送落實(shí)情況，帶頭咨詢(xún)100余人，宣傳政策123條、勸返外竄的居民80人，糾正不規(guī)范經(jīng)營(yíng)的超市、門(mén)店20家，家訪(fǎng)重點(diǎn)病患和困難人員20戶(hù)，還帶頭為各卡口人員送帳篷、搭帳篷11套，送消毒液6次，現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)60名下沉人員基本情況，現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題50多個(gè)，還親自起草《下沉黨員干部考核管理辦法》、《關(guān)于做好疫情防控管理的函》等公文10余份，撰寫(xiě)通訊稿件20 余篇，寫(xiě)工作日志1萬(wàn)余字。為全體黨員干部起到了很好的引領(lǐng)示范作用。

擔(dān)當(dāng)作為 綜合協(xié)調(diào) 增強(qiáng)工作的有效性

作為來(lái)自市場(chǎng)監(jiān)管局的包保社區(qū)處級(jí)干部，黃遠(yuǎn)君同志充分利用其職能作用，積極主動(dòng)開(kāi)展綜合協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)解決了抗疫工作中社區(qū)層面無(wú)法解決的許多問(wèn)題。如協(xié)調(diào)解決了轄區(qū)內(nèi)3家本部不在社區(qū)范圍內(nèi)的單位防疫職責(zé)不明問(wèn)題，約談了1家對(duì)其家屬樓疫情管控不力的民營(yíng)企業(yè)，協(xié)調(diào)解決了1戶(hù)居民反映購(gòu)買(mǎi)不合格蔬菜問(wèn)題，協(xié)調(diào)市場(chǎng)監(jiān)管部門(mén)校準(zhǔn)了測(cè)量不準(zhǔn)的10來(lái)只紅外線(xiàn)測(cè)溫儀和為社區(qū)無(wú)償捐部分贈(zèng)抗疫物資，協(xié)調(diào)解決了1家物業(yè)公司不配合抗疫值守等二十多個(gè)方面的問(wèn)題，有效解決了抗疫中的一些棘手難題。

開(kāi)拓創(chuàng)新 科學(xué)管理 增強(qiáng)工作的主動(dòng)性

作為市委組織部派駐社區(qū)第一書(shū)記，黃遠(yuǎn)君同志時(shí)刻牢記管好下沉干部的基本職責(zé)，充分利用市直包保干部兼包保社區(qū)第一書(shū)記這一綜合平臺(tái)，對(duì)50多名來(lái)自不同單位和不同崗位的下沉黨員、干部，除了日常監(jiān)督檢查外，他大膽創(chuàng)新，不斷探索干部的科學(xué)管理模式。一是在東城轄區(qū)內(nèi)率先以大卡口為主在11各卡口成立四個(gè)臨時(shí)黨支部，用黨組織的形式將不同單位的黨員和干部凝聚在一起，形成強(qiáng)大的抗疫力量，解決了因隸屬關(guān)系不同導(dǎo)致各自為政、不便管理的問(wèn)題。二是率先創(chuàng)新在網(wǎng)上開(kāi)展主題黨日活動(dòng)的模式。解決了疫情期間人員不便集中而且又必須開(kāi)展組織活動(dòng)的問(wèn)題，增強(qiáng)了臨時(shí)黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)了下沉黨員干部的歸屬感和使命感，堅(jiān)定了黨員干部戰(zhàn)勝疫情的信心和決心。三是率先制定《下沉黨員干部考核管理辦法》，試行用制度管理抗疫下沉黨員干部。該辦法對(duì)抗疫期間下沉黨員干部的考核對(duì)象、考核內(nèi)容、考核程序、考核結(jié)果運(yùn)用以及對(duì)下沉黨員干部的管理要求進(jìn)行了全面規(guī)定。通過(guò)這個(gè)考核辦法進(jìn)一步規(guī)范和激勵(lì)了下沉黨員干部的工作行為，為打好這場(chǎng)抗疫阻擊戰(zhàn)提供了干部管理的制度保障。

（供稿：隨州市市場(chǎng)監(jiān)督管理局）